رؤية أفضل للانتشار المحلي لفيروس كورونا

عندما اندلع كورونا, كان هناك القليل من البصيرة حول الانتشار المحلي لفيروس كورونا. مؤسسة كورونا في الخريطة (SCiK) لذلك وضعت البيانات الإقليمية- ومنصة معلومات وأنجزت تجربة رائدة في روتردام. لسوء الحظ ، فشلت في الحفاظ على النظام الأساسي في الهواء وطرحه على المستوى الوطني. يأمل المبادرون في إعادة التشغيل.

نية: بيانات عن أجزاء الاكليل

عند اندلاع أزمة كورونا يكون تبادل البيانات حول إصابات كورونا والشكوك فيه خلل. يصعب تعقب الحالات المشبوهة ومن الصعب التعرف على الانتشار المحلي للفيروس. SCiK تريد تغيير ذلك.

الهدف هو تطوير منصة حيث يمكن لمقدمي الرعاية الصحية بسهولة (مشتبه فيه) الحالات وحيث يمكن جعل البيانات حول الهالة شفافة حتى المستوى المحلي للغاية على لوحة القيادة وفي بطاقات الحرارة. يتم دمج بيانات الهالة مع بيانات حول الاعتلال المشترك على سبيل المثال. "إذا كنت تعرف كم عدد مرضى السكر أو أصحاب القلب"- يصابوا بمرض الاكليل, ثم هذا يغير تقييم المخاطر الخاص بك,"يشرح GP Kerkhoven. يمكن لمقدمي الرعاية الأولية توفير الرعاية المناسبة ويمكن لواضعي السياسات استخدام هذه المعلومات لاتخاذ قرارات أفضل بشأن التدابير المحلية والنشر الإقليمي للأشخاص والموارد.

“لو كنت أعرف بالضبط من كان يجب أن يجلس على الطاولة, ربما اتخذت خيارات مختلفة.”

مقاربة: منصة تجريبية بمساعدة مختلف المتخصصين

بدأ كورونا في الخريطة خلال موجة كورونا الأولى, في مارس 2020, بفكرة عفوية من الأخوين روتردام ماتيس وإيج فان دير بول, GP وعالم البيانات من روتردام على التوالي. أقاموا مؤسسة وجمعوا أشخاصًا من مختلف التخصصات من حولهم, كخبير قانوني, منصة متخصصة, علماء البيانات وعالم الأوبئة.

بدأت المؤسسة مناقشات مع مختلف صانعي السياسات ومقدمي الرعاية الصحية على المستويين الإقليمي والوطني لإقناعهم بأهمية مشاركة البيانات. بالإضافة إلى ذلك ، بدأت SCiK حملة تمويل جماعي لجمع الأموال لبرنامج تجريبي للمنصة. جنبًا إلى جنب مع خدمات النظام الأساسي Esri و CloudVPS ، أدركت SCiK نظامًا أساسيًا يمكن الوصول إليه مجانًا لمدة ستة أشهر. "تمكن عدد من الممارسين العامين في روتردام من رؤية الشكوك والحالات المؤكدة بالضبط على خريطة الحرارة".,"يقول إيج فان دير بول.

بتكليف من مقدمي الرعاية الصحية المشاركين ، استخدمت المؤسسة بياناتهم الإحصائية لإجراء التحليلات والخرائط, إثراء مصادر البيانات العامة حيثما أمكن ذلك. يمكن لمقدمي الرعاية أيضًا تبادل المعلومات مع بعضهم البعض عبر المنصة.

نتيجة: لا يوجد عميل, لذلك لا يوجد طرح

لسوء الحظ ، لم تتمكن SCiK من العثور على عميل يكون مستعدًا وقادرًا على طرح البرنامج التجريبي على الصعيد الوطني. ونتيجة لذلك ، كان هناك أيضًا نقص في التمويل لمواصلة المشروع.

عقبة كبيرة اصطدمت SCiK, كان موقفًا دفاعيًا نتيجة اختلاف تفسير تشريعات الخصوصية. هناك الكثير من عدم اليقين والخوف بشأن مشاركة البيانات الصحية (سواء كان إحصائيا أم لا) ضمن سلسلة الرعاية الصحية. لقد وجهنا نداء إلى المنطقة الأمنية ومجلس المعلومات الصحية التابع لشركة VWS, لكنها لم تساعد. في حين أن الضرورة الاجتماعية واضحة,"يقول كيركهوفن.

بالإضافة إلى ذلك ، لم تكن جميع الأطراف على استعداد لمشاركة بياناتها. "أنا مندهش من عدم رؤية الخير الأكبر دائمًا", قالوا: لا أحتاج هذه البيانات لمؤسستي, فلماذا أتعاون,"يقول فان دير بروغ.

خلال موجة كورونا الثانية ، تم تعديل سياسة الاختبار وأنشأت الحكومة لوحة أجهزة قياس كورونا. ومع ذلك ، لا تزال SCiK ترى حاجة إلى بيانات أفضل ومشاركة أوسع للبيانات حول العدوى. لا تصل نتائج الاختبارات الإيجابية من GGD إلى الطبيب العام وغالباً ما تكون الأرقام غير مكتملة أو متأخرة. يتم استخدام القليل من إمكانيات إثراء البيانات وبالتالي توليد المزيد من المعلومات الإدارية. يجب أن يكون مختلفا.

لحظات التعلم ووجهات نظر العمل

غالبًا ما يتعين على المديرين مراقبة الجوانب المالية والنظر في القضايا المحيطية للابتكار – التعامل مع التعقيد

الرعاية الأولية معقدة للغاية. نحن نعمل مع العديد من أنظمة البيانات المختلفة. علاوة على ذلك ، فإن التفسيرات المختلفة للائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) تجعل من الصعب للغاية تبادل البيانات الشخصية بين مختلف أصحاب المصلحة.

علينا حقًا أن نكون حريصين على أن المشكلات الهامشية المهمة تبطئ الابتكار – أنماط متأصلة

لاحظت SCiK مدى صعوبة إقناع الناس بفعل الأشياء بشكل مختلف. يبدو أن نظام الرعاية الصحية قد استجاب لأزمة كورونا من رد فعل مركزي قوي.

المكان الفارغ على الطاولة – لا تشارك جميع الأطراف ذات الصلة

"لو كنت أعرف بالضبط من كان يجب أن يجلس على الطاولة, ربما اتخذت خيارات مختلفة,"يقول إيج فان دير بول الآن. بدأت SCiK بسؤال من الممارسين العامين, ولكن كنت تفضل الجلوس مع GGD على الفور, المنطقة الأمنية أو وزارة الصحة والرعاية والرياضة.

لم يتمكن العديد من أصحاب المصلحة في سياسة الرعاية الصحية من معرفة الدور الذي أراد الفريق الأحمر أن يلعبه وكيف يمكن أن يساهم في مكافحة الوباء – الفكرة الصحيحة, لم يتمكن العديد من أصحاب المصلحة في سياسة الرعاية الصحية من معرفة الدور الذي أراد الفريق الأحمر أن يلعبه وكيف يمكن أن يساهم في مكافحة الوباء

طور SCiK طيارًا ناجحًا, ولكن لم يكن لديك الموارد المناسبة لتطويرها بشكل أكبر. كانت تفتقر إلى المال ولوبي قوي.