Intenzione: Sviluppo di un'app Corona attraverso un approccio con pentola a pressione e consultazione del mercato
Il Ministero della Salute, del Welfare e dello Sport inteso attraverso un approccio in pentola a pressione (sia con vapore che con acqua bollente), arrivare al primo sviluppo di un'app attraverso una consultazione di mercato in grado di mappare la diffusione del COVID-19 e avvisare le persone quando sono state vicine a una persona contagiata. A causa di una rapida selezione di candidati, hanno voluto lavorare con un numero limitato di candidati (7) le parti fanno un ulteriore sviluppo per poter selezionare quelle più promettenti.
Il risultato: Nessuna delle app si è rivelata adatta
Da un lato, perché le app stesse hanno mostrato carenze, soprattutto nell'area della privacy, d'altra parte, perché non era chiaro nemmeno quali fossero i criteri di successo. Cosa doveva fare l'app e cosa no? E quali requisiti in merito. sicurezza e privacy dovevano essere rispettate?
Poi sono arrivate le critiche attese: come è avvenuta la selezione dei candidati? Perché non guardare di più all'estero (dove anche a Singapore l'uso è limitato)? Come si fa a non essere all'altezza di un argomento importante come la privacy??
Analizzare: Non sorprende affatto che non sia arrivata alcuna app funzionante
Certamente in così poco tempo non sorprende che non siano nemmeno giunti a un design adeguato. Quella non avrebbe mai potuto essere l'intenzione. Tuttavia, è diventato chiaro in brevissimo tempo dove risiedono le sfide più grandi e sono stati raccolti molti input in merito. quali criteri giocheranno un ruolo. Sia in termini di funzionalità che di sicurezza/privacy. Nella fretta, la comunicazione è stata meno attenta e si sono suscitate aspettative sbagliate tra partiti e cittadini. Ad esempio, il capo progetto e CIO del VWS (Ron Roosendaal) attaccati qua e là e accusati di ledere il diritto alla privacy. In un blog personale ha dimostrato in modo convincente che questa accusa è del tutto ingiustificata, ma sappiamo quanto può andare veloce l'imaging.
Conclusione: L'appathon è brillantemente fallito
Con l'appathon stavano sicuramente progettando qualcosa di prezioso: Un'app che aiuta a combattere il COVID-19 e un nuovo approccio, basato sul crowdsourcing. Inoltre, molte persone hanno lavorato duramente per ottenere il miglior risultato possibile. Non possiamo fare a meno di lodare questo. Esso (dannoso)il rischio era grande, ma era certamente proporzionato all'obiettivo che stavano cercando di raggiungere. Solo il termine comunicato (28 aprile) potrebbe essere stato molto ottimista. A causa della mancanza di tempo e della preparazione limitata, questo approccio genuinamente innovativo è fallito. Tuttavia, possiamo davvero parlare di un brillante fallimento, poiché ci sono risultati di apprendimento preziosi.
L'Institute for Brilliant Failures è lieto di offrire una mappatura dei risultati di apprendimento utilizzando il metodo dell'Institute for Brilliant Failures. Questi risultati di apprendimento potrebbero essere il più grande profitto di questo progetto!
Ci auguriamo sinceramente che tutti vogliano vederlo e continuino a pensare in modo positivo per utilizzare le possibilità degli strumenti digitali. Ogni piccolo aiuta!
