Ավելի լավ պատկերացում կորոնավիրուսի տեղական տարածման վերաբերյալ

Երբ պսակը բռնկվեց, քիչ պատկերացում կար կորոնավիրուսի տեղական տարածման վերաբերյալ. Corona հիմնադրամը քարտեզի վրա (SCiK) ուստի մշակեց տարածաշրջանային տվյալներ- և տեղեկատվական հարթակ և իրականացրեց օդաչու Ռոտերդամում. Unfortunatelyավոք, այն չկարողացավ հարթակը պահել օդում և գլորել այն ազգային մակարդակով. Նախաձեռնողները հույս ունեն վերագործարկման.

Դիտավորություն: Կորոնավիրուսի մասին տվյալների փոխանակում

Երբ բռնկվում է կորոնավիրուսի ճգնաժամը, կորոնա վարակների և կասկածների վերաբերյալ տվյալների փոխանակումը թերի է. Կասկածելի դեպքերին գրեթե չեն հետևում, և դժվար է պատկերացում կազմել վիրուսի տեղական տարածման մասին. SCiK-ն ցանկանում է փոխել դա.

Նպատակն է զարգացնել հարթակ, որտեղ առողջապահական ծառայություններ մատուցողները կարող են հեշտությամբ (կասկածելի) դեպքեր, և որտեղ կորոնայի մասին տվյալները կարող են թափանցիկ լինել շատ տեղական մակարդակով վահանակի վրա և ջերմային քարտերում. Կորոնայի տվյալները համակցված են, օրինակ, համակցված հիվանդության մասին տվյալների հետ. «Եթե գիտեք, թե քանի դիաբետիկ կամ սրտով մարդ է».- ստանալ կորոնա հիվանդություն, ապա դա փոխում է ձեր ռիսկի գնահատումը,- բացատրում է Գ.Պ. Կերխովենը. Առաջնային խնամքի մատակարարները կարող են ապահովել համապատասխան խնամք, և քաղաքականություն մշակողները կարող են օգտագործել այս տեղեկատվությունը տեղական միջոցառումների և մարդկանց և ռեսուրսների տարածաշրջանային տեղաբաշխման վերաբերյալ ավելի լավ որոշումներ կայացնելու համար:.

“Եթե ​​ես հստակ իմանայի, թե ով պետք է նստած լիներ սեղանի շուրջ, Ես կարող էի տարբեր ընտրություն կատարել:”

Մոտեցում: Փորձնական հարթակ՝ տարբեր մասնագետների օգնությամբ

Քարտեզում կորոնավիրուսը սկսվել է առաջին կորոնայի ալիքի ժամանակ, մարտին 2020, Ռոտերդամի եղբայրներ Մաթիս և Էգգ վան դեր Պոելների ինքնաբուխ գաղափարով, GP և տվյալների գիտնական Ռոտերդամից համապատասխանաբար. Նրանք հիմնադրամ են ստեղծել և իրենց շուրջը հավաքել տարբեր մասնագիտությունների ներկայացուցիչներ, օրինական փորձագետի նման, platformspecialisten, տվյալների գիտնականներ և համաճարակաբան.

Հիմնադրամը քննարկումներ է սկսել տարբեր քաղաքականություն մշակողների և առողջապահական ծառայություններ մատուցողների հետ ինչպես տարածաշրջանային, այնպես էլ ազգային մակարդակներում՝ համոզելու նրանց տվյալների փոխանակման կարևորության մեջ:. Բացի այդ, SCiK-ը սկսեց քրաուդֆանդինգի արշավ՝ հարթակի փորձնականի համար գումար հավաքելու համար. Esri-ի և CloudVPS-ի պլատֆորմի ծառայությունների հետ միասին SCiK-ը ստեղծեց հարթակ, որը հասանելի էր անվճար վեց ամիս. «Ռոտերդամի մի շարք ընդհանուր բժիշկներ կարողացել են ջերմային քարտեզի վրա տեսնել ճշգրիտ կասկածները և հաստատված դեպքերը»:,- ասում է Էջ վան դեր Պոլը.

Մասնակից առողջապահական ծառայություններ մատուցողների անունից հիմնադրամն օգտագործել է նրանց վիճակագրական տվյալները՝ վերլուծություններ և քարտեզներ պատրաստելու համար։, հնարավորության դեպքում հարստացված հանրային տվյալների աղբյուրներով. Խնամք մատակարարողները կարողացել են նաև միմյանց հետ տեղեկատվություն փոխանակել հարթակի միջոցով.

Արդյունք: Ոչ մի հաճախորդ, այնպես որ ոչ մի թողարկում

Ցավոք սրտի, SCiK-ն չկարողացավ գտնել հաճախորդ, ով կցանկանա և ի վիճակի կլինի օգտագործել փորձնական ծրագիրը ամբողջ երկրում. Արդյունքում նկատվեց նաև ֆինանսավորման պակաս՝ ծրագիրը շարունակելու համար.

Մի մեծ խոչընդոտ, որին հանդիպեց SCiK-ը, պաշտպանական դիրքորոշում էր՝ գաղտնիության մասին օրենսդրության տարբեր մեկնաբանությունների արդյունքում. Շատ անորոշություն և մտավախություն կա առողջության վերաբերյալ տվյալների փոխանակման վերաբերյալ (վիճակագրորեն թե ոչ) առողջապահական շղթայում. «Մենք դիմում ենք ներկայացրել Անվտանգության տարածաշրջանին և VWS-ի Առողջապահական տեղեկատվական խորհրդին, բայց դա չօգնեց. Մինչդեռ սոցիալական անհրաժեշտությունն ակնհայտ է,- ասում է Կերխովենը.

Բացի այդ, ոչ բոլոր կողմերն էին պատրաստ կիսվել իրենց տվյալներով. «Ես զարմանում եմ, որ ավելի մեծ լավը միշտ չէ, որ երևում է», որ ասում էին: Ինձ այդ տվյալները պետք չեն իմ կազմակերպության համար, ուրեմն ինչու պետք է համագործակցեմ,- ասում է Վան դեր Բրյուգը.

Կորոնավիրուսի երկրորդ ալիքի ժամանակ թեստային քաղաքականությունը ճշգրտվեց, և կառավարությունը ստեղծեց կորոնայի վահանակ. Այնուամենայնիվ, SCiK-ը դեռ տեսնում է ավելի լավ տվյալների և վարակների վերաբերյալ տվյալների ավելի լայն տարածման անհրաժեշտությունը. GGD-ի թեստի դրական արդյունքները չեն հասնում GP-ին, և թվերը հաճախ թերի են կամ հետաձգվում են:. Քիչ է օգտագործվում տվյալները հարստացնելու հնարավորությունները և այդպիսով ավելի շատ կառավարման տեղեկատվություն ստեղծելու համար. Դա պետք է տարբերվի.

Սովորելու պահեր և գործողությունների հեռանկարներ

Ո՞վ է ֆինանսավորում կենսակերպը սրտի վերականգնման ժամանակ – Բարդության հետ վարվելը

Առաջնային խնամքը շատ բարդ է. Մենք աշխատում ենք բազմաթիվ տարբեր տվյալների համակարգերի հետ. Ավելին, GDPR-ի տարբեր մեկնաբանությունները տարբեր շահագրգիռ կողմերի միջև անձնական տվյալների փոխանակումն ակնհայտորեն դժվարացնում են..

մենք իսկապես պետք է զգույշ լինենք, որ ծայրամասային կարևոր խնդիրները դանդաղեցնեն նորարարությունը – արմատացած նախշեր

SCiK-ը նկատել է, թե որքան դժվար է մարդկանց համոզել այլ կերպ վարվել. Կարծես թե առողջապահական համակարգն արձագանքել է կորոնավիրուսային ճգնաժամին ուժեղ կենտրոնական ռեֆլեքսից.

Սեղանի մոտ դատարկ տեղը – Ոչ բոլոր համապատասխան կողմերն են ներգրավված

«Եթե ես հստակ իմանայի, թե ով պետք է նստած լիներ սեղանի շուրջ, Ես կարող էի տարբեր ընտրություն կատարել,Հիմա ասում է Էջ վան դեր Պոլը. SCiK-ն սկսեց ընդհանուր պրակտիկանտների հարցով, բայց կգերադասեր անմիջապես նստել GGD-ի հետ, անվտանգության շրջանը կամ Առողջապահության, բարեկեցության և սպորտի նախարարությունը.

Ո՞վ է ֆինանսավորում կենսակերպը սրտի վերականգնման ժամանակ – Ճիշտ միտք, Առողջապահության քաղաքականության մի քանի շահագրգիռ կողմեր ​​չկարողացան տեսնել, թե ինչ դեր է ուզում խաղալ Կարմիր թիմը և ինչպես այն կարող է նպաստել համաճարակի դեմ պայքարին։

SCiK-ն հաջողակ օդաչու է մշակել, բայց չուներ համապատասխան ռեսուրսներ այն ավելի զարգացնելու համար. Այն զուրկ էր և՛ փողից, և՛ ամուր լոբբիից.