טיפול טוב יותר נתקל בתמריצים כספיים

הודעה לעיתונות מקרה טיזר מבריק כישלונות פרס טיפול. מחקרים מראים שטיפול מונע בתמיסת סוכר פירושו שהם זקוקים לתרופות יקרות בתדירות נמוכה יותר. מחקרים מראים שטיפול מונע בתמיסת סוכר פירושו שהם זקוקים לתרופות יקרות בתדירות נמוכה יותר, המערכת משווה את המאפיינים של אותו אדם עם המאפיינים הרשומים. עם זאת, התברר שזה לא כל כך קל להיכנס לבית החולים איסלה בזוול. רופאת הילדים Jolita Bekhof והמנהל Sido Lublink מדברים על נקודות המבט הסותרות שלהם.

TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594: TvBM_TheoBreuersTimvdGeijn_LD_lr_20200226-1594

תמיסת סוכר שיכולה לעזור לך להימנע מטיפול פולשני. זה כמובן רווח גדול עבור יילודים.

מַטָרָה: פחות פולשני, אמצעים זולים לילודים

פרסי הכישלונות המבריקים הוענקו בפעם השמינית במהלך אירוע חגיגי באחמאה בזיסט, לעתים קרובות נולד מוקדם מדי או קטן מדי, לעתים קרובות נולד מוקדם מדי או קטן מדי. בדיקה רפואית מתוכננת היטב, פורסם ב ה-Lancet, מסיקה את המסקנה המשכנעת שטיפול בתמיסת סוכר בצורת ג'ל יכול למנוע מילדים לפתח סוכר נמוך בדם. וכתוצאה מכך, הם זקוקים לעירוי גלוקוז בתדירות נמוכה יותר.

 

"פתרון זול יותר עם פחות עומס למטופלים הצעירים", כשרופאת הילדים ג'וליטה בקהוף קוראת את זה, האם היא רוצה להתחיל מיד.

זה גם משתלב היטב עם האסטרטגיה של איסלה: המטופל תמיד מוביל, הם חייבים לקבל את הטיפול האיכותי ביותר במחיר הטוב ביותר. והמאמץ להציג את הטיפול החדש הזה, ניתן גם לסקור: זה נוגע למספר מוגבל של חולים בשנה. "תמיסת סוכר שיכולה למנוע טיפול פולשני". זה כמובן רווח גדול"., אומר סידו לובלינק, מנהלת מרכז אשה איסלה ומנהלת בקהוף. "יחד עם זאת, בית החולים הוא ארגון מורכב שמעוצב כפול לחלוטין, אותו דבר לגבי רופאי הילדים. יש להם לב גדול לאיכות, על האופן שבו הם מספקים טיפול. מקסימום תוצאות בעומס מינימלי. לא היה דיון על זה".

גִישָׁה: טיפול טוב יותר: היכנס ישירות או תחילה נתח השלכות נוספות?

בקהוף מספר על התרבות בבית החולים איסלה: "היינו מעורבים באופן פעיל רפואה מבוססת ראיות, הכל במערכת שלנו. אנו מפנים הרבה זמן ותשומת לב כדי לשאול שאלות, מאוד ביקורתיים כלפי מה שאנחנו עושים, צופה ברציפות: האם אנחנו עושים את זה נכון, האם אנחנו תקועים מדי בשגרה?"למשל, בבית החולים יש גם צוותי שיפור, שתורמים רעיונות לחידושים. איסלה הוא אפוא באמת ארגון לומד: מבט ביקורתי, לדבר אחד עם השני ולהיות פתוחים לשינוי. רופאי הילדים משתכנעים עד מהרה מהתוצאה הברורה של המחקר ובקהוף הותאם את הפרוטוקול. "הלכנו עם זה להנהלה. זה היה שם - ובצדק - לא משועשע על. קיבלנו את ההודעה: אנו רוצים שתעצב מקרה עסקי לפני יישום חדשנות זו בתחום הבריאות, כדי שיהיה לנו מושג טוב לגבי אובדן ההכנסה וכל שאר ההיבטים הקשורים, כגון 'תקשורת פנימית וחיצונית', 'היא התרופה (טוֹב) זמין' ו'ניתוח סיכונים'."

לובלינק ממשיך: "יוזמות מבטיחות מגיעות בסופו של דבר לדירקטוריון האחראי. על כולם, גם לא רפואי, להביא את המעורבים בבית החולים איתך, אתה עובר צעדים מוגדרים בבירור." אז כשבקהוף מגיע אליו עם היוזמה, לובלינק שואל שאלות כדי לבדוק אם חשבו על הכל. "השאלות הללו נוגעות למשל לתקשורת עם ההורים ולקשר עם כל תרופה אחרת. יש לזה גם צד פיננסי (עלויות ויתרונות). ייתכן שחלק מהרופאים לא יאהבו את זה, אבל זה חלק מהעבודה שלי. אז דרכתי קצת על הבלמים".

נראה שלבית החולים אכן יש אינטרס כלכלי, אחרי הכל, זה מרוויח יותר כסף כאשר יילודים מקבלים טיפול עם עירוי גלוקוז, מאשר כשהם יכולים להישאר עם אמא במחלקת יולדות. יש אפוא לערוך תחילה תיק עסקי לטיפול החדש. זה רע לבקהוף: "איך אתה יכול לכתוב מקרה עסקי אם אתה מכוון פחות לְטַפֵּל?!"ולא הורשתי ליישם את הפרוטוקול עד שהוא אושר. מאוד אהבתי את זה. התשובה שלי לסידו הייתה: "אז אתה רוצה שאני אשים IV לילדים, כי אנחנו מרוויחים מזה כסף, לא בגלל שזה הכרחי מבחינה רפואית.'" לובלינק: "ואני אמרתי: 'וג'וליטה, אני צריך לשלם לאחות הזאת, השוליה שלך. זה לא אפשרי אם יש לנו הרבה פחות הכנסה וראייה של כל ההשלכות האחרות.״ אבל המהות היא לא שבית החולים רוצה להרוויח יותר., אנחנו רוצים להמשיך לדבר עם המבטחים על פיצוי עבור שיפורי טיפול נפלאים למטופל. זה צריך להיות עניין של אינטרס משותף של הרופאים, מבטח והנהלה".

בקהוף, שעובד כרופא תחת השבועה הרפואית, לסכם את עמדתה: "ביצוע טיפולים מיותרים או דחיית טיפולים טובים יותר רק מתוך אינטרס כלכלי עבור בית חולים לעולם אינו מוצדק. בכל מקרה, אני לא יכול להסביר את זה להורים שמולי בחדר הייעוץ. זה צריך להיות הפוך: איכות ותוכן רפואי קודמים לכל. וזה נחלתם של הרופא והמטופל, במיוחד כשמדובר בטיפול הגיוני וחסכוני יותר. עלינו כמובן לחפש פתרונות להשלכות הכספיות, אבל אלה לא צריכים להיות תנאים מוקדמים. זה הפגם בשיטה הנוכחית".

תוֹצָאָה: טיפול נכנס לשימוש

ההנהלה דנה ביוזמה ובהשלכות הכספיות עם המבטחת הראשית של בית החולים, צלב כסף. "זה תמיד לוקח זמן. היינו יכולים לארגן את זה מהר יותר אם היינו מסדרים את הדייטים שלנו. בסוף הסכמתי ונוכל להתחיל”., אומר לובלינק. באמצעי חלופי, בקהוף ועמיתיה הרופאים הצליחו להתחיל בטיפול החדש די מהר.

הפקת לקחים: אי הבנה הדדית מובילה לעיכוב לא רצוי

לבקהוף ולובלנק נודע כי החיכוך בין שתי נקודות מבט הוביל לעיכובים. בקהוף משקף: "מסתבר שזה כל כך חשוב לשמור על קשר אחד עם השני. במיוחד אם אתה פועל מנקודות מבט שונות: רופאים, הַנהָלָה, ביטוח בריאות". לובלינק: "אי ההבנה כי דיברנו אחד עם השני ברמות שונות, בסופו של דבר הוביל לעיכוב, מדוע ילדים לא קיבלו את הטיפול הזה. זה פשוט לא טוב."

"בצד המהותי כמעט אף פעם אין לנו דיון, אני סומך על הרופאים בזה"., אומר לובלינק. "הייתי רוצה שיקחו אותי מוקדם יותר, עכשיו זה קרה לי. זה הפך להיות די קשה במצב בית החולים המורכב להמשיך במהירות. אז כבוי: זה הרעיון, הנה התאריכים, בוא נעשה את זה. מצד שני: אנחנו באמת צריכים להיזהר שבעיות פריפריאליות חשובות מאטות את החדשנות. אחר כך צריך לשבת ולתאם את דרך העבודה”.

דה קניון - (דפוסים מושרשים): במשך שנים, למערכת הבריאות מבנה פיננסי מורכב בין המבטח לבין, מטפל ומטופל. אם יש טיפולים טובים ויעילים יותר, חשוב לארגן- וברמת המערכת להיכנס לדיאלוג האם הדפוסים הם עדיין הנכונים בנסיבות הנוכחיות.

הארנק הלא נכון (היתרון של אחד הוא חסרון של השני):

הארנק הלא נכון (היתרון של אחד הוא חסרון של השני): בשל המבנה הכספי של בית החולים, למימון הטיפול יש תוצאה ישירה של גירעון תקציבי לתהליכי טיפול אחרים.. עם זאת, ניתן לפתור את אלו במשא ומתן עם קופת החולים.

הפיל (סך הכל גדול מסך חלקיו): ספקי שירותי בריאות מאמצים לעתים קרובות את נקודת המבט של המטופל ושואפים להימנע מטיפול נוסף. לעתים קרובות מנהלים צריכים להשגיח על ההיבטים הפיננסיים ולבחון את הסוגיות הפריפריאליות של חדשנות. למרות זאת, היעדר תמונה מלאה של הארגון המורכב מבטיח שיישום ספונטני של פרוטוקול מוביל לקונפליקטים בארגון

נקודת איינשטיין (להתמודד עם מורכבות): כאשר הטיפולים נעשים תלויים כלכלית זה בזה, לפעמים הופך לבלתי מובן מדוע צורות טיפול מסוימות עדיין מתקיימות. התובנה של בקהוף שניתן למנוע רמות נמוכות של סוכר בדם בעזרת פתרון פשוט מפריעה, אבל בעל ערך רב עבור בית החולים והילודים עצמם.