It Reade Team dat nea in Reade Team wurde moat
Yn tiden fan krisis is it goede praktyk yn it bedriuwslibben om in Blau Team en in Reade Team te hawwen. It Blauwe Team advisearret de beslissende persoanen en lichems. It Reade Team hâldt it Blauwe Team skerp en op koers troch konstruktive tsjinspraak en krityske analyze, en beskermet it Blauwe Team tsjin groeptinken en tunnelfisy.
Yn dizze corona-pandemy is it Outbreak Management Team (apparatuer en kapasiteit om in protte COVID-19-tests te nimmen) it Blauwe Team. Der wie ek in sels útroppen Reade Team, apparatuer en kapasiteit om in protte COVID-19-tests te nimmen, apparatuer en kapasiteit om in protte COVID-19-tests te nimmen, apparatuer en kapasiteit om in protte COVID-19-tests te nimmen, apparatuer en kapasiteit om in protte COVID-19-tests te nimmen.
It doel wie om de OMT te beskermjen tsjin groepsdenken en tunnelfisy troch konstruktive tsjinspraak en krityske analyze. It doel wie om de OMT te beskermjen tsjin groepsdenken en tunnelfisy troch konstruktive tsjinspraak en krityske analyze? Wy prate mei Wim Schellekens, Arnold Bosman en Bert Mulder.
Bert Mulder, Dokter mikrobiolooch by Canisius Wilhelmina Sikehûs
Arnold Bosman, Field Epidemiologist, Direkteur Transmissible BV
Wim Schellekens, Strategysk adviseur sûnenssoarch
TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594
Bedoeling: apparatuer en kapasiteit om in protte COVID-19-tests te nimmen, RIVM en ministearje sjogge gjin nut yn konstruktive tsjinspraak
Yn de iere simmer fan , noeget demisjonêr minister De Jonge út 2020 fjouwer saakkundigen út foar lessen leard oer de ôfrûne moannen: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman en Wim Schellekens. Se skriuwe op 22 july 2020 in iepen brief oan it regear oer it bestriden fan de krisis. Binnen twa wiken groeit dit út yn it Reade Team, in team fan tolve minsken (sjen: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), dy't elkoar fûnen troch elkenien syn sosjale mediaaktiviteit. Dit Reade Team presintearret him wer by brief op 2 augustus. Se sjogge dat nei de earste weach it coronavirus eksponentiell groeit en dat op 'e tiid yntervinsje nedich is. It kabinet komt lykwols net yn aksje. Tsjinstelling is nedich foar goed belied, fynt it Reade Team. "In pandemy is in kompleks probleem, dat freget in komplekse oanpak", seit Schellekens. Dêrfoar is njonken medyske en virologyske kompetinsjes ek fjildûnderfining mei eardere epidemyen nedich (HIV / AIDS, SARS, ebola) fereaske, folkssûnens-ekspertize, gedrachsproblemen ekspertize, gegevensanalyse en beslútfoarming yn komplekse prosessen. Arnold Bosman: "Dat komt krekt troch it idee om it OMT-advys fan dit ferskaat oan te foljen."
Neidat it Reade Team ferskynt yn ferskate media-optredens en is twa kear heard tidens in formele sesje op útnoeging fan 'e Twadde Keamer, moatte minister De Jonge en syn sekretaris-generaal Eric Gerritsen harkje. It Reade Team sil fan harren hearre: Doch watst wolst, brûk de parse, praat mei de Twadde Keamer, mar sa'n rie hawwe wy no net nedich. Ek twa wike letter, by in petear mei OMT-foarsitter Jaap van Dissel en RIVM-direkteur Hans Brug, de groep krijt nul op de rekken. Van Dissel en Brug stelle dúdlik dat it OMT de taak hat om "biomedisch-wittenskiplik advys te jaan". It OMT hat dêrom gjin ferlet fan ekstra saakkundigens.”
Want de advizen en analyzes fan it Reade Team berikke it OMT en it kabinet net, de groep siket oare kanalen om it ûnder de oandacht te bringen.
Bosman: “As Red Team woene wy nau gearwurkje mei it ministearje en de OMT, mar hielendal net yn de stoel fan it OMT sitten. Troch harren ôfwizing koene wy ús warskôgings en advys allinnich fia de Twadde Keamer en de media stjoere. Us doel wie om potinsjele bline flekken te ûntdekken yn in komplekse krisis en tunnelfisy te foarkommen troch konstruktive en goed ûnderboude tsjinspraak.
"Us doel wie bline flekken te ûntdekken en tunnelfisy te foarkommen."
Oanpak: Unôfhinklik advys út multydissiplinêr perspektyf
It Reade Team kiest har te rjochtsjen op 'e op it stuit besteande bline flekken yn 'e striid tsjin 'e pandemy. Dat dogge se troch in tal advysbrieven te skriuwen, dy't oant hjoed de dei relevant binne. De kearn fan dy oanbefellings wie om op 'e tiid te garandearjen yn oerienstimming mei de oanbefellings fan' e WHO, fluch en krêftich ferminderje it oantal ynfeksjes. En om it dêrnei leech te hâlden fia de basismaatregels, breed testen, yntinsive boarne- en kontaktûndersyk mei stipe en net mear net-ferbinende isolaasje en karantine, letter, fansels, oanfolle mei alle ynset foar faksinaasje. Wy wiisden ek op it belang fan it bieden fan perspektyf foar boargers, belied foarsisber meitsje troch in roadmap en de essensjele rol fan kommunikaasje. Yn totaal, it Reade Team 15 advysnotysjes en warskôgingsbrieven (sjen: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
It kabinet kiest yn dy tiid lykwols altyd foar sikehûsbehear- en IC kapasiteit. Dêrtroch binne de ynfeksjes heech en wurde needsaaklike yngrepen dien om de sikehûzen te sparjen, te let. As gefolch, in protte siik, ûnnedige deaden, fertrage soarch, oerlêst fan sûnenswurkers en serieuze skea oan de horeca, de kultuer, bedriuw en de ekonomy. Derneist publisearre it Reade Team ûnderwerp-rjochte advys, oer de feilige weriepening fan skoallen (17 aug), it korona-testbelied (11 sept), mondneusmaskers (27 sept), strategy fan 'The Hammer and the Dance' (27 sept) en de rol fan aerosolen (27 okt).
As in ynterdissiplinêre groep kombinearret it Reade Team de teory fan wittenskip mei de realiteit fan 'e praktyk. Boppedat binne alle leden ûnôfhinklik fan de polityk en fan oare wittenskippers en ynstituten. De groep hoecht gjin ûndersyksjild op te heljen en hat gjin oare finansjele of reputaasjebelangen yn de krisis. Sa kin it Reade Team frij prate. It Reade Team krijt ek gjin finansjele stipe. De leden dogge al it wurk yn harren frije tiid, se produsearje in oanbod fan advys yn koarte tiid. Politisy en boargemasters freegje it Reade Team ferskate kearen om advys.
Schellekens: "It Reade Team moete wykliks op moandeitejûnen fia fideo. Oer hoe't wy ûntwikkelings ynterpretearje moatte, binne hjir ûndersiikske diskusjes plakfûn, wat dat betsjutte foar pasjinten, burgers, sûnenssoarch en foar bedriuwen en ekonomy, en wat wie de meast betsjuttingsfolle oanpak fan ús fisy, doelstellings en strategy. Us wearden spilen dêr in beslissende rol yn: gjin negativiteit of aktivisme, advys moasten ûnderboud wurde neffens ynternasjonale literatuer, saakkundigen en fjildûnderfining. Wy hawwe allinich advys útjûn as wy eins in konsensus hawwe berikt, sûnder kompromis.”
"Wy seagen it coronavirus eksponentiell groeie. Dan is op tiid yngripen nedich.”
Resultaat: Red Team lit syn nut sjen, en hâldt op
"It Reade Team wie briljant as in multydissiplinêr team en yn it advys, wy hawwe west hiel konstruktyf op dit. Mar as Red Team hawwe wy ús doel net berikt", konkludearret Schellekens. Hy fynt it teloarstellend, mar de OMT en it kabinet lieten gjin belangstelling sjen foar it advys fan it Reade Team. De groep koe net mei har yn petear komme. It kabinet bleau yn syn koers troch om fierder te stjoeren nei it sikehûs- en IC kapasiteit.
Arnold Bosman: “Wat wy berikt hawwe is dat it Reade Team sjen litten hat hoefolle selsstannich profesjoneel talint jo op koarte termyn mobilisearje kinne yn 'e maatskippij, dat as in nau gearwurkjend team systematysk, kin betroubere en heechweardige útfier leverje. Ik kin de positive en driuwende krêft fan Amrish Baidjoe net genôch beklamje. Dat jildt ek foar de data-analyze en ynterpretaasje fan Marino van Zelst en Edwin Veldhuizen, de kompleksiteitsbenadering fan Bert en Peter Slagter, de gedrachsinput en ûnderfining mei eardere útbraken fan Ginny Mooy en Gowri Gopalakrishna en de deistige soarchûnderfining fan Nienke Ipenburg.” Bert Mulder foeget dêr oan: “De oerheid moat folle mear gebrûk meitsje fan ditsoarte fan maatskiplike inisjativen, benammen yn komplekse situaasjes."
It Reade Team makke dêrom yn febrewaris bekend 2021 om op te hâlden mei nije advys te kommen. Wim Schellekens: "It werheljen fan wat it Reade Team wiis belied soe beskôgje wurdt narjen en aktivisme", en dat woene wy net: ‘konstruktive tsjinspraak’”. Op 1 novimber 2021 it team waard permanint ûntbûn. Bert Mulder beklammet nochris de wearde fan in Reade Team: "As wy ien ding hawwe berikt, dan hoopje wy dat wy mei dizze groep sjen litten hawwe dat in 'Reade Team' lykas ús - mei deselde graad fan selsstannigens - perfoarst needsaaklik is yn krizen, seker as de krisis langer duorret en tanimmend yn kompleksiteit. Belangen, eigensinnigens, groeptinken, loyaliteit en ferweefing mei de polityk kinne in objektive miening bewolke."
bygelyks,, der wiene folle mear doses fan test floeistof by lytsere MMLs dan se nedich basearre op harren kapasiteit: De needsaak foar tsjinspraak noch dúdliker meitsje
Schellekens: "Yn septimber 2020 yntervinsje wie net populêr, mar echt nedich. Wy binne in bytsje fan de 'lockdown-fanatici' wurden, om't it kabinet noait yngripe. Wy tochten dat wy it kabinetsbelied beynfloedzje koenen mei konstruktive en goed ûnderboude dissens. En soms hiene we wat feller en minder konstruktyf wêze kinnen.”
Jaap van Dissel sei oer it oanpakken fan de corona-pandemy: "As it noait mis giet, miskien is der net genôch besocht'. Wy wolle graach foarstelle: "Wa makket deselde flaters hieltyd wer", net genôch leard". Dizze nije faze yn 'e pandemy fereasket dat ynsjoch. Learje fan flaters en ûntwikkeljen fan in dúdlike fisy en strategy foar de heine takomst. Leare, is it nedich om groeptinken te befoarderjen op de gebieten dêr't it Reade Team yn syn oantekeningen omtinken foar hat, in wurkkultuer trochbrekke en befoarderje, dat stimulearret transparante refleksje oer flaters. Dat jildt ek foar kommunikaasje troch de oerheid en de needsaak om boargers perspektyf te bieden troch in roadmap en in ûnderboud belied op lange termyn.”
Konkludearje te fluch dat iets in súkses is (Kommersjele partijen hawwe it folle better dien): Sûnt it begjin fan de COVID-pandemy is it soarchbelied hast allinnich basearre op advys fan de OMT. Hoewol it Reade Team woe fungearje as in groep fan saakkundigen dy't harsels konstruktyf tsjinsprekke, it die bliken dat it belied net ôfwykje koe fan de fêststelde rollen fan wa’t advys jaan mei en wa net.
De IvBM Archtypen (it totaal is grutter as de som fan syn dielen): Ferskate belanghawwenden fan soarchbelied wiene net yn steat om te sjen hokker rol it Reade Team woe spylje en hoe't it koe bydrage oan 'e bestriding fan' e pandemy. It folsleine byld naam de OMT net oer, mar krekt it fersoargjen fan in ûntbrekkende teller lûd
De generaal sûnder leger (it goede idee, mar net de middels): Benammen hie it Reade Team de erkenning nedich dat har advys en beswier offisjeel beskôge wurde soe. Nei dizze erkenning waard net jûn, it Reade Team woe sels sa selsstannich mooglik ferskine troch gjin ferplichtings oan te gean mei oare partijen. Dit hat laat ta in beheinde ynfloed fan 'e groep saakkundigen.
Konkludearje te fluch dat iets in súkses is (de keunst fan stopjen): Leden fan it Reade Team jouwe sels ta dat se ûnnedich lang trochgien binne, mar ek allegear erkenne dat troch de geweldige groep en dielde oertsjûgingen, sawol it yndividu as it team der in protte fan leard hawwe. De hope waard ek útsprutsen dat de oprjochting fan in Reade Team as mooglik wurdt beskôge yn 'e fuortsetting fan' e pandemy.
