新闻稿 案例预告 辉煌失败奖关怀. 研究表明，用糖溶液进行预防性治疗意味着他们不需要昂贵的药物. 研究表明，用糖溶液进行预防性治疗意味着他们不需要昂贵的药物, 无法从属性中重建人脸，也不会保存照片. Bekhof 认为可以通过简单的解决方案预防低血糖的观点具有颠覆性. Bekhof 认为可以通过简单的解决方案预防低血糖的观点具有颠覆性.

旧组织中的新技术导致昂贵的旧组织: 旧组织中的新技术导致昂贵的旧组织

Bekhof 认为可以通过简单的解决方案预防低血糖的观点具有颠覆性, Bekhof 认为可以通过简单的解决方案预防低血糖的观点具有颠覆性, 本次比赛由辉煌失败研究所组织. 精心设计的体检, 出版于 柳叶刀, 得出令人信服的结论，即使用凝胶形式的糖溶液进行治疗可以防止儿童出现低血糖. 因此，他们不需要经常输注葡萄糖.

“为年轻患者提供更便宜、负担更轻的解决方案”, 当儿科医生 Jolita Bekhof 读到, 她想马上开始吗.

也非常符合伊萨拉的策略: 病人始终处于领先地位, 他们必须以最优惠的价格获得最优质的护理. 以及引入这种新疗法的努力, 也可以审核: 它涉及每年数量有限的患者. “一种可以防止侵入性治疗的糖溶液”. 这当然是一个很大的收获。”, 说西多卢布林克, Isala 妇女儿童中心经理和 Bekhof 的主管. “同时，医院是一个完全双重设计的复杂组织, “同时，医院是一个完全双重设计的复杂组织. “同时，医院是一个完全双重设计的复杂组织, “同时，医院是一个完全双重设计的复杂组织. “同时，医院是一个完全双重设计的复杂组织. “同时，医院是一个完全双重设计的复杂组织

“同时，医院是一个完全双重设计的复杂组织: “同时，医院是一个完全双重设计的复杂组织 “同时，医院是一个完全双重设计的复杂组织, “同时，医院是一个完全双重设计的复杂组织. 我们腾出大量时间和精力来提问, 对我们的工作非常挑剔, 连续观看: 我们做得对吗, 我们是否太拘泥于常规?“比如，医院也有改进小组, 谁为创新贡献想法. 因此，Isala 是一个真正的学习型组织: 批判的眼光, 互相交谈并乐于改变. 儿科医生很快对研究的明确结果深信不疑，Bekhof 调整了方案. “我们带着那个去管理层. 那是在那里 - 没错 - 无感 超过. 我们收到了消息: 我们希望您在实施这项医疗保健创新之前制定一个商业案例, 以便我们对收入损失和所有其他相关方面有一个很好的了解, 比如“内外沟通”, '是药 (好的 ) 可用'和'风险分析'。”

Lublink 继续: “有希望的举措最终由负责的董事会. 关于每个人, 也非医疗, 让那些与您一起住院的人, 你会经历明确定义的步骤。”所以当贝克霍夫主动来找他的时候, Lublink 提出问题以检查是否已考虑到所有问题. “例如，这些问题涉及与父母的沟通以及与任何其他药物的关系. 它还有一个财务方面 (成本和收益). 有些医生可能不喜欢这样, 但这是我工作的一部分. 所以我稍微踩了刹车。”

医院似乎确实有经济利益, 毕竟，当新生儿接受葡萄糖输液治疗时，它会赚更多的钱, 比他们可以在产房和母亲呆在一起的时候. 因此，必须首先制定新疗法的商业案例. 这对贝克霍夫不利: “如果你的目标是 更少 关心?!“在协议获得批准之前，我不得实施该协议. 我真的很喜欢. 我对 Sido 的回答是: “所以你想让我给孩子们打针, 因为我们用它赚钱, 不是因为它在医学上是必要的。'” Lublink: “我说: '贾乔利塔, 我必须付钱给那个护士, 你的同事. 如果我们的收入少得多，并且考虑到所有其他后果，那是不可能的。但本质并不是医院想要赚更多的钱。, 我们希望继续与保险公司讨论为患者提供出色护理改进的补偿. 这应该是医生共同利益的问题, 保险公司和管理层。”

贝克霍夫, 谁在医疗誓言下担任医生, 总结她的立场: “纯粹出于对医院的经济利益而进行不必要的治疗或推迟更好的治疗是没有道理的. 无论如何，在咨询室里，我无法向我面前的父母解释. 应该反过来: 质量和医疗内容至上. 那是医生和病人的领域, 尤其是在更明智和经济的护理方面. 我们当然必须为财务后果寻找解决方案, 但这些不应该是先决条件. 这就是当前系统的缺陷。”

管理层与医院的主要保险公司讨论计划和财务影响, 银十字. “总是需要一段时间. 如果我们按顺序安排日期，我们本可以更快地安排. 最后我同意了，我们可以开始了。”, 告诉卢布林克. 通过另一种方式，Bekhof 和她的医生同事们能够相当快地开始使用新的治疗方法.