創新是在不知道結果的情況下嘗試
你可以從失敗中學習, 但這需要勇氣和坦誠的對話. 在 屍檢.io 你可以找到一系列沒有成功的初創公司, 創始人自己的原因. 從實用, “擴展速度不夠快”, 搞笑 “Flash沒落的又一個犧牲品” 對許多人來說是可悲的和可識別的, “長期堅持錯誤的策略。” 創業失敗的原因多種多樣. 他們不夠創新, 錢用完了, 沒有好的團隊, 人們被競爭超越，或者產品或服務不夠好. 那些失敗的初創企業是不是事先不知道這一點? 有時, 也許, 但創新的關鍵是嘗試一些新的東西，但事先並不知道它會帶來什麼.
而且, 如果您嘗試在當前複雜的時代進行創新或創業, 您已經提前知道，您心目中的策略很少會按計劃進行. 二十年前，公司能夠堅持預先制定的戰略, 你看我們現在必須不斷調整, 根據市場反饋. 以及我們所考慮的因素 (不得不) react 在他們的相互關係中變得如此交織，以至於結果變得不可預測或無法完全理解. 因為沒有人能看到所有的後果 – 即使是最先進的算法也無法做到這一點 – 學習導航而不是控制是一門藝術. 你有一個點在地平線上, 但是你如何到達那裡, 你必須能夠不斷地調整它. 這種態度需要精神上的靈活性和韌性.
回應 (意外) 敏捷開發
重要的是，作為一個組織，你學會佔據這樣一個位置，你可以快速響應各種發展而不會出現問題. 這意味著了解正在發生的事情以及這對您作為一個組織和個人意味著什麼. 以及真正適應這些新見解的能力. 矛盾的, 您必須為無法為所有事情做好準備的事實做好準備. 你可以做什麼, 當然, 正在學習更好地應對意外, 學習對變化保持警惕，並學習如何在必要時使用這些變化. 例如，通過傳播您的機會, 或者不堅持你的第一個解決方案和想法, 但看得更遠.
利用你的失敗來改進
恐懼是一個糟糕的顧問. 研究表明，保留反思自己行為和行動能力的因素是一個重要因素, 保持距離並獲得良好的概覽或考慮替代方案. 恐懼縮小了你的世界, 讓你堅持你已經知道和知道的東西，因此它是創新的障礙. 恐懼通常由兩部分組成. 第一的, 害怕嘗試可能會失敗的事情. 還有害怕談論出錯或出錯的事情. 但問題是失敗是否像我們想像的那麼可怕. 我認為失敗不是我們現在分配給它的能力傾向測試, 但只是嘗試不同 (消極的) 結果超出計劃. 正是這種研究和進取的態度對於導航到地平線上的那個點是如此重要. 所以害怕失敗, 創新的主要障礙, 是我們必須解決的問題. 如果我們在復雜的世界中嘗試新事物而失敗, 那麼這不是我們必須互相責備的事情. 反而, 我們應該從所犯的錯誤中共同學習. 我們應該創造一種人們敢於嘗試的氛圍, 學習和分享. 他們認真對待複雜性，並對中間反饋和前饋持開放態度 (前瞻性反應). 這種氛圍變得越來越重要，因為企業家必須敏捷，他們的自學能力是一個關鍵因素. 如果我們不能以不同的方式看待事物, 我們也改變了競爭環境.
一個不怕分享失敗的創業公司的一個很好的實際例子是 HelloSpencer, 啟動交付服務. HelloSpencer 希望能夠在 60 分鐘. 所以: 你下訂單, 通過網站或應用程序, 在確認斯賓塞上路後，您可以通過數字方式跟隨他到您家門口. 送貨服務沒有做到. 創始人於 9 月宣布 2015 他們無法獲得全天候服務的商業模式. 經過幾次嘗試, 企業家們愉快地將他們最重要的失敗和教訓放在他們的網站上. 什麼沒有奏效: 遠大的夢想, 從小處著手. 從很小的開始 – 只需一個電話號碼即可發送短信 – HelloSpencer 希望有機增長. 通過不關注物流過程, 但交付者和客戶之間的個人經歷, 他們深入了解了客戶的購買動機，並確認他們手中確實有好東西. 很遺憾, 因為這, 人們在白天的幻覺中迷失了太多，選擇了明確的焦點為時已晚. 第二: 確保你得到數字. 使交付服務具有成本效益最終取決於數量. 雖然每週都有更多的顧客, 成長階段花了太長時間. HelloSpencer 要么需要更多的交易量，要么需要更長期的融資. 現在也不是這樣. HelloSpencer的最後一課: 讓每個人都參與進來; 組建一支才華橫溢、精力充沛的團隊是第一步. 但確保每個人都能繼續發展自己, 作為一個團隊，但在個人層面, 至少與留住人一樣重要.
個人的失敗和學習
我自己的創業冒險涉及一種名為 YOU.FO 的創新體育產品和遊戲概念; 你用特別設計的棍子扔和接住空氣動力學環 (見 www.you.fo). 我的抱負是 YOU.FO 將作為一種新的運動和休閒遊戲在全球範圍內播放. 如果我在最近幾年的這項倡議中學到了一些東西, 就是你必鬚根據市場的反饋不斷調整你的策略. 我們贏了幾個 (間)國家獎項，我假設 YOU.FO 與分銷合作夥伴自上而下投放市場. 到底, 事實證明這種做法更加不守規矩. 例如, 我們第一次嘗試在美國推出 YOU.FO 失敗了. 我在紐約找到了我為營銷和銷售工作了一年的合作夥伴. 那還不夠. 因為月費, 創業精神太少，無法真正為 YOU.FO 渡過難關. 我吸取的教訓是，從現在開始，我只會選擇那些想提前投資並在財務上承諾的合作夥伴, 例如通過支付許可費. 這確保了積極進取的合作夥伴, 就在事情不順利的時候, 堅持並尋求新的方式. 此外, 我還了解到，這種創新的體育遊戲需要更多的自下而上的營銷工作; 人們必須通過實踐和創造讓他們保持熱情的學習曲線來體驗它. 與歐洲的合作夥伴一起, 印度和中東, 我現在要建立以本地創業為核心的社區. 這與我一開始的想法完全不同. 我們現在活躍在 10 國家, 但那是, 直到今天, 反複試驗. 和, 這種運動型商業冒險的持續時間比預期的要長很多倍. 在這方面，我喜歡 HelloSpencer 的課程, 屍檢.io, 輝煌失敗研究所等! 他們鼓勵從以前的失敗中學習而不會感到尷尬. 分享和從失敗中學習不僅需要事後進行. 尤其是當您處於啟動過程中時, 在設定的時間反思自己的假設和方法是相關的. 和, 與他人分享這些反思. 這一切都在幌子下: 有時你賺, 有時你會學習. 有時幸運的是.
巴斯·魯斯納爾斯
傑出失敗研究所的企業家和聯合創始人
這是發表在 M 雜誌上的文章的編輯版本 & C (1/2016).