En temps de crise, il est de bonne pratique dans les affaires d'avoir une équipe bleue et une équipe rouge. La Blue Team conseille les personnes et organismes décisifs. L'équipe rouge maintient l'équipe bleue affûtée et sur la bonne voie grâce à une contradiction constructive et à une analyse critique, et protège l'équipe bleue de la pensée de groupe et de la vision tunnel.

Dans cette pandémie corona, l'équipe de gestion des épidémies (équipement et capacité à passer de nombreux tests COVID-19) l'équipe bleue. Il y avait aussi une équipe rouge autoproclamée, équipement et capacité à passer de nombreux tests COVID-19, équipement et capacité à passer de nombreux tests COVID-19, équipement et capacité à passer de nombreux tests COVID-19, équipement et capacité à passer de nombreux tests COVID-19.

L'objectif était de protéger l'OMT de la pensée de groupe et de la vision tunnel par la contradiction constructive et l'analyse critique. L'objectif était de protéger l'OMT de la pensée de groupe et de la vision tunnel par la contradiction constructive et l'analyse critique? Nous parlons avec Wim Schellekens, Arnold Bosman et Bert Mulder.

Bert Mulder, Médecin microbiologiste à l'hôpital Canisius Wilhelmina
Arnold Bosman, Épidémiologiste de terrain, directeur Transmissible BV
Wim Schellekens, Conseillère stratégique santé

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Au début de l'été , le ministre sortant De Jonge invite 2020 quatre experts à la recherche des leçons apprises au cours des derniers mois: Arnold Bosman, Amrish Baidjoe, Xander Koolman et Wim Schellekens. Ils écrivent 22 Juillet 2020 une lettre ouverte au gouvernement sur la lutte contre la crise. Dans deux semaines, cela deviendra l'équipe rouge, une équipe de douze personnes (voir: https://www.c19redteam.nl/over-red-team-c19-nl/), qui se sont trouvés grâce à l'activité de chacun sur les réseaux sociaux. Cette Red Team se présente à nouveau par lettre le 2 Auguste. Ils voient qu'après la première vague, le coronavirus connaît une croissance exponentielle et qu'une intervention rapide est nécessaire. Cependant, le cabinet n'agit pas. La contradiction est nécessaire pour une bonne politique, trouve l'équipe rouge. « Une pandémie est une question complexe, qui nécessite une approche complexe », dit Schellekens. Pour cela, en plus des compétences médicales et virologiques, une expérience de terrain avec des épidémies antérieures est également requise (VIH / SIDA, SRAS, Ebola) nécessaire, expertise-en-sante-publique, expertise comportementale, analyse de données et prise de décision dans des processus complexes. Arnold Bosman: "C'est précisément à cause de l'idée de compléter les conseils de l'OMT à partir de cette diversité."

Après l'apparition de l'équipe rouge dans diverses apparitions dans les médias et a été entendue deux fois lors d'une session officielle à l'invitation de la Chambre des représentants, le ministre De Jonge et son secrétaire général Eric Gerritsen doivent écouter. L'équipe rouge les entendra: Fais ce que tu veux, utiliser la presse, parler à la Chambre des représentants, mais nous n'avons pas besoin de tels conseils maintenant. Aussi deux semaines plus tard, lors d'une conversation avec le président de l'OMT Jaap van Dissel et le directeur du RIVM Hans Brug, le groupe obtient zéro sur la facture. Van Dissel et Brug précisent que l'OMT a pour tâche de "fournir des conseils scientifiques biomédicaux". L'OMT n'a donc pas besoin d'expertise supplémentaire.

Car les avis et analyses de la Red Team ne parviennent pas à l'OMT et au cabinet, le groupe cherche d'autres canaux pour le porter à l'attention.

bosman: "En tant qu'équipe rouge, nous voulions travailler en étroite collaboration avec le ministère et l'OMT, mais pas du tout assis dans le siège de l'OMT. En raison de leur rejet, nous ne pouvions envoyer nos avertissements et conseils que par l'intermédiaire de la Chambre des représentants et des médias. Notre objectif était de révéler les angles morts potentiels lors d'une crise complexe et d'empêcher la vision tunnel par une contradiction constructive et bien fondée.

L'équipe rouge choisit de se concentrer sur les angles morts existants dans la lutte contre la pandémie. Ils le font en écrivant un certain nombre de notes de conseils, qui sont pertinents à ce jour. L'essentiel de ces recommandations était d'assurer en temps opportun conformément aux recommandations de l'OMS, réduire rapidement et puissamment le nombre d'infections. Et pour le maintenir bas par la suite via les mesures de base, essai large, source intensive- et recherche de contacts avec isolement et quarantaine soutenus et non plus non contraignants, plus tard, bien sûr, complété par tout l'engagement en faveur de la vaccination. Nous avons également souligné l'importance d'offrir aux citoyens le point de vue, rendre la politique prévisible grâce à une feuille de route et le rôle essentiel de la communication. Au total, l'équipe rouge 15 avis et lettres d'avertissement (voir: https://www.c19redteam.nl/adviezen/).
A cette époque pourtant, le cabinet opte toujours pour la gestion hospitalière- et capacité IC. En conséquence, les infections sont élevées et les interventions nécessaires sont faites pour épargner les hôpitaux, trop tard. En conséquence, de nombreux malades, morts inutiles, soins différés, surcharge des travailleurs de la santé et graves dommages à l'industrie de la restauration, la culture, l'entreprise et l'économie. De plus, la Red Team a publié des conseils thématiques, sur la réouverture en toute sécurité des écoles (17 août), la politique de test corona (11 septembre), mondneusmaskers (27 septembre), stratégie de "Le marteau et la danse" (27 septembre) et le rôle des aérosols (27 oct).

En tant que groupe interdisciplinaire, l'équipe rouge combine la théorie de la science avec la réalité de la pratique. De plus, tous les membres sont indépendants de la politique et des autres scientifiques et instituts. Le groupe n'a pas besoin de lever de fonds pour la recherche et n'a aucun autre intérêt financier ou de réputation dans la crise. De cette façon, l'équipe rouge peut parler librement. L'équipe rouge ne reçoit également aucun soutien financier. Les membres font tout le travail pendant leur temps libre, ils produisent une gamme de conseils en peu de temps. Les politiciens et les maires demandent à plusieurs reprises des conseils à l'équipe rouge.
Schellekens: "L'équipe rouge se réunissait chaque semaine le lundi soir par vidéo. Des discussions approfondies ont eu lieu ici sur la façon dont nous devrions interpréter les développements, ce que cela signifiait pour les patients, hamburgers, la santé et pour les entreprises et l'économie, et quelle était l'approche la plus significative de notre vision, objectifs et stratégie. Nos valeurs y ont joué un rôle décisif: pas de négativité ni d'activisme, les conseils devaient être justifiés selon la littérature internationale, experts et expérience terrain. Nous n'émettions un avis que si nous étions effectivement parvenus à un consensus, sans compromis."

"L'équipe rouge a été brillante en tant qu'équipe multidisciplinaire et dans les conseils, nous avons été très constructifs à ce sujet. Mais en tant que Red Team, nous n'avons pas atteint notre objectif", conclut Schellekens. Il trouve ça décevant, mais l'OMT et le cabinet n'ont montré aucun intérêt pour les conseils de la Red Team. Le groupe n'a pas pu engager une conversation avec eux. Le cabinet a persisté dans sa course pour continuer à braquer vers l'hôpital- et capacité IC.

Arnold Bosman: "Ce que nous avons réalisé, c'est que l'équipe rouge a montré combien de talents professionnels indépendants vous pouvez mobiliser dans la société à court terme, qu'en tant qu'équipe collaborant étroitement, peut fournir une sortie fiable et de haute qualité. Je ne peux pas assez souligner la force positive et motrice d'Amrish Baidjoe. Ceci s'applique également à l'analyse et à l'interprétation des données par Marino van Zelst et Edwin Veldhuizen, l'approche de la complexité de Bert et Peter Slagter, l'apport comportemental et l'expérience des épidémies précédentes de Ginny Mooy et Gowri Gopalakrishna et l'expérience des soins quotidiens de Nienke Ipenburg. Bert Mulder ajoute à cela: « Le gouvernement devrait utiliser beaucoup plus ce genre d'initiatives communautaires, surtout dans des situations complexes.

La Red Team a donc annoncé en février 2021 arrêter de donner de nouveaux conseils. Wim Schellekens: "Répéter ce que l'équipe rouge considérerait comme une politique sage devient de la lancinante et de l'activisme", et ce n'est pas ce que nous voulions: « contradiction constructive » ». Au 1 novembre 2021 l'équipe a été définitivement dissoute. Bert Mulder souligne une fois de plus la valeur d'une équipe rouge: "Si nous avons réussi une chose, alors nous espérons qu'avec ce groupe, nous avons montré qu'une 'équipe rouge' comme la nôtre - avec le même degré d'indépendance - est absolument nécessaire pendant les crises, certainement que la crise dure plus longtemps et se complexifie. Intérêts, entêtement, pensée de groupe, la loyauté et l'entrelacement avec la politique peuvent obscurcir une opinion objective.