Di hefteya 21 t/m 26 Çile hefteya E-tenduristiyê pêk hat. Hefteyek ku tê de pêşdebirên E-tenduristî dikarin projeyên xwe bi raya giştî re parve bikin, holandî.

Lê ya ku yek çareseriya e-tenduristiyê bi serketî dike û ya din na? Pirsgirêkek tevlihev û yekser nayê bersivandin. Ew dikare ji ber hin biryaran be, gav an bûyerên di dema pêşkeftina hilberek / karûbarek an jî têkçûnên di pêkanînê de. Serkeftin û şikestin zehmet e ku pêşî lê were pêşbînîkirin. Lêbelê, gengaz e ku meriv li nûjenên din û projeyên wan binêre. Ew çi fêr bûne û hûn çawa dikarin vê zanînê bikar bînin da ku nûjeniya xwe serfiraz bikin?

Ev gotar çend ders û şêwazên têkildar vedibêje, archetypes bo Brilliant Fail, bi mînakên pratîkî pêşkêş kirin. Bi vî awayî ne hewce ye ku em hemî çerxê ji nû ve îcad bikin û em dikarin zanîna hev bikar bînin.

Cihê vala li ber masê

Ji bo guhertinek serkeftî be, razîbûn û/an hevkariya hemî aliyên peywendîdar hewce ye. Ma partiyek di dema amadekarî an jî pêkanînê de winda ye, wê demê şansek baş heye ku ew ji ber nebûna tevlêbûnê ji kêrhatîbûn an girîngiya wî bawer nebe. Di heman demê de, hesta li derve hiştinê dikare bibe sedema kêmbûna hevkariyê.

Me ev nimûne di pêşveçûna Compaan de, di nav tiştên din de dît; tabletek ji bo kal û pîran ku armanca wê têkoşîna li dijî tenêtiyê bû. Li gel kal û pîran li ser sepana e-tenduristiyê gelek xebat hatin kirin. Balkêşiyek ku di dawiyê de encamek xwestî neda. Çi derket? Zarokên bikarhênerên dawîn di kirîn û karanîna hilberê de rolek girîng lîstin. (xwendin vir li ser cihê vala li ser sifra Compaan)

Fîl

Carinan taybetmendiyên pergalê tenê dema ku li tevahî pergalê were nihêrtin û çavdêrî û perspektîfên cûda li hev werin eşkere dibin. Ev di mesela fîl û şeş kesên çavgirtî de bi awayekî xweş tê îfadekirin. Ji van çavdêran tê xwestin ku fîl hîs bikin û tiştê ku ew difikirin ku ew hîs dikin diyar bikin. Yek dibêje 'mar' (trunk), ya din 'dîwar' (hêl), yekî din 'darek'(nifret), dîsa jî 'rîmek' (diranê fîl), ya pêncemîn 'têl' (dûvikê) û ya dawî 'fanek' (ser). Yek ji beşdaran beşek ji fîlekî rave nake, lê gava çavdêriyên xwe parve dikin û dikin yek, fîl 'xuya dibe'.

Me ev nimûne li servîsa darizandinê ya şaredariya Dalfsen dît. Ev karûbar ji dilxwazan pêk tê ku alîkariya ramana piştgirîkirina niştecîhan dikin, lênêrînerên nefermî û lênêrînê li şaredariya Dalfsenê. Ji bo vê yekê teknolojiya smart her ku diçe zêde tê bikar anîn. Wan dît ku nêzîkatî û pêşbîniyên yek alî di pêkanîna çareseriyê de dibe sedema zehmetiyên mezin. (lees vir der barê fîlê şaredariya Dalfsenê de).

Çermê hirçê

Serkeftina destpêkê dikare ji me re têgihiştina xelet bide ku me riya rast hilbijartiye. Lebê, serkeftina domdar tê wê wateyê ku nêzîkatî jî demdirêj e, pêdivî ye ku li ser pîvanek mezin û / an di rewşên cûda de bixebitin. Em dibînin ku pêngava ji Delîlek Têgînê berbi Delîlek Karsaziyê mezin e û pir caran ji bo gelek pargîdaniyan jî pir mezin e.. Gotineke naskirî: "Berî ku hirç were gulebarankirin divê hûn çermê nefroşin." ji bo vê rewşê metaforek xweş peyda dike..

Li 'Hotline', projeyek telekomê ku ji hêla dilnasek li nexweşxaneyek piçûk a dorpêve hatî destpêkirin, me dît ku hirç zû hatiye gulebarankirin. Li vir ders bû ku dilşewatiya ji pispor û vîzyoneran garantiya mezinbûna serketî nake. Ji ber cihê vala li ser masê, li vir hêviyên ne rast derketin holê. (xwendin vir çawa hirç zû hat gulebarankirin)

Tevlî aliyên têkildar bibin, hêviyên hevpar biafirînin û binirxînin!

Ji qalibên jorîn û dîrokên dozê dikare were encamdan ku girtina perspektîfek berfireh di nûvekirinên e-tenduristiyê de girîng e.. Pêşîn, piştrast bikin ku hemî aliyên peywendîdar beşdar bibin. Partiya herî girîng û di heman demê de ya herî jibîrkirî bi gelemperî bikarhênerê dawî ye. Tenê bi hemû beşdaran re gengaz e ku mirov bigihîje ronîkirina pirsê û rêgezek çareseriyê. Herweha, ev dibe sedema hevpar, hêviyên realîst ên ku di dawiyê de dê zûtir pêk werin. Di dawiyê de, girîng e ku meriv zanibe ku pêvajoyek nûbûnê ji qonaxên cihêreng pêk tê û ne pêvajoyek rêzek e. Em pêşdebirên e-tenduristiyê teşwîq dikin ku di her qonaxê de binirxînin, perspektîfên cihêreng bikolin û mirovên rast vexwînin ser maseyê. Carinan têgihîştinek hêja dikare ji çavkaniyek nediyar were.

Nimûne û dersên jorîn beşek ji metodolojiya Enstîtuya Têkçûnên Brîtanî ne. Ev weqf bi hêsankirin û gihandina tecrubeyên fêrbûnê hewl dide civakê li ber xwe bide. Zêdetir zanîn? Paşê lê binêre Adara dawîn. Di derbarê nûbûnek e-tenduristiya xwe de ezmûnek fêrbûna hêja parve bikin? Dûv re li ser Twitterê @Brilliantf bikar bînin, wê demê em ji bo bêtir belavbûna ezmûna fêrbûnê dibin alîkar!Di hefteya 21 t/m 26 Çile hefteya E-tenduristiyê pêk hat. Hefteyek ku tê de pêşdebirên E-tenduristî dikarin projeyên xwe bi raya giştî re parve bikin, holandî.

BİXWÎNE BİXWÎNE