Pasukan Merah yang tidak sepatutnya menjadi Pasukan Merah
Dalam masa krisis adalah amalan yang baik dalam perniagaan untuk mempunyai Pasukan Biru dan Pasukan Merah. Pasukan Biru menasihati orang dan badan yang menentukan. Pasukan Merah memastikan Pasukan Biru tajam dan berada di landasan yang betul melalui percanggahan yang membina dan analisis kritikal, dan melindungi Pasukan Biru daripada groupthink dan penglihatan terowong.
Dalam pandemik korona ini, Pasukan Pengurusan Wabak (peralatan dan kapasiti untuk mengambil banyak ujian COVID-19) Pasukan Biru. Terdapat juga Pasukan Merah yang mengisytiharkan diri sendiri, peralatan dan kapasiti untuk mengambil banyak ujian COVID-19, peralatan dan kapasiti untuk mengambil banyak ujian COVID-19, peralatan dan kapasiti untuk mengambil banyak ujian COVID-19, peralatan dan kapasiti untuk mengambil banyak ujian COVID-19.
Matlamatnya adalah untuk melindungi OMT daripada groupthink dan visi terowong. melalui percanggahan konstruktif dan analisis kritikal. Matlamatnya adalah untuk melindungi OMT daripada groupthink dan visi terowong. melalui percanggahan konstruktif dan analisis kritikal? Kami bercakap dengan Wim Schellekens, Arnold Bosman dan Bert Mulder.
Bert Mulder, Pakar mikrobiologi perubatan di Hospital Canisius Wilhelmina
Arnold Bosman, Pakar Epidemiologi Lapangan, Pengarah Transmissible BV
Wim Schellekens, Penjagaan kesihatan penasihat strategik
TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594
Niat: peralatan dan kapasiti untuk mengambil banyak ujian COVID-19, RIVM dan kementerian tidak melihat titik percanggahan yang membina
Pada awal musim panas , menteri keluar De Jonge menjemput 2020 empat pakar keluar untuk pelajaran yang dipelajari sejak beberapa bulan lalu: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman dan Wim Schellekens. Mereka menulis 22 Dia merindui hatinya kerana ini dan mati 2020 surat terbuka kepada kerajaan tentang memerangi krisis. Dalam masa dua minggu ini akan berkembang menjadi Pasukan Merah, sepasukan dua belas orang (lihat: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), yang bertemu antara satu sama lain melalui aktiviti media sosial setiap orang. Pasukan Merah ini hadir semula melalui surat 2 ogos. Mereka melihat bahawa selepas gelombang pertama, coronavirus berkembang dengan pesat dan campur tangan yang tepat pada masanya diperlukan. Bagaimanapun, kabinet tidak bertindak. Percanggahan adalah perlu untuk dasar yang baik, mencari Pasukan Merah. “Pandemik adalah isu yang kompleks, yang memerlukan pendekatan yang kompleks”, kata Schellekens. Untuk ini, sebagai tambahan kepada kecekapan perubatan dan virologi, pengalaman lapangan dengan wabak sebelumnya juga diperlukan (HIV/AIDS, SARS, ebola) perlu, kepakaran kesihatan awam, kepakaran tingkah laku, analisis data dan membuat keputusan dalam proses yang kompleks. Arnold Bosman: "Itu tepatnya kerana idea untuk menambah nasihat OMT daripada kepelbagaian ini."
Selepas Pasukan Merah muncul dalam pelbagai penampilan media dan telah didengar dua kali semasa sesi rasmi atas jemputan Dewan Rakyat, mesti menteri De Jonge dan setiausaha agungnya Eric Gerritsen mendengar. Pasukan Merah akan mendengar daripada mereka: Melakukan apa sahaja yang anda mahu, gunakan akhbar, berbincang dengan Dewan Rakyat, tetapi kami tidak memerlukan nasihat sedemikian sekarang. Juga dua minggu kemudian, semasa perbualan dengan pengerusi OMT Jaap van Dissel dan pengarah RIVM Hans Brug, kumpulan mendapat sifar pada bil. Van Dissel dan Brug dengan jelas menyatakan bahawa OMT mempunyai tugas "menyediakan nasihat saintifik bioperubatan". Oleh itu, OMT tidak memerlukan kepakaran tambahan.”
Kerana nasihat dan analisis Pasukan Merah tidak sampai ke OMT dan kabinet, kumpulan itu sedang mencari saluran lain untuk membawanya kepada perhatian.
bosman: “Sebagai Pasukan Merah, kami mahu bekerjasama rapat dengan kementerian dan OMT, tetapi tidak duduk di kerusi OMT langsung. Disebabkan penolakan mereka, kami hanya boleh menghantar amaran dan nasihat melalui Dewan Rakyat dan media. Matlamat kami adalah untuk mendedahkan titik buta yang berpotensi semasa krisis yang kompleks dan menghalang penglihatan terowong melalui percanggahan yang membina dan berasas.
"Matlamat kami adalah untuk mendedahkan titik buta dan menghalang penglihatan terowong."
Pendekatan: Nasihat bebas dari perspektif pelbagai disiplin
Pasukan Merah memilih untuk memberi tumpuan kepada titik buta yang sedia ada dalam usaha memerangi wabak itu. Mereka melakukan ini dengan menulis beberapa nota nasihat, yang relevan sehingga kini. Teras cadangan tersebut adalah untuk memastikan tepat pada masanya mengikut saranan WHO, dengan cepat dan berkesan mengurangkan bilangan jangkitan. Dan untuk memastikannya rendah selepas itu melalui langkah-langkah asas, ujian yang luas, sumber intensif- dan hubungi penyelidikan dengan pengasingan dan kuarantin yang disokong dan tidak lagi tidak mengikat, kemudian, sudah tentu, ditambah dengan semua komitmen untuk vaksinasi. Kami juga menunjukkan kepentingan menawarkan perspektif rakyat, menjadikan dasar boleh diramal melalui peta jalan dan peranan penting komunikasi. Secara keseluruhan, Pasukan Merah 15 nota nasihat dan surat amaran (lihat: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
Pada masa itu, bagaimanapun, kabinet sentiasa memilih pengurusan hospital- dan kapasiti IC. Ini menyebabkan jangkitan meningkat dan campur tangan yang diperlukan untuk menyelamatkan hospital, terlalu lambat. Akibatnya, ramai yang sakit, kematian yang tidak perlu, penjagaan tertangguh, terlalu banyak pekerja penjagaan kesihatan dan kerosakan serius kepada industri katering, budaya itu, perniagaan dan ekonomi. Di samping itu, Pasukan Merah menerbitkan nasihat berorientasikan topik, tentang pembukaan semula sekolah dengan selamat (17 Ogos), dasar ujian korona (11 sept), mondneusmaskers (27 sept), strategi van 'The Hammer and the Dance' (27 sept) dan peranan aerosol (27 okt).
Sebagai kumpulan antara disiplin, Pasukan Merah menggabungkan teori sains dengan realiti amalan. Di samping itu, semua ahli bebas daripada politik dan daripada saintis dan institut lain. Kumpulan itu tidak perlu mengumpul dana penyelidikan dan tidak mempunyai kepentingan kewangan atau reputasi lain dalam krisis. Dengan cara ini Pasukan Merah boleh bercakap dengan bebas. Pasukan Merah juga tidak menerima sokongan kewangan. Ahli melakukan semua kerja pada masa lapang mereka, mereka menghasilkan pelbagai nasihat dalam masa yang singkat. Ahli politik dan datuk bandar berulang kali meminta nasihat Pasukan Merah.
Schellekens: “Pasukan Merah bertemu setiap minggu pada petang Isnin melalui video. Perbincangan menyelidik berlaku di sini tentang cara kita harus mentafsir perkembangan, apa yang dimaksudkan untuk pesakit, burger, penjagaan kesihatan dan untuk syarikat dan ekonomi, dan apakah pendekatan yang paling bermakna daripada penglihatan kami, objektif dan strategi. Nilai kami memainkan peranan penting di sini: tiada negativiti atau aktivisme, nasihat perlu dibuktikan mengikut kesusasteraan antarabangsa, pakar dan pengalaman lapangan. Kami hanya mengeluarkan nasihat jika kami benar-benar mencapai kata sepakat, tanpa sebarang kompromi.”
"Kami melihat coronavirus berkembang dengan pesat. Maka campur tangan yang tepat pada masanya diperlukan.”
Keputusan: Pasukan Merah menunjukkan kegunaannya, dan berhenti
“Pasukan Merah adalah cemerlang sebagai pasukan pelbagai disiplin dan dalam nasihat, kami telah sangat membina dalam hal ini. Tetapi sebagai Pasukan Merah kami tidak mencapai matlamat kami”, menyimpulkan Schellekens. Dia rasa ia mengecewakan, tetapi OMT dan kabinet tidak menunjukkan minat terhadap nasihat Pasukan Merah. Kumpulan itu tidak dapat berbual dengan mereka. Kabinet meneruskan perjalanannya untuk terus menuju ke arah hospital- dan kapasiti IC.
Arnold Bosman: “Apa yang kami capai ialah Pasukan Merah telah menunjukkan sejauh mana bakat profesional bebas yang anda boleh gerakkan dalam masyarakat dalam jangka pendek., bahawa sebagai satu pasukan yang bekerjasama rapat secara sistematik, boleh memberikan output yang boleh dipercayai dan berkualiti tinggi. Saya tidak boleh cukup menekankan kekuatan positif dan pendorong Amrish Baidjoe. Ini juga terpakai kepada analisis dan tafsiran data oleh Marino van Zelst dan Edwin Veldhuizen, pendekatan kerumitan Bert dan Peter Slagter, input tingkah laku dan pengalaman dengan wabak sebelumnya Ginny Mooy dan Gowri Gopalakrishna dan pengalaman penjagaan harian Nienke Ipenburg.” Bert Mulder menambahnya: “Kerajaan harus menggunakan lebih banyak inisiatif masyarakat seperti ini, terutamanya dalam situasi yang kompleks.”
Oleh itu, Pasukan Merah mengumumkan pada Februari 2021 untuk berhenti mengemukakan nasihat baharu. Wim Schellekens: "Mengulangi apa yang Pasukan Merah anggap dasar bijak menjadi omelan dan aktivisme", dan bukan itu yang kami mahukan: 'percanggahan membina'". Dihidupkan 1 november 2021 pasukan itu telah dibubarkan secara kekal. Bert Mulder menekankan nilai Pasukan Merah sekali lagi: “Jika kita telah mencapai satu perkara, maka kami berharap dengan kumpulan ini kami telah menunjukkan bahawa 'Pasukan Merah' seperti kami − dengan tahap kemerdekaan yang sama − amat diperlukan semasa krisis, sudah pasti kerana krisis berlarutan lebih lama dan bertambah rumit. minat, kedegilan, groupthink, kesetiaan dan hubungan dengan politik boleh mengaburkan nasihat objektif."
Pelajaran yang dipelajari: Menjadikan keperluan untuk percanggahan lebih jelas
Schellekens: “Pada bulan september 2020 campur tangan tidak popular, tetapi sangat perlu. Kami menjadi sedikit 'fanatik penguncian' kerana kabinet tidak pernah campur tangan. Kami fikir kami boleh mempengaruhi dasar kabinet dengan perbezaan pendapat yang membina dan kukuh. Dan kadangkala kami mungkin menjadi lebih garang dan kurang membina.”
Jaap van Dissel berkata tentang menangani pandemik korona: “Kalau tak pernah salah, mungkin tidak cukup telah dicuba'. Kami ingin mencadangkan: "Siapa yang membuat kesilapan yang sama berulang kali", tidak cukup belajar". Fasa baharu dalam wabak ini memerlukan wawasan itu. Belajar daripada kesilapan dan membangunkan visi dan strategi yang jelas untuk masa terdekat. Untuk belajar, adakah perlu untuk mempromosikan groupthink di kawasan yang Pasukan Merah menarik perhatian dalam notanya, untuk menerobos dan mempromosikan budaya kerja, yang menggalakkan refleksi telus tentang kesilapan. Ini juga terpakai kepada komunikasi oleh kerajaan dan keperluan untuk menawarkan perspektif rakyat melalui pelan hala tuju dan dasar jangka panjang yang kukuh."
De canyon (corak tertanam): Sejak permulaan wabak COVID, dasar penjagaan kesihatan telah berasaskan hampir secara eksklusif pada nasihat OMT. Walaupun Pasukan Merah mahu bertindak sebagai kumpulan pakar yang secara konstruktif bercanggah dengan diri mereka sendiri, ternyata dasar itu tidak boleh menyimpang daripada peranan yang ditetapkan iaitu siapa yang dibenarkan memberi nasihat dan siapa yang tidak.
Gajah itu (jumlahnya lebih besar daripada jumlah bahagiannya): Beberapa pemegang kepentingan dasar penjagaan kesihatan tidak dapat melihat peranan yang ingin dimainkan oleh Pasukan Merah dan bagaimana ia boleh menyumbang kepada usaha memerangi wabak itu.. Gambar penuh tidak mengambil alih OMT, tetapi dengan tepat menjaga bunyi kaunter yang hilang
Jeneral tanpa tentera (idea yang betul, tetapi bukan sumbernya): Terutamanya, Pasukan Merah memerlukan pengakuan bahawa nasihat dan percanggahannya akan dipertimbangkan secara rasmi. Selepas ini pengakuan tidak diberikan, Pasukan Merah mahu tampil sebebas mungkin dengan tidak membuat sebarang komitmen dengan pihak lain. Ini telah membawa kepada kesan terhad kumpulan pakar.
De junk (seni berhenti): Ahli Pasukan Merah sendiri mengakui bahawa mereka telah berterusan terlalu lama, tetapi mereka juga menyedari bahawa kumpulan yang hebat dan berkongsi kepercayaan telah banyak mengajar kedua-dua individu dan pasukan. Harapan juga dinyatakan bahawa penciptaan Pasukan Merah akan dianggap mungkin dalam kesinambungan wabak itu.
