კვირაში 21 ტ/მ 26 იანვარში ელექტრონული ჯანდაცვის კვირეული გაიმართა. კვირა, რომელშიც ელექტრონული ჯანდაცვის დეველოპერებს შეეძლოთ თავიანთი პროექტები გაუზიარონ ფართო საზოგადოებას, ჰოლანდიელი.

მაგრამ რა ხდის ერთ ელექტრონულ ჯანდაცვის გადაწყვეტილებას წარმატებულს და მეორეს არა? კომპლექსური საკითხია და დაუყოვნებელი პასუხის გაცემა შეუძლებელია. ეს შეიძლება იყოს გარკვეული გადაწყვეტილებების გამო, ნაბიჯები ან მოვლენები პროდუქტის/მომსახურების შემუშავებისას ან განხორციელების წარუმატებლობისას. წარმატებებისა და წარუმატებლობის წინასწარ პროგნოზირება რთულია. თუმცა, შესაძლებელია სხვა ინოვატორებისა და მათი პროექტების ნახვა. რა ისწავლეს მათ და როგორ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ცოდნა საკუთარი ინოვაციის წარმატების მისაღწევად?

ეს სტატია აღწერს უამრავ შესაბამის გაკვეთილს და შაბლონს, არქეტიპები Brilliant Fail-ისთვის, მოწოდებულია პრაქტიკული მაგალითებით. ამ გზით ჩვენ ყველას არ მოგვიწევს ბორბლის ხელახლა გამოგონება და შეგვიძლია გამოვიყენოთ ერთმანეთის ცოდნა.

მაგიდასთან ცარიელი ადგილი

იმისათვის, რომ ცვლილება წარმატებული იყოს, საჭიროა ყველა შესაბამისი მხარის თანხმობა ან/და თანამშრომლობა. მომზადების ან განხორციელების დროს აკლია მხარე, მაშინ დიდი შანსია, რომ ის არ იყოს დარწმუნებული სარგებლობაში ან მნიშვნელობაში ჩართულობის ნაკლებობის გამო. ასევე, მიტოვებულობის განცდამ შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლობის ნაკლებობა.

ჩვენ ვნახეთ ეს ნიმუში Compaan-ის განვითარებაში, სხვა საკითხებთან ერთად; ტაბლეტი მოხუცებისთვის, რომლის დანიშნულება იყო მარტოობის წინააღმდეგ ბრძოლა. ხანდაზმულებთან და მომვლელებთან ერთად დიდი სამუშაო გაკეთდა e-health აპლიკაციაზე. აქცენტი, რომელმაც საბოლოოდ არ გამოიღო სასურველი შედეგი. რა აღმოჩნდა? საბოლოო მომხმარებლების შვილებმა მნიშვნელოვანი როლი ითამაშეს პროდუქტის შეძენასა და გამოყენებაში. (წაიკითხეთ აქ კომპანის მაგიდასთან ცარიელი ადგილის შესახებ)

Სპილო

ზოგჯერ სისტემის თვისებები ცხადი ხდება მხოლოდ მაშინ, როდესაც მთელი სისტემა განიხილება და სხვადასხვა დაკვირვებები და პერსპექტივები გაერთიანებულია. ეს მშვენივრად არის გამოხატული იგავში სპილოსა და ექვსი თვალდახუჭული ადამიანის შესახებ. ამ დამკვირვებლებს სთხოვენ იგრძნონ სპილო და აღწერონ რას ფიქრობენ გრძნობენ. ერთი ამბობს "გველი" (ღერო), მეორე "კედელი" (მხარეს), კიდევ ერთი "ხე"(ფეხი), კიდევ ერთი "შუბი" (ძაღლი), მეხუთე "თოკი" (კუდი) და ბოლო "გულშემატკივარი" (დასრულდა). არც ერთი მონაწილე არ აღწერს სპილოს ნაწილს, მაგრამ როცა ისინი იზიარებენ და აერთიანებენ თავიანთ დაკვირვებებს, სპილო "ჩნდება".

ჩვენ ვნახეთ ეს ნიმუში დალფსენის მუნიციპალიტეტის საცდელ სამსახურში. ეს სერვისი შედგება მოხალისეებისგან, რომლებიც ეხმარებიან მაცხოვრებლების მხარდაჭერაზე ფიქრში, არაფორმალური მზრუნველები და მომვლელები დალფსენის მუნიციპალიტეტში. ამისთვის სულ უფრო ხშირად გამოიყენება ჭკვიანი ტექნოლოგია. მათ აღმოაჩინეს, რომ ცალმხრივმა მიდგომამ და ვარაუდებმა შეიძლება გამოიწვიოს დიდი სირთულეები გადაწყვეტის განხორციელებაში. (ლუკმა აქ დალფსენის მუნიციპალიტეტის სპილოს შესახებ).

დათვის კანი

თავდაპირველმა წარმატებამ შეიძლება მოგვცეს ცრუ შთაბეჭდილება, რომ სწორი გზა ავირჩიეთ. თუმცა, მდგრადი წარმატება ნიშნავს, რომ მიდგომა ასევე გრძელვადიანია, უნდა იმუშაოს უფრო ფართო მასშტაბით და/ან სხვადასხვა ვითარებაში. ჩვენ ვხედავთ, რომ ნაბიჯი კონცეფციის დადასტურებიდან ბიზნესის მტკიცებულებამდე დიდია და ხშირად ძალიან დიდიც კი ბევრი კომპანიისთვის. ცნობილი ანდაზა: "არ უნდა გაყიდო ტყავი, სანამ დათვს დახვრიტეს." გთავაზობთ ამ სიტუაციის მშვენიერ მეტაფორას..

"ცხელ ხაზზე სახლისკენ", მცირე პერიფერიულ საავადმყოფოში კარდიოლოგის მიერ ინიცირებული ტელეკომის პროექტი, დავინახეთ, რომ დათვი ნაადრევად დახვრიტეს. აქ იყო გაკვეთილი, რომ ექსპერტებისა და ხედვის ენთუზიაზმი არ იძლევა წარმატების გარანტიას. სუფრაზე ცარიელი ადგილის გამო აქ არარეალური მოლოდინი გაჩნდა. (წაიკითხეთ აქ როგორ ესროლეს დათვს ნაადრევად)

ჩართეთ ყველა დაინტერესებული მხარე, შექმენით საერთო მოლოდინები და შეაფასეთ!

ზემოაღნიშნული შაბლონებიდან და შემთხვევების ისტორიიდან შეიძლება დავასკვნათ, რომ ფართო პერსპექტივა აუცილებელია ელექტრონული ჯანდაცვის ინოვაციებში.. პირველ რიგში, დარწმუნდით, რომ ყველა დაინტერესებული მხარეა ჩართული. ყველაზე მნიშვნელოვანი და ამავე დროს ყველაზე მივიწყებული მხარე ხშირად საბოლოო მომხმარებელია. მხოლოდ ყველა მონაწილესთან ერთად არის შესაძლებელი კითხვის კარგ გარკვევამდე და გადაწყვეტის მიმართულებამდე. გარდა ამისა, ეს იწვევს გაზიარებას, რეალისტური მოლოდინები, რომლებიც საბოლოოდ უფრო მალე განხორციელდება. და ბოლოს, მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ ინოვაციის პროცესი შედგება სხვადასხვა ფაზებისგან და არ არის ერთი წრფივი პროცესი. ჩვენ მოვუწოდებთ ელექტრონული ჯანდაცვის დეველოპერებს შეაფასონ ყველა ეტაპზე, გამოიკვლიეთ სხვადასხვა პერსპექტივები და მოიწვიეთ სწორი ადამიანები მაგიდასთან. ზოგჯერ ღირებული შეხედულება შეიძლება მოულოდნელი წყაროდან მომდინარეობდეს.

ზემოთ მოყვანილი ნიმუშები და გაკვეთილები ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტის მეთოდოლოგიის ნაწილია. ეს ფონდი ცდილობს საზოგადოების გამოწვევას ხელი შეუწყოს და სწავლის გამოცდილების ხელმისაწვდომობა გახადოს. მეტის ცოდნა? მერე შეხედე ეს კონკურსი ორგანიზებულია ბრწყინვალე წარუმატებლობის ინსტიტუტის მიერ. გააზიარეთ ღირებული სასწავლო გამოცდილება ელექტრონული ჯანმრთელობის ინოვაციის შესახებ? შემდეგ გამოიყენეთ @Brilliantf Twitter-ზე, შემდეგ ჩვენ ვეხმარებით სასწავლო გამოცდილების შემდგომ გავრცელებას!კვირაში 21 ტ/მ 26 იანვარში ელექტრონული ჯანდაცვის კვირეული გაიმართა. კვირა, რომელშიც ელექტრონული ჯანდაცვის დეველოპერებს შეეძლოთ თავიანთი პროექტები გაუზიარონ ფართო საზოგადოებას, ჰოლანდიელი.

კომენტარების დატოვება