Жакшы же андан да жакшыраак чечим автоматтык түрдө рынок тарабынан кабыл алынат деп ойлобоңуз. рыноктун динамикасын изилдөө: Жеке кызыкчылыктар барбы? Ар кандай алмаштыруу чыгымдары барбы? Сизге далил керекпи?? Сатып алуу эрежелери колдонулат?

Ниет

In 2015 жаңы Жаштар Мыйзамы күчүнө кирди, анда жаштарга кам көрүү муниципалитеттин жоопкерчилигине өткөн. Бул жаштарга керектүү жаштар камкордугун кантип жана кантип алаарын Жаштарга кам көрүү кеңселери жана камсыздандыруучулар аныктабайт дегенди билдирет. (компенсациялоо) алуу, бирок бул муниципалитет менен. Жаштарга кам көрүүнүн децентрализациясы жана он-лайн жардам чөйрөсүндөгү өнүгүүлөр жаштарга жардам көрсөтүүнүн инновациялык жана чыгымдарын төмөндөтүүчү «Тренер» ыкмасына дем берди. & кам көрүү'. Башка нерселер менен катар онлайн жардамды колдонгон кайталануучу методология.

Тренердин максаты & Кам көрүү - бул ар бир муниципалитет дөңгөлөктү кайра ойлоп таппашы керек жана голландиялык жаштарга кам көрүү боюнча кесипкөйлөрдүн ишинде биримдик түзүлүп, уланып жатат.. Методология Утрехт шаарындагы Голландиянын Жаштар Институту менен биргеликте иштелип чыккан, Береншот Утрехт, Социалдык жумуштун жана социалдык иштин кесиптик реестри жана Голландиянын социалдык иш боюнча ассоциациясы.

Мамиле

Машыктыруучунун өнүгүү амбициясы & Кам көрүү ыкмасы төмөнкү түшүнүктөрдү алгандан кийин түзүлгөн:

Жаштарга кам көрүүнүн децентрализациясы муниципалитеттерге жаштардын камын инновациялык ыкма менен бөлүштүрүүгө жана уюштурууга эркиндик берет., бирок жаштарга жөлөкпулдарды кантип бөлүштүрөрүн азырынча билишпейт.
Жаштарга кам көрүүнүн адистештирилген ыкмаларын иштеп чыгуу, жалпылоочу методдорду иштеп чыгууну кенири пропагандалоодо, анын ичинде социалдык енугуу боюнча совет тарабынан.
Жаштардын жумушка кам көрүү ичиндеги белгисиздик көп, жоопкерчиликтери жана милдеттери.
Мобилдик жана интернетти колдонууну көбөйтүү менен айкалыштырууда онлайн жардамдын натыйжалуулугу.

Жогорудагы байкоолордун негизинде Жаштар актынын мазмуну жана жаштарга кам көрүү процесстери андан ары такталган.. Бул үчүн бир нече отчеттор бар, изилдөөлөр жана теориялар консультацияланган. Бардык түшүнүктөр бириктирилген , кызыкдар тараптардын талдоо менен толукталган, интервьюлар, эксперттердин пикирлери жана Береншоттун кеңештери. Мына ушундай жол менен методикалык колдонмо, функционалдык МКТ дизайнын жана бизнес-планын түздү.

Методологиядан турат- жана оффлайн режиминде коучинг модулдары жаштарга мүмкүнчүлүк берет 12 ичинде 23 билим берүү максаттарына жетүү үчүн интенсивдүү жардам жыл. Бул үчүн алар муниципалитеттен кеңеш алышат. Методология айырмаланган жана өзүнчө жеткиликтүү болгон бир нече модулдардан турат. астына- же ашыкча дарылоону алдын алуу үчүн ар бир модулдан кийин кийинки модулдун зарылчылыгы текшерилет.

Жыйынтык

Кызмат ар кандай муниципалитеттерде талкууланып, көрсөтүлдү. Кызыкканына карабай эч ким макул болгон жок. Кызматты сата албай, акчасы түгөнүп калган. Бул кыйын болуп чыкты

туруктуу провайдерлер келет. Инновациялык ыкмага муниципалитет тарабынан түз суроо-талап жок. Алар борбордон ажыратуудан мурда колдонулуп келген ыкмаларды карманышат.

Өкмөт ата-энелик жардамды кайтарып бергиче, инновацияларга жана Coach сыяктуу арзаныраак ыкмаларга жана кызматтарга суроо-талап болбойт. & Care. Муниципалитеттерге өкмөт төлөйт. Ал эми муниципалитеттер провайдерлерге сатып алуу келишимдери жана/же субсидиялар аркылуу төлөшөт. Муниципалитеттер өкмөттөн жаштарга кам көрүү үчүн белгиленген сумманы алып турса, муниципалитеттер инновациялык жана арзаныраак ыкмаларды издөөнүн кажети жок.. Алымдардын натыйжасы, демек, эч кандай рыноктук күчтөрдүн пайда болушу.

Машыктыруучунун эмгегин стандартташтыруу & Кам көрүү татаал, ошондуктан пилотсуз кызматтын кошумча наркын түшүндүрүү кыйын. Мындан тышкары, иштеп жаткан кызматтардын салыштыруу мүмкүнчүлүгү чектелген, жаштарга кам көрүүнүн жети түрүн аныктоо кыйын жана кардарлар жеке субъект болуп саналат. Натый-жада тескери чөйрө пайда болот, пилотту каржылоосуз ишке ашыруу мүмкүн эмес. Пилотсуз муниципалитеттер кошумча наркты көрүшпөйт, эгер көрбөсө компенсация болбойт..

Сабактар

Мамлекеттик сектордогу инновация коммерциялык секторго караганда башкача динамикага ээ. Өкмөттүн ичинде дагы эле кээде карама-каршы кызыкчылыктары бар татаал чөйрө менен күрөшүүгө туура келет. Бийликтин ичинде тез жана шамдагай болуу көп учурда мүмкүн эмес. Муну төлөп жаткан колдонуучулардын түздөн-түз каалоолорун эске алган компаниялар гана жасай алат, атап айтканда жаштар жана ата-энелер.
Комплекстүү продукциянын кошумча наркын түшүндүрүү кыйын. Ошондуктан финансисттер каалабай жатышат, мунун натыйжасында бир дагы учкуч кийинчерээк ишке ашырыла албайт. Ал пилотсуз, кошумча наркты түшүндүрүү көйгөй бойдон калууда. Аманат менен укмуштуу окуяны бүтүрүү мүмкүн эмес. The 3 Сиз муниципалитеттердин өзүнүн уюштуруу түзүмүнөн жана ар түрдүү тараптардын ар башка кызыкчылыктарынан улам, алар менен күрөшүүгө үйрөнүшүңүз керек.
Муниципалитеттер өздөрүнүн уюштуруу түзүмдөрүнөн жана ар кандай тараптардын ар башка кызыкчылыктарынан улам чыгармачылыкка же инновацияга көңүл бурбай турганы менен күрөшүүгө үйрөнүшүңүз керек.. Алар ишкердик мамилени же тобокелдиктерди кабыл алганын айтпай эле коелу.
Дайыма "кирүү тоскоолдуку" бар жана дээрлик бардык провайдерлер өздөрүнүн гетерогендүү олигополиясын сактай алышат. (көлөмү боюнча) камсыз кылуу жана бөгөт коюу. Анткени жеке адамдар жаштардын жардамын сатып алышпайт (алар өздөрү төлөшпөйт), жакшыраак жана арзаныраак кызматка суроо-талап жок.
Качан сен бир нерсени жаратып, так көз карашың болгондо, сен өз багытыңды сакташың керек. Мүмкүн болгон жерде биргелешип иш алып барыңыз, бирок көрүнүштү булуңдап алуудан сак болуңуз, антпесе, өзүңүздүн жаратууңузду толук колдобой каласыз жана көңүлүңүздү жана туруктуулукту жоготосуз.

Аты: Reint Dijkema
Уюштуруу: Машыктыруучу & Care

КОММЕНТАРИЙ КАЛТЫРЫҢЫЗ