च्या आठवड्यात 21 t/m 26 जानेवारीत ई-आरोग्य सप्ताह झाला. एक आठवडा ज्यामध्ये ई-हेल्थ डेव्हलपर्स त्यांचे प्रकल्प सामान्य लोकांसोबत शेअर करू शकतील, डचमन.

पण कशामुळे एक ई-आरोग्य उपाय यशस्वी होतो आणि दुसरा नाही? एक जटिल समस्या आणि त्वरित उत्तर दिले जाऊ शकत नाही. हे काही निर्णयांमुळे असू शकते, उत्पादन/सेवेच्या विकासादरम्यानची पावले किंवा घटना किंवा अंमलबजावणीतील अपयश. यश आणि अपयशांचा आगाऊ अंदाज लावणे कठीण आहे. तथापि, इतर नवकल्पक आणि त्यांचे प्रकल्प पाहणे शक्य आहे. ते काय शिकले आणि तुम्ही या ज्ञानाचा उपयोग तुमचा स्वतःचा नवोपक्रम यशस्वी करण्यासाठी कसा करू शकता?

हा लेख अनेक संबंधित धडे आणि नमुन्यांचे वर्णन करतो, ब्रिलियंट फेल साठी पुरातन प्रकार, व्यावहारिक उदाहरणे दिली. अशा प्रकारे आपल्या सर्वांना चाक पुन्हा शोधण्याची गरज नाही आणि आपण एकमेकांचे ज्ञान वापरू शकतो.

टेबलावरील रिक्त जागा

बदल यशस्वी होण्यासाठी, सर्व संबंधित पक्षांची संमती आणि/किंवा सहकार्य आवश्यक आहे. तयारी किंवा अंमलबजावणी दरम्यान गहाळ पक्ष आहे, मग गुंतवणुकीच्या अभावामुळे त्याला उपयुक्तता किंवा महत्त्व पटले नसण्याची चांगली शक्यता आहे. तसेच, डावलले गेल्याची भावना सहकार्याचा अभाव निर्माण करू शकते.

आम्ही इतर गोष्टींबरोबरच कंपनच्या विकासामध्ये हा नमुना पाहिला; वृद्धांसाठी एक टॅब्लेट ज्याचा उद्देश एकाकीपणाचा सामना करणे हा होता. वृद्ध आणि काळजीवाहू सोबत, ई-हेल्थ ऍप्लिकेशनवर बरेच काम केले गेले. एक फोकस ज्याने शेवटी इच्छित परिणाम दिला नाही. काय निघाले? अंतिम वापरकर्त्यांच्या मुलांनी उत्पादनाच्या खरेदी आणि वापरामध्ये महत्त्वाची भूमिका बजावली. (वाचा येथे कॉम्पेनच्या टेबलावरील रिकाम्या जागेबद्दल)

हत्ती

काहीवेळा प्रणालीचे गुणधर्म केवळ तेव्हाच स्पष्ट होतात जेव्हा संपूर्ण प्रणालीकडे पाहिले जाते आणि भिन्न निरीक्षणे आणि दृष्टीकोन एकत्र केले जातात.. हे हत्ती आणि सहा डोळ्यांवर पट्टी बांधलेल्या लोकांच्या बोधकथेत सुंदरपणे व्यक्त केले आहे. या निरीक्षकांना हत्ती अनुभवण्यास सांगितले जाते आणि त्यांना काय वाटते ते वर्णन केले जाते. एक म्हणतो 'साप' (ट्रंक), दुसरी 'भिंत' (बाजू), दुसरे एक 'झाड'(द्वेष), अजून एक 'भाला' (दात), पाचवी एक 'दोरी' (शेपूट) आणि शेवटचा 'फॅन' (प्रती). सहभागींपैकी कोणीही हत्तीच्या भागाचे वर्णन करत नाही, पण जेव्हा ते त्यांची निरीक्षणे शेअर करतात आणि एकत्र करतात, हत्ती 'दिसतो'.

डॅल्फसेनच्या नगरपालिकेच्या चाचणी सेवेत आम्ही हा नमुना पाहिला. या सेवेत स्वयंसेवक असतात जे रहिवाशांना आधार देण्याबद्दल विचार करण्यास मदत करतात, डाल्फसेन नगरपालिकेत अनौपचारिक काळजी घेणारे आणि काळजी प्रदाते. यासाठी स्मार्ट तंत्रज्ञानाचा वापर मोठ्या प्रमाणात होत आहे. त्यांना आढळले की एकतर्फी दृष्टीकोन आणि गृहितकांमुळे उपाय लागू करण्यात मोठ्या अडचणी येऊ शकतात. (लीस येथे डालफसेन नगरपालिकेच्या हत्तीबद्दल).

अस्वलाची कातडी

सुरुवातीचे यश आपल्याला चुकीचा समज देऊ शकते की आपण योग्य मार्ग निवडला आहे. नेदरलँड्सचे चाचणी तज्ञ म्हणून MMLs बजावत असलेल्या कौशल्यावर आणि भूमिकेवर आरोग्य सेवा प्रणाली नेहमीच विश्वास ठेवण्यास सक्षम आहे., शाश्वत यश म्हणजे दृष्टीकोन दीर्घकालीन आहे, मोठ्या प्रमाणावर आणि/किंवा वेगवेगळ्या परिस्थितीत काम करावे लागेल. आम्ही पाहतो की संकल्पनेच्या पुराव्यापासून व्यवसायाच्या पुराव्यापर्यंतची पायरी खूप मोठी आहे आणि बर्‍याच कंपन्यांसाठी खूप मोठी आहे. सुप्रसिद्ध म्हण: "अस्वलाला गोळी लागण्यापूर्वी तुम्ही लपवा विकू नये." या परिस्थितीसाठी एक छान रूपक प्रदान करते.

'हॉटलाइन टू होम' वर, एका छोट्या परिधीय हॉस्पिटलमध्ये हृदयरोग तज्ज्ञाने सुरू केलेला दूरसंचार प्रकल्प, आम्ही पाहिले की अस्वलाला खूप लवकर गोळी मारण्यात आली होती. येथे धडा होता की तज्ञ आणि दूरदर्शी लोकांचा उत्साह यशस्वी स्केलिंगची हमी देत ​​​​नाही. टेबलावरील रिकाम्या जागेमुळे येथे अवास्तव अपेक्षा निर्माण झाल्या. (वाचा येथे अस्वलाला खूप लवकर गोळी घातली गेली)

सर्व भागधारकांना सहभागी करून घ्या, सामायिक अपेक्षा निर्माण करा आणि मूल्यांकन करा!

वरील नमुने आणि केस इतिहासावरून असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की ई-आरोग्य नवकल्पनांमध्ये व्यापक दृष्टीकोन घेणे आवश्यक आहे.. प्रथम, सर्व भागधारकांचा सहभाग असल्याची खात्री करा. सर्वात महत्वाचा आणि त्याच वेळी सर्वात विसरलेला पक्ष बहुतेकदा अंतिम वापरकर्ता असतो. केवळ सर्व सहभागींसह प्रश्नाचे आणि निराकरणाच्या दिशेने चांगल्या स्पष्टीकरणापर्यंत पोहोचणे शक्य आहे. याव्यतिरिक्त, हे सामायिक ठरतो, वास्तववादी अपेक्षा ज्या अखेरीस लवकर पूर्ण होतील. शेवटी, हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की नवकल्पना प्रक्रियेत विविध टप्पे असतात आणि ती एक रेखीय प्रक्रिया नसते. आम्ही ई-आरोग्य विकासकांना प्रत्येक टप्प्यावर मूल्यांकन करण्यासाठी प्रोत्साहित करतो, भिन्न दृष्टीकोन एक्सप्लोर करा आणि योग्य लोकांना टेबलवर आमंत्रित करा. कधीकधी अनपेक्षित स्त्रोताकडून मौल्यवान अंतर्दृष्टी येऊ शकते.

वरील नमुने आणि धडे हे इंस्टिट्यूट ऑफ ब्रिलियंट फेल्युअर्सच्या पद्धतीचा भाग आहेत. हे फाउंडेशन शिक्षण अनुभव सुलभ करून आणि सुलभ करून समाजाला आव्हान देण्याचा प्रयत्न करते. अधिक जाणून घेणे? मग पहा द इंस्टिट्यूट फॉर ब्रिलियंट फेल्युअर्स विविध पक्षांसोबत काम करते जेणेकरून कल्पना शक्य तितक्या जास्त वातावरणात उतरतील. ई-हेल्थ इनोव्हेशनबद्दल शिकण्याचा मौल्यवान अनुभव स्वतः शेअर करा? त्यानंतर ट्विटरवर @Brillianf वापरा, त्यानंतर आम्ही शिकण्याच्या अनुभवाचा प्रसार करण्यास मदत करतो!च्या आठवड्यात 21 t/m 26 जानेवारीत ई-आरोग्य सप्ताह झाला. एक आठवडा ज्यामध्ये ई-हेल्थ डेव्हलपर्स त्यांचे प्रकल्प सामान्य लोकांसोबत शेअर करू शकतील, डचमन.

ते उघडे ठेवण्यासाठी स्टिफनर्सशिवाय पॅराशूटसह पहिली यशस्वी उडी मारण्यात आली