MOA bozor tadqiqotlari bo'yicha ekspertiza markazidir, tadqiqot va tahlil. Biz Vim van Sloten bilan gaplashdik, MOA direktori va Berend Yan Bielderman, MOA Profgroep Healthcare kafedrasi MOA va Brilliant Failures instituti o'rtasidagi hamkorlik va innovatsiyalar va sog'liqni saqlashda ta'sir yaratish uchun tadqiqotning muhim roli haqida.
MOA haqida
MOA Profgroep Healthcare bozor tadqiqotlari sohasidagi barcha tadbirlarda ishtirok etadi, raqamli tahlil va sog'liqni saqlash haqida tushunchaga ega bo'lish. Bu faqat olib boriladigan yangi tadqiqotlar haqida emas, shuningdek, yordam sifatini yaxshilash uchun mavjud ma'lumotlardan foydalanish haqida. MOA tadqiqot agentliklari uchun shunday qiladi, sog'liqni saqlash muassasalari va farmatsevtika kompaniyalari.
"Kasalxonalarda juda ko'p ma'lumotlar mavjud, lekin ma'lumotlarni tushunchaga aylantirish va siyosat ishlab chiqishda foydalanish uchun kurashing.
MOA va Brilliant Failures instituti o'rtasidagi hamkorlik
Institut Brilliant Failures bilan bo'lishish va tegishli darslarni ochiq qilish bilan shug'ullansa, MOA oldini oladi. (Ajoyib) Muvaffaqiyatsizliklar. MOA buni oldindan bajaradi, innovatsion loyihalarda va undan keyin, mahsulotni ishlab chiqish yoki (g'amxo'rlik) ma'lumotlardan foydalanish yoki tadqiqot o'tkazishda ushbu sog'liqni saqlash provayderlarida marketingni rag'batlantirish va qo'llab-quvvatlash.
“O'ylaymanki, mavjud ma'lumotlar va ma'lumotlarga juda kam e'tibor qaratiladi. Va qarorlar faktik asoslanmagan holda juda tez qabul qilinadi. Biz buni ba'zi Brilliant Failurelarda ham ko'ramiz, puxta dastlabki tadqiqotlar bilan oldini olish mumkin bo'lgan holatlar.
Bemor uchun innovatsiyadan bemor nuqtai nazaridan innovatsiyaga
Sog'liqni saqlash sohasidagi innovatsiyalar hozirda ko'proq yoki kamroq ta'minot nuqtai nazaridan boshlangan: jarayon yoki davolash yaxshiroq yoki samaraliroq bo'lishi kerak. Bemor hali ham bunga juda oz aralashadi. MOA Profgroep Healthcare bemorlarni birinchi daqiqalardan boshlab innovatsiyalarga jalb qilishga intiladi.. Boshqacha qilib aytganda, biz bemor uchun innovatsiyalarni ishlab chiqishdan bemor bilan birga rivojlanishga o'tishimiz kerak.
“G'amxo'rlik bemorning hayotida qimmatli yaxshilanishga olib kelishi kerak. Agar g‘amxo‘rlik bunga olib kelmasa, g‘amxo‘rlik o‘z qadrini yo‘qotadi”.
MOA Profgroep Healthcare ijobiy rivojlanishni ko'rmoqda. Bemor tajribasini o'rganishga tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda. Dastlab, bemor tajribasini to'plash Inspeksiya va sog'liqni sug'urtalovchilar tomonidan yaxshi yordam ko'rsatish mas'uliyati sifatida amalga oshirildi.. Biz hozir bemorlar ko'proq tinglanadigan bosqichdamiz, ammo bular hali ham juda miqdoriy o'lchanadi. Asosiy maqsad hali ham parvarish sifati uchun javobgar bo'lish, o.a. sog'liqni sug'urtalovchilar uchun. Biz asta-sekin bemorlarning tajribasidan yordamni yaxshilash uchun foydalaniladigan vaziyatga o'tmoqdamiz. Ushbu burilish hozirgi tadqiqot usullarini moslashtirishni talab qiladi. Faqat miqdoriy yondashuvdan voz kechadigan va sifatiga ko'proq yo'naltirilgan usullar bilan almashtiriladigan texnikalar, tadqiqotning ochiq shakllari, Bu erda bemorlar haqiqatan ham gapira oladilar va biz bemorlarning idrokini tushunamiz. Bu erda muammo bemorning ko'p sonli hikoyalarini tahlil qilishdir.
“Men o'zim ham bemorga asoslangan tadqiqot o'tkazdim 27 Bunday kasalxonalar 2600 hikoyalar. Muhim topilma shundaki, bemorlarni davolash usuli ular uchun juda muhimdir. Keyin tildan foydalanishni bemorning bilim darajasiga moslashtirish haqida gapiramiz, balki bemor o'zini topadigan maxsus holatlarni hisobga oladigan hurmatli yondashuv haqida ham. Nafaqat tibbiyot xodimlari, balki yordamchi xodimlar tomonidan ham, masalan, peshtaxtadagi qabulxona xodimi”.
Sog'liqni saqlashda innovatsiyalar va tushunchalar va ma'lumotlardan foydalanishning juda kam ta'siri
Kadrlar tanqisligi va masalan, uyda parvarishlash va masofaviy tibbiy yordam uchun yaxshiroq echimlarga bo'lgan talab tufayli murakkablik ortib borayotganligi sababli sog'liqni saqlash sohasidagi innovatsiyalarga katta ehtiyoj bor.. Shunga qaramay, sog'liqni saqlash sohasidagi innovatsiyalar yaxshi tushmaydi va ko'pincha ularni to'g'ri amalga oshirish mumkin emas. Bu qisman sog'liqni saqlash muassasalarida jarayonga yo'naltirilgan inert madaniyat bilan bog'liq. Va odatda sog'liqni sug'urtalovchilar tomonidan moliyalashtiriladigan innovatsiyalarning etishmasligi yoki uzoq kutish vaqti.
MOA buni u erda ko'radi (te) ma'lumotlar va tadqiqotlarning shifoxonalar tomonidan parvarish qilishni yaxshilashga ta'siri kam. Va bu erda hali ko'p narsalarni yaxshilash kerak deb o'ylang. Tadqiqotga katta mablag' sarflaydigan kompaniyalar o'rtasida ajoyib taqqoslash amalga oshiriladi, bag'ishlangan tadqiqotchilar bilan tadqiqot bo'limi, va ma'lumotlar tahlili yordamida mijozga yaxshiroq xizmat ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'lish. Mijozlarga mahsulotlarni imkon qadar tez va oson yetkazish uchun ma'lumotlardan foydalanadigan veb-do'konlar kabi. Kasalxonalar hali ham mijozlar tajribasini yaxshilash uchun tadqiqot va ma'lumotlardan minimal foydalanishadi.
"Ba'zida odamlar MRIni ikki oygacha kutishlari kerak. Ishonchim komilki, siz ma'lumotlarni yaxshi ishlatasiz, siz jadval tuzib, mashg'ulotni shunga mos ravishda o'zgartirishingiz mumkin edi. Hozirgi kunda divanni ikki oy kutish aqlga sig'maydi, lekin 2 MRI uchun oylarni kutish qabul qilinadi.
Mablag'larning etishmasligi va qisqa muddatli istiqbollar innovatsiyalarga to'sqinlik qiladi
Sog'liqni saqlash sohasidagi innovatsiyalarning sust joriy etilishiga uchta omil sabab bo'lmoqda. Birinchidan, moliyalashtirish oqimi kerak. Kimdir yangilik uchun pul to'lashi kerak. Sog'liqni sug'urtalovchi ko'pincha birinchi navbatda ko'rsatiladigan ta'sirni ko'rishni xohlaydi va operator, kasalxonalar, ko'pincha innovatsiyalarni amalga oshirish uchun pul yo'q. Kasalxonalar ko'pincha innovatsiyaning bevosita samarasini ham ko'rmaydilar. Qanchalik ko'p operatsiyalar bajarilsa, daromad shunchalik ko'p bo'ladi. Bemor uchun parvarishni samaraliroq yoki sifatliroq qiladigan yangilik, shifoxona uchun hamyonda ko'rinmaydi. Ba'zan bu hatto kamroq daromadga olib keladi, chunki bemorlar kamroq tez-tez qaytib kelishlari kerak yoki allaqachon bir nechta protsedura o'rniga bitta protsedura bilan yordam berishgan.
Sog'liqni saqlash va shifoxonalarda mavjud madaniyat ikkinchi sabab sifatida ko'rsatilgan. Vaqtinchalik ish juda ko'p va ba'zida uzoq muddatli ko'rishning etishmasligi mavjud. Uzoq muddatli istiqbolni rivojlantirish uchun voqealar va kelajakka qarash kerak. Ushbu tushunchani tadqiqotdan olish mumkin.
“Bu tendentsiyani yaxshi tahlil qilish va tasavvurni rivojlantirishdan boshlanadi. Bundan tashqari, siz bilan birga boshqaruv bo'lishi kerak. Innovatsiya va o'zgarishlarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun menejment jarayonning boshida ishtirok etishi muhimdir. Menejment tadqiqotchilar uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishi kerak, amaliyotchilar va bemorlar to'g'ri ishlashi mumkin. Agar ular tadqiqot va innovatsiyalardagi o'zgarishlarning muhimligini tushunmasalar, keyin hech narsa o'zgarmaydi.”
MOA sog'liqni saqlashni tadqiqotning muhimligi haqida xabardor qiladi va amalga oshirilishini qo'llab-quvvatlaydi va nazorat qiladi
MOA jamiyatni tadqiqotning muhimligidan xabardor qilishni o'zining vazifalaridan biri deb biladi. Sog'liqni saqlash qayerda rivojlanayotgani va qayerda yaxshilash uchun imkoniyatlar mavjudligi haqida tushunchaga ega bo'lish zarurligidan xabardorlik.
“Bizning maqsadimiz sog‘liqni saqlash sohasini tadqiqotlar bilan tanishtirishdir, buni rag'batlantirish va qo'llab-quvvatlash."
AVG misol sifatida keltiriladi. MOA kasalxonalarga bemor tajribasini to'plashda AVGga ko'ra ruxsat etilgan va ruxsat etilmagan narsalarda yordam beradi..
Stoldagi bo'sh o'rindiq tadqiqot va innovatsiyalarda keng tarqalgan namunadir
Innovatsiyalar va tadqiqotlarni rivojlantirishda,, avval aytib o'tilganidek, bemor juda kam ishtirok etadi. Bemor bilan birgalikda yoki bemordan emas, balki bemor uchun ko'plab echimlar ishlab chiqilgan. Ideal holda, avval bemorlar bilan, keyin esa amaliyotchilar bilan gaplashish kerak.
