Intention: Développement d'une application Corona via une approche d'autocuiseur et une consultation du marché
Le ministère de la Santé, du Bien-être et des Sports a prévu par une approche d'autocuiseur (soit à la vapeur et à l'eau bouillante), arriver au premier développement d'une application grâce à une consultation de marché qui peut cartographier la propagation du COVID-19 et avertir les gens lorsqu'ils ont été proches d'une personne infectée. En raison d'une sélection rapide de candidats, ils souhaitaient travailler avec un nombre limité de (7) les parties poursuivent leur développement afin de pouvoir sélectionner les plus prometteuses.
Le résultat: Aucune des applications ne s'est avérée adaptée
D'une part, parce que les applications elles-mêmes présentaient des lacunes, surtout dans le domaine de la vie privée, d'autre part, parce qu'il n'était pas clair non plus quels étaient les critères de réussite. Qu'est-ce que l'application devrait réellement faire et qu'est-ce qu'elle ne devrait pas faire ?? Et quelles exigences vis-à-vis de. la sécurité et la confidentialité devaient être respectées?
Puis vinrent les critiques attendues: comment s'est faite la sélection des candidats ?? Pourquoi ne pas regarder plus à l'étranger (où même à Singapour l'utilisation est limitée)? Comment peut-on tomber à côté d'un sujet important comme la vie privée ??
Analyser: Il n'est pas du tout surprenant qu'aucune application fonctionnelle ne soit venue
Certes, en si peu de temps, il n'est pas surprenant qu'ils n'aient même pas proposé un design approprié. Cela n'aurait jamais pu être l'intention. Cependant, il est devenu clair en très peu de temps où se situent les plus grands défis et de nombreuses contributions ont été recueillies à ce sujet.. quels critères joueront un rôle. Tant en termes de fonctionnalité que de sécurité/confidentialité. Dans la précipitation, la communication a été moins prudente et de fausses attentes ont été suscitées parmi les partis et les citoyens. Par exemple, le chef de projet et CIO de VWS (Ron Roosendael) attaqué ici et là et accusé d'atteinte au droit à la vie privée. Dans un blog personnel, il a montré de manière convaincante que cette accusation est totalement injustifiée, mais nous savons à quelle vitesse l'imagerie peut aller.
Conclusion: L'appathon est Brilliant Raté
Avec l'appathon, ils prévoyaient définitivement quelque chose de précieux: Une application qui aide à lutter contre le COVID-19 et une nouvelle approche, basé sur le crowdsourcing. De plus, de nombreuses personnes ont travaillé dur pour obtenir le meilleur résultat possible. Nous ne pouvons pas nous empêcher d'en faire l'éloge. Ce (préjudiciable)le risque était grand, mais était certainement proportionnel au but que l'on cherchait à atteindre. Seul le délai communiqué (28 avril) peut être très optimiste. Cette approche véritablement innovante a échoué en raison, entre autres, de cette pression temporelle et d'une préparation limitée. Cependant, on peut bel et bien parler d'un Brilliant Failure, car il y a des résultats d'apprentissage précieux.
L'Institute for Brilliant Failures est heureux de proposer de cartographier les résultats d'apprentissage en utilisant la méthode de l'Institute for Brilliant Failures. Ces résultats d'apprentissage pourraient bien représenter le plus gros bénéfice de ce projet!
Nous espérons sincèrement que tout le monde veut voir cela et continue de penser positivement pour utiliser les possibilités des outils numériques. Chaque petit geste compte!
