کے ہفتے میں 21 t/m 26 جنوری میں ای ہیلتھ ہفتہ ہوا۔. ایک ہفتہ جس میں ای ہیلتھ ڈویلپرز اپنے پروجیکٹس کو عام لوگوں کے ساتھ شیئر کر سکتے ہیں۔, ولندیزی.

لیکن کیا چیز ایک ای-ہیلتھ حل کو کامیاب بناتی ہے اور دوسرے کو نہیں۔? ایک پیچیدہ مسئلہ اور فوری طور پر جواب نہیں دیا جا سکتا. یہ بعض فیصلوں کی وجہ سے ہو سکتا ہے۔, کسی پروڈکٹ/سروس کی ترقی کے دوران اقدامات یا واقعات یا نفاذ میں ناکامی۔. کامیابیوں اور ناکامیوں کا پہلے سے اندازہ لگانا مشکل ہے۔. تاہم، دوسرے اختراعیوں اور ان کے منصوبوں کو دیکھنا ممکن ہے۔. انہوں نے کیا سیکھا ہے اور آپ اس علم کو اپنی اختراع کو کامیاب بنانے کے لیے کیسے استعمال کر سکتے ہیں۔?

یہ مضمون متعدد متعلقہ اسباق اور نمونوں کو بیان کرتا ہے۔, شاندار فیل کے لیے آثار قدیمہ, عملی مثالوں کے ساتھ فراہم کی. اس طرح ہم سب کو پہیے کو دوبارہ ایجاد کرنے کی ضرورت نہیں ہے اور ہم ایک دوسرے کے علم کو استعمال کر سکتے ہیں۔.

میز پر خالی جگہ

تبدیلی کے کامیاب ہونے کے لیے، تمام متعلقہ فریقوں کی رضامندی اور/یا تعاون ضروری ہے۔. تیاری یا عمل درآمد کے دوران غائب ہونے والی جماعت ہے۔, پھر اس بات کا ایک اچھا موقع ہے کہ وہ شمولیت کی کمی کی وجہ سے اس کی افادیت یا اہمیت کا قائل نہ ہو۔. نیز، چھوڑے جانے کا احساس تعاون کی کمی کا باعث بن سکتا ہے۔.

ہم نے دیگر چیزوں کے علاوہ کمپان کی ترقی میں اس نمونہ کو دیکھا; بزرگوں کے لیے ایک گولی جس کا مقصد تنہائی کا مقابلہ کرنا تھا۔. بزرگوں اور دیکھ بھال کرنے والوں کے ساتھ مل کر ای-ہیلتھ ایپلی کیشن پر بہت کام کیا گیا۔. ایک ایسی توجہ جس سے بالآخر مطلوبہ نتیجہ برآمد نہیں ہوا۔. جو نکلا۔? آخری صارفین کے بچوں نے مصنوعات کی خریداری اور استعمال میں اہم کردار ادا کیا۔. (پڑھیں یہاں کمپان کی میز پر خالی جگہ کے بارے میں)

ہاتھی

بعض اوقات کسی نظام کی خصوصیات صرف اس وقت واضح ہوتی ہیں جب پورے نظام کو دیکھا جاتا ہے اور مختلف مشاہدات اور نقطہ نظر کو یکجا کیا جاتا ہے۔. اس کا اظہار ہاتھی اور چھ آنکھوں پر پٹی والے لوگوں کی تمثیل میں خوبصورتی سے کیا گیا ہے۔. ان مبصرین سے کہا جاتا ہے کہ وہ ہاتھی کو محسوس کریں اور بیان کریں کہ وہ کیا محسوس کرتے ہیں۔. ایک کہتا ہے 'سانپ' (تنے), دوسری ایک 'دیوار' (طرف), ایک اور 'درخت'(ٹانگ), ایک اور 'نیزہ' (کینائن), پانچویں ایک 'رسی' (دم) اور آخری 'فین' (ختم). شرکاء میں سے کوئی بھی ہاتھی کے حصے کی وضاحت نہیں کرتا ہے۔, لیکن جب وہ اپنے مشاہدات کو بانٹتے اور یکجا کرتے ہیں۔, ہاتھی 'نمودار ہوتا ہے'.

ہم نے یہ نمونہ ڈالفسن کی میونسپلٹی کی آزمائشی خدمت میں دیکھا. یہ خدمت رضاکاروں پر مشتمل ہے جو رہائشیوں کی مدد کرنے کے بارے میں سوچنے میں مدد کرتے ہیں۔, میونسپلٹی آف ڈالفسن میں غیر رسمی دیکھ بھال کرنے والے اور دیکھ بھال فراہم کرنے والے. اس کے لیے سمارٹ ٹیکنالوجی کا زیادہ استعمال کیا جا رہا ہے۔. انہوں نے پایا کہ یک طرفہ نقطہ نظر اور مفروضے حل کو نافذ کرنے میں بڑی مشکلات کا باعث بن سکتے ہیں۔. (لیز یہاں ڈالفسن کی میونسپلٹی کے ہاتھی کے بارے میں).

ریچھ کی کھال۔

ابتدائی کامیابی ہمیں یہ غلط تاثر دے سکتی ہے کہ ہم نے صحیح راستہ چنا ہے۔. البتہ, پائیدار کامیابی کا مطلب یہ ہے کہ نقطہ نظر بھی طویل مدتی ہے۔, بڑے پیمانے پر اور/یا مختلف حالات میں کام کرنا ہوگا۔. ہم دیکھتے ہیں کہ تصور کے ثبوت سے کاروبار کے ثبوت تک کا مرحلہ بہت بڑا ہے اور اکثر بہت سی کمپنیوں کے لیے بہت بڑا ہے۔. معروف کہاوت: "ریچھ کو گولی مارنے سے پہلے آپ کو جلد نہیں بیچنی چاہیے۔" اس صورت حال کے لیے ایک اچھا استعارہ فراہم کرتا ہے۔.

'ہاٹ لائن ٹو ہوم' پر, ایک ٹیلی کام پروجیکٹ جو ایک چھوٹے پردیی اسپتال میں ماہر امراض قلب کے ذریعہ شروع کیا گیا ہے۔, ہم نے دیکھا کہ ریچھ کو بہت جلدی گولی مار دی گئی تھی۔. یہاں یہ سبق تھا کہ ماہرین اور بصیرت والوں کا جوش و خروش کامیاب اسکیلنگ کی ضمانت نہیں دیتا. میز پر خالی جگہ کی وجہ سے یہاں غیر حقیقی توقعات پیدا ہوئیں. (پڑھیں یہاں ریچھ کو بہت جلدی کیسے گولی مار دی گئی۔)

تمام اسٹیک ہولڈرز کو شامل کریں۔, مشترکہ توقعات پیدا کریں اور اندازہ کریں۔!

مندرجہ بالا نمونوں اور کیس ہسٹری سے یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے کہ ای-ہیلتھ ایجادات میں ایک وسیع تناظر کو اپنانا ضروری ہے۔. سب سے پہلے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ تمام اسٹیک ہولڈرز شامل ہوں۔. سب سے اہم اور ایک ہی وقت میں سب سے زیادہ بھولی ہوئی پارٹی اکثر آخری صارف ہوتی ہے۔. صرف تمام متعلقہ افراد کے ساتھ مل کر سوال کی اچھی وضاحت اور حل کی سمت تک پہنچنا ممکن ہے۔. اس کے علاوہ، یہ مشترکہ کی طرف جاتا ہے, حقیقت پسندانہ توقعات جو بالآخر جلد ہی پوری ہو جائیں گی۔. آخر میں، یہ سمجھنا ضروری ہے کہ اختراعی عمل مختلف مراحل پر مشتمل ہوتا ہے اور یہ ایک لکیری عمل نہیں ہوتا ہے۔. ہم ای-ہیلتھ ڈویلپرز کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں کہ وہ ہر مرحلے پر تشخیص کریں۔, مختلف نقطہ نظر کو دریافت کریں اور صحیح لوگوں کو میز پر مدعو کریں۔. کبھی کبھی ایک قیمتی بصیرت غیر متوقع ذریعہ سے آ سکتی ہے۔.

مندرجہ بالا نمونے اور اسباق انسٹی ٹیوٹ آف بریلیئنٹ فیلرز کے طریقہ کار کا حصہ ہیں۔. یہ فاؤنڈیشن سیکھنے کے تجربات کو آسان اور قابل رسائی بنا کر معاشرے کو چیلنج کرنے کی کوشش کرتی ہے۔. مزید جاننا? پھر دیکھو بریلیئنٹ فیلیئرز ایوارڈز آٹھویں بار زیسٹ کے اچمیہ میں ایک تہوار کے دوران پیش کیے گئے۔. ای-ہیلتھ اختراع کے بارے میں سیکھنے کا ایک قیمتی تجربہ خود شیئر کریں۔? پھر ٹویٹر پر @Brilliantf استعمال کریں۔, پھر ہم سیکھنے کے تجربے کو مزید پھیلانے میں مدد کرتے ہیں۔!کے ہفتے میں 21 t/m 26 جنوری میں ای ہیلتھ ہفتہ ہوا۔. ایک ہفتہ جس میں ای ہیلتھ ڈویلپرز اپنے پروجیکٹس کو عام لوگوں کے ساتھ شیئر کر سکتے ہیں۔, ولندیزی.

تبصرے چھوڑیں۔