In tempi di crisi è buona norma negli affari avere una Squadra Blu e una Squadra Rossa. Il Blue Team consiglia le persone e gli organi decisivi. Il Red Team mantiene il Blue Team in forma e sulla buona strada attraverso contraddizioni costruttive e analisi critiche, e protegge il Blue Team dal pensiero di gruppo e dalla visione a tunnel.

In questa pandemia di corona, l'Outbreak Management Team (attrezzature e capacità per sostenere molti test COVID-19) la squadra azzurra. C'era anche un'autoproclamata Red Team, attrezzature e capacità per sostenere molti test COVID-19, attrezzature e capacità per sostenere molti test COVID-19, attrezzature e capacità per sostenere molti test COVID-19, attrezzature e capacità per sostenere molti test COVID-19.

L'obiettivo era proteggere l'OMT dal pensiero di gruppo e dalla visione a tunnel attraverso contraddizioni costruttive e analisi critiche. L'obiettivo era proteggere l'OMT dal pensiero di gruppo e dalla visione a tunnel attraverso contraddizioni costruttive e analisi critiche? Parliamo con Wim Schellekens, Arnold Bosman e Bert Mulder.

Bert Mulder, Medico microbiologo presso l'ospedale Canisius Wilhelmina
Arnold Bosman, Epidemiologo sul campo, Direttore Trasmissibile BV
Wim Schellekens, Consulente strategico sanitario

Il progetto è tecnologicamente un successo e il concetto può essere implementato a un costo relativamente basso: Il progetto è tecnologicamente un successo e il concetto può essere implementato a un costo relativamente basso

All'inizio dell'estate del , invita il ministro uscente De Jonge 2020 quattro esperti in cerca di lezioni apprese negli ultimi mesi: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman e Wim Schellekens. Scrivono 22 Luglio 2020 una lettera aperta al governo sulla lotta alla crisi. Entro due settimane questo diventerà il Red Team, una squadra di dodici persone (vedere: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), che si sono trovati attraverso l'attività di tutti sui social media. Questa squadra rossa si presenta di nuovo con una lettera in poi 2 augusto. Vedono che dopo la prima ondata il coronavirus sta crescendo in modo esponenziale e che è necessario un intervento tempestivo. Tuttavia, il gabinetto non agisce. La contraddizione è necessaria per una buona politica, trova la squadra rossa. “Una pandemia è una questione complessa, che richiede un approccio complesso”, dice Schellekens. Per questo, oltre alle competenze mediche e virologiche, è richiesta anche esperienza sul campo con precedenti epidemie (HIV/AIDS, SARS, ebola) necessario, competenza in sanità pubblica, competenza comportamentale, analisi dei dati e processo decisionale in processi complessi. Arnold Bosman: "Questo è proprio a causa dell'idea di integrare i consigli OMT da questa diversità."

Dopo che la squadra rossa è apparsa in varie apparizioni sui media ed è stata ascoltata due volte durante una sessione formale su invito della Camera dei Rappresentanti, deve ascoltare il ministro De Jonge e il suo segretario generale Eric Gerritsen. La squadra rossa li sentirà: Fai quello che vuoi, usa la stampa, parla con la Camera dei Deputati, ma non abbiamo bisogno di tali consigli ora. Anche due settimane dopo, durante una conversazione con il presidente dell'OMT Jaap van Dissel e il direttore del RIVM Hans Brug, il gruppo ottiene zero sul conto. Van Dissel e Brug affermano chiaramente che l'OMT ha il compito di "fornire consulenza scientifica biomedica". L'OMT non ha quindi bisogno di competenze aggiuntive".

Perché i consigli e le analisi della Red Team non raggiungono l'OMT e il gabinetto, il gruppo sta cercando altri canali per portarlo all'attenzione.

Bosman: “Come Red Team, volevamo lavorare a stretto contatto con il ministero e l'OMT, ma non seduto affatto al posto dell'OMT. A causa del loro rifiuto, abbiamo potuto inviare i nostri avvertimenti e consigli solo attraverso la Camera dei rappresentanti e i media. Il nostro obiettivo era quello di rivelare potenziali punti ciechi durante una crisi complessa e prevenire la visione a tunnel attraverso contraddizioni costruttive e ben fondate".

Il Red Team sceglie di concentrarsi sui punti ciechi attualmente esistenti nella lotta contro la pandemia. Lo fanno scrivendo una serie di note di consiglio, che sono rilevanti fino ad oggi. Il nucleo di tali raccomandazioni era garantire la tempestività in conformità con le raccomandazioni dell'OMS, ridurre in modo rapido e potente il numero di infezioni. E per mantenerlo basso in seguito tramite le misure di base, ampio test, fonte intensiva- e ricerca di contatto con isolamento e quarantena supportati e non più non vincolanti, in seguito, ovviamente, integrato con tutto l'impegno per la vaccinazione. Abbiamo anche sottolineato l'importanza di offrire una prospettiva ai cittadini, rendere prevedibile la politica attraverso una tabella di marcia e il ruolo essenziale della comunicazione. In totale, la squadra rossa 15 note di consiglio e lettere di avvertimento (vedere: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
In quel momento, però, il gabinetto opta sempre per la gestione ospedaliera- e capacità IC. Di conseguenza, i contagi sono alti e vengono fatti gli interventi necessari per risparmiare gli ospedali, troppo tardi. Di conseguenza, molti malati, morti inutili, cura ritardata, sovraccarico di operatori sanitari e gravi danni al settore della ristorazione, la cultura, affari ed economia. Inoltre, il Red Team ha pubblicato consigli tematici, sulla riapertura in sicurezza delle scuole (17 ago), la politica del test corona (11 sett), mondneusmaskers (27 sett), strategie di "Il martello e la danza" (27 sett) e il ruolo degli aerosol (27 ott).

In quanto gruppo interdisciplinare, il Red Team combina la teoria della scienza con la realtà della pratica. Inoltre, tutti i membri sono indipendenti dalla politica e da altri scienziati e istituti. Il gruppo non ha bisogno di raccogliere fondi per la ricerca e non ha altri interessi finanziari o reputazionali nella crisi. In questo modo la Squadra Rossa può parlare liberamente. Anche la Red Team non riceve alcun sostegno finanziario. I membri fanno tutto il lavoro nel loro tempo libero, producono una serie di consigli in breve tempo. Politici e sindaci chiedono ripetutamente consigli alla Squadra Rossa.
Schellekens: “Il Red Team si incontrava settimanalmente il lunedì sera in video. Qui si sono svolte discussioni approfondite su come interpretare gli sviluppi, cosa significava per i pazienti, hamburger, sanitario e per le imprese e l'economia, e qual è stato l'approccio più significativo dalla nostra visione, obiettivi e strategia. I nostri valori qui hanno giocato un ruolo decisivo: nessuna negatività o attivismo, il consiglio doveva essere motivato secondo la letteratura internazionale, esperti ed esperienza sul campo. Abbiamo dato consigli solo se avessimo effettivamente raggiunto un consenso, senza alcun compromesso”.

“Il Red Team è stato brillante come squadra multidisciplinare e nei consigli, siamo stati molto costruttivi su questo. Ma come Red Team non abbiamo raggiunto il nostro obiettivo”, conclude Schellekens. Lo trova deludente, ma l'OMT e il gabinetto non hanno mostrato alcun interesse per i consigli della squadra rossa. Il gruppo non è stato in grado di entrare in una conversazione con loro. Il gabinetto ha insistito nel suo corso per continuare a dirigersi verso l'ospedale- e capacità IC.

Arnold Bosman: “Quello che abbiamo ottenuto è che il Red Team ha dimostrato quanto talento professionale indipendente è possibile mobilitare nella società a breve termine, che come un team di stretta collaborazione sistematicamente, in grado di fornire un output affidabile e di alta qualità. Non posso sottolineare abbastanza la forza positiva e trainante di Amrish Baidjoe. Ciò vale anche per l'analisi e l'interpretazione dei dati di Marino van Zelst e Edwin Veldhuizen, l'approccio alla complessità di Bert e Peter Slagter, l'input comportamentale e l'esperienza con precedenti focolai di Ginny Mooy e Gowri Gopalakrishna e l'esperienza di assistenza quotidiana di Nienke Ipenburg. Bert Mulder aggiunge a questo: “Il governo dovrebbe fare molto più uso di questo tipo di iniziative comunitarie, soprattutto in situazioni complesse”.

La Red Team ha quindi annunciato a febbraio 2021 smettere di dare nuovi consigli. Wim Schellekens: "Ripetendo ciò che la Squadra Rossa considererebbe saggia politica diventa fastidioso e attivismo", e non è quello che volevamo: ‘contraddizione costruttiva’”. Sopra 1 novembre 2021 la squadra è stata definitivamente sciolta. Bert Mulder sottolinea ancora una volta il valore di una squadra rossa: “Se abbiamo raggiunto una cosa, poi speriamo che con questo gruppo abbiamo dimostrato che una 'Squadra Rossa' come la nostra − con lo stesso grado di indipendenza − è assolutamente necessaria durante le crisi, certo perché la crisi dura più a lungo e aumenta di complessità. Interessi, testardaggine, pensiero di gruppo, la lealtà e l'intreccio con la politica possono offuscare un'opinione oggettiva".