මාධ්‍ය නිවේදන කේස් ටීසර් Brilliant Failures Award Care. පර්යේෂණයෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ සීනි ද්‍රාවණයකින් වැළැක්වීමේ ප්‍රතිකාරය යනු ඔවුන්ට මිල අධික ඖෂධ අඩුවෙන් අවශ්‍ය බවයි. පර්යේෂණයෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ සීනි ද්‍රාවණයකින් වැළැක්වීමේ ප්‍රතිකාරය යනු ඔවුන්ට මිල අධික ඖෂධ අඩුවෙන් අවශ්‍ය බවයි, ගුණාංග වලින් කිසිදු මුහුණක් ප්‍රතිනිර්මාණය කළ නොහැකි අතර ඡායාරූප සුරැකෙන්නේ නැත. එහෙත් මෙය ස්වෝලේ හි ඉසාලා රෝහලට ඇතුළු වීම එතරම් පහසු දෙයක් නොවන බව පෙනී ගියේය. ළමා රෝග විශේෂඥ Jolita Bekhof සහ කළමනාකරු Sido Lublink ඔවුන්ගේ ගැටුම්කාරී ඉදිරිදර්ශන ගැන කතා කරයි.

පැරණි සංවිධානයක නව තාක්ෂණය මිල අධික පැරණි සංවිධානයක ප්රතිඵලයක්: පැරණි සංවිධානයක නව තාක්ෂණය මිල අධික පැරණි සංවිධානයක ප්රතිඵලයක්

මෙම තරඟය සංවිධානය කරනු ලබන්නේ Brilliant Failures ආයතනය විසිනි, මෙම තරඟය සංවිධානය කරනු ලබන්නේ Brilliant Failures ආයතනය විසිනි, අඩු රුධිර සීනි සහිත ළදරුවන්ට රෝහලේදී ග්ලූකෝස් බිංදු සමඟ තරමක් ආක්‍රමණශීලී ප්‍රතිකාර අවශ්‍ය වේ. හොඳින් සැලසුම් කරන ලද වෛද්ය පරීක්ෂණය, තුළ ප්‍රකාශයට පත් කරන ලදී ලැන්සෙට්, ජෙල් ස්වරූපයෙන් සීනි ද්‍රාවණයක් සමඟ ප්‍රතිකාර කිරීම දරුවන්ට අඩු රුධිර සීනි වර්ධනය වීම වැළැක්විය හැකි බවට ඒත්තු ගැන්වෙන නිගමනයකට එළඹේ.. එහි ප්‍රති result ලයක් ලෙස ඔවුන්ට ග්ලූකෝස් මුදල් සම්භාරයක් වියදම් අඩු වාර ගණනක් අවශ්‍ය වේ.

"තරුණ රෝගීන් සඳහා අඩු බරක් සහිත ලාභදායී විසඳුමක්", ළමා රෝග විශේෂඥ Jolita Bekhof එය කියවන විට, ඇයට වහාම ආරම්භ කිරීමට අවශ්‍යද?.

එය ඉසලගේ උපායට ද හොඳින් ගැලපේ: රෝගියා සෑම විටම නායකත්වය දෙයි, ඔවුන්ට හොඳම මිලට හොඳම තත්ත්වයේ රැකවරණය ලැබිය යුතුය. සහ මෙම නව ප්‍රතිකාරය හඳුන්වා දීමට දරන උත්සාහය, ද සමාලෝචනය කළ හැකිය: එය වසරකට සීමිත රෝගීන් සංඛ්‍යාවක් ගැන සැලකිලිමත් වේ. "ආක්රමණශීලී ප්රතිකාර වැලැක්විය හැකි සීනි විසඳුමක්". ඇත්තෙන්ම එය විශාල වාසියක්.”, Sido Lublink පවසයි, කළමනාකරු ඉසාලා කාන්තා ළමා මධ්‍යස්ථානය සහ බෙකොෆ්ගේ අධීක්ෂක. “ඒ අතරම, රෝහල සම්පූර්ණයෙන්ම ද්විත්ව නිර්මාණය කර ඇති සංකීර්ණ සංවිධානයකි, ළමා රෝග විශේෂඥයින් සඳහා ද එය එසේම වේ. ඔවුන්ට ගුණාත්මකභාවය සඳහා විශාල හදවතක් ඇත, ඔවුන් රැකවරණය ලබා දෙන ආකාරය සඳහා. අවම පැටවීමකදී උපරිම ප්රතිඵල. ඒ ගැන කිසිම සාකච්ඡාවක් තිබුණේ නැහැ.”

Bekhof Isala රෝහලේ සංස්කෘතිය ගැන කියයි: “අපි ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ වී සිටිමු සාක්ෂි මත පදනම් වූ ඖෂධ, ඒ සියල්ල අපේ පද්ධතියේ ඇත. ප්‍රශ්න ඇසීමට අපි බොහෝ කාලයක් සහ අවධානය නිදහස් කරමු, අපි කරන දේ ගැන ඉතා විවේචනාත්මකයි, එක දිගට බලනවා: අපි එය නිවැරදිව කරනවාද?, අපිත් චර්යාවේ හිරවෙලාද?“උදාහරණයක් ලෙස, රෝහලේ වැඩිදියුණු කිරීමේ කණ්ඩායම් ද ඇත, නවෝත්පාදන සඳහා අදහස් දායක වන. එබැවින් ඉසාලා යනු සැබවින්ම ඉගෙනුම් සංවිධානයකි: විවේචනාත්මක පෙනුම, එකිනෙකා සමඟ කතා කරන්න සහ වෙනස් කිරීමට විවෘතව සිටින්න. පර්යේෂණයේ පැහැදිලි ප්‍රතිඵලය මගින් ළමා රෝග විශේෂඥයින් ඉක්මනින්ම ඒත්තු ගැන්වෙන අතර Bekhof විසින් ප්‍රොටෝකෝලය සකස් කර ඇත.. “අපි ඒකෙන් කළමනාකාරිත්වයට ගියා. ඒක එතන තිබුණා - නිවැරදියි - විනෝද නොවේ ඉවරයි. අපිට පණිවිඩය ලැබුණා: මෙම සෞඛ්‍ය සේවා නවෝත්පාදනය ක්‍රියාත්මක කිරීමට පෙර ඔබ ව්‍යාපාරික නඩුවක් ඉදිරිපත් කිරීමට අපට අවශ්‍යය, එවිට අපට ආදායම අහිමි වීම සහ අනෙකුත් අදාළ අංශ පිළිබඳව හොඳ අදහසක් ඇත, 'අභ්‍යන්තරව සහ බාහිරව සන්නිවේදනය' වැනි, 'බෙහෙත් වේ (යහපත ) පවතින' සහ 'අවදානම් විශ්ලේෂණය'."

Lublink දිගටම: “පොරොන්දු වන මුලපිරීම් වගකිවයුතු මණ්ඩලයෙන් අවසන් වේ. හැමෝම ගැන, ද වෛද්ය නොවන, රෝහලට සම්බන්ධ අය ඔබ සමඟ ගන්න, ඔබ පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ පියවර හරහා යන්න. ඉතින් Bekhof මුලපිරීම සමඟ ඔහු වෙත පැමිණෙන විට, සෑම දෙයක්ම සිතා බලා තිබේදැයි පරීක්ෂා කිරීමට Lublink ප්‍රශ්න අසයි. “මෙම ප්‍රශ්න, නිදසුනක් වශයෙන්, දෙමාපියන් සමඟ සන්නිවේදනය සහ වෙනත් ඕනෑම ඖෂධයක් සමඟ ඇති සම්බන්ධය ගැන සැලකිලිමත් වේ. එහි මූල්‍යමය පැත්තක් ද තිබේ (පිරිවැය සහ ප්රතිලාභ). සමහර වෛද්‍යවරු ඒකට අකමැති වෙන්න පුළුවන්, නමුත් එය මගේ රැකියාවේ කොටසකි. ඒ නිසා මම ටිකක් තිරිංග පෑගුවා.

රෝහලට ඇත්ත වශයෙන්ම මූල්‍ය අවශ්‍යතා ඇති බව පෙනේ, සියල්ලට පසු, අලුත උපන් බිළිඳුන්ට ග්ලූකෝස් මුදල් සම්භාරයක් වියදම් කරන විට එය වැඩි මුදලක් උපයා ගනී, ඔවුන්ට මාතෘ වාට්ටුවේ මව සමඟ සිටිය හැකි කාලයට වඩා. නව ප්‍රතිකාරය සඳහා පළමුව ව්‍යාපාරික නඩුවක් තිබිය යුත්තේ එබැවිනි. ඒක Bekhof ට නරකයි: “ඔබ අරමුණු කරන්නේ නම් ව්‍යාපාරික නඩුවක් ලියන්නේ කෙසේද? අඩු රැකවරණය?!” ඒ වගේම ප්‍රොටෝකෝලය අනුමත කරන තුරු එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට මට ඉඩ දුන්නේ නැහැ. මම ඇත්තටම ඒකට කැමති වුණා. සිඩෝට මගේ පිළිතුර විය: “ඉතින් ඔයාට ඕන මම ළමයින්ට IV දාන්න, මොකද අපි ඒකෙන් සල්ලි හොයනවා, එය වෛද්‍යමය වශයෙන් අවශ්‍ය නිසා නොවේ.'" Lublink: "හා මම කිව්වා: ‘ජා ජොලිටා, මම ඒ හෙදියට ගෙවන්න ඕන, ඔබේ සගයා. අපට වඩා අඩු ආදායමක් සහ අනෙකුත් සියලුම ප්‍රතිවිපාක පිළිබඳ දැක්මක් තිබේ නම් එය කළ නොහැක.' නමුත් සාරය නම් රෝහලට වැඩිපුර උපයා ගැනීමට අවශ්‍ය බව නොවේ., රෝගියා සඳහා වූ පුදුමාකාර සත්කාර වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා වන්දි ගෙවීම පිළිබඳව රක්ෂණකරුවන් සමඟ දිගටම කතා කිරීමට අපට අවශ්‍යය. එය වෛද්‍යවරුන්ගේ පොදු උනන්දුව පිළිබඳ කාරණයක් විය යුතුය, රක්ෂණකරු සහ කළමනාකරණය.

බෙකොෆ්, වෛද්‍ය දිවුරුම යටතේ වෛද්‍යවරයෙකු ලෙස කටයුතු කරන, ඇගේ ස්ථාවරය සාරාංශ කරන්න: “රෝහලකට අවශ්‍ය මූල්‍ය අවශ්‍යතා මත අනවශ්‍ය ප්‍රතිකාර කිරීම හෝ වඩා හොඳ ප්‍රතිකාර කල් දැමීම කිසිවිටෙක යුක්ති සහගත නොවේ.. කොහොමත් කන්සල්ටින් රූම් එකේ ඉස්සරහ ඉන්න දෙමවුපියන්ට ඒක පැහැදිලි කරන්න බෑ. එය අනෙක් පැත්ත විය යුතුය: ගුණාත්මකභාවය සහ වෛද්‍ය අන්තර්ගතයන් පළමුව පැමිණේ. එය වෛද්‍යවරයාගේ සහ රෝගියාගේ වසම වේ, විශේෂයෙන්ම එය වඩාත් සංවේදී සහ ආර්ථිකමය රැකවරණය සඳහා පැමිණෙන විට. ඇත්ත වශයෙන්ම අප මූල්‍ය ප්‍රතිවිපාක සඳහා විසඳුම් සෙවිය යුතුය, නමුත් මේවා පූර්ව කොන්දේසි නොවිය යුතුය. ඒක තමයි පවතින ක්‍රමයේ තියෙන අඩුපාඩුව.”

කළමනාකරණය රෝහලේ ප්‍රධාන රක්ෂණකරු සමඟ මුලපිරීම සහ මූල්‍ය ඇඟවුම් සාකච්ඡා කරයි, රිදී කුරුසය. “ඒ සඳහා සෑම විටම යම් කාලයක් ගතවේ. අපේ දින වකවානු පිළිවෙළට තිබුණා නම් අපට එය ඉක්මනින් සකසන්න තිබුණා. අවසානයේදී මම එකඟ වූ අතර අපට ආරම්භ කළ හැකිය., Lublink පවසයි. විකල්ප මාර්ගයක් හරහා, Bekhof සහ ඇගේ සෙසු වෛද්‍යවරුන්ට නව ප්‍රතිකාරය ඉතා ඉක්මනින් ආරම්භ කිරීමට හැකි විය.