Долбоордун башталышында ар бир кызыкдар тараптын күтүлгөн инвестициясы жана күтүлгөн кирешеси жөнүндө түшүнүк бериңиз. Муну өз убагында жана кылдат иликтеп, бөлүшсө, тузактарды өз убагында табууга болот жана мүмкүн болушунча чоң таасирге жетүү үчүн пландарды өзгөртүүгө болот.

Ниет

демилге Live көп тажрыйбасы бар бир нече консультанттардын жана эксперттердин долбооруна тиешелүү. Бир канча убакытка чейин топ биргелешип майыптарды колдоонун альтернативалуу жолун издешти. дын негизи Live кызмат концепциясын жокко чыгаруу болгон: система дүйнөсүнөн жана анын институттук сунушунан ой жүгүртүү эмес, бирок адамдардын муктаждыктарынан жана мумкунчулуктерунен. Алардын жакынкы чөйрөсүнөн жана алар жашаган аймактан потенциалдуу колдоо мүмкүнчүлүктөрү да маанилүү болгон. "Өз ара мамиле" бул долбоордун борбордук бөлүгү болгон, анткени муктаж болгондордун да өздөрү сунуш кыла турган нерсеси бар. Бул өзүн-өзү түшүнүгүнүн ичинде- жана биргелешкен камкордукка инновациялык технологияларды колдоо боюнча орун берилмек.

демилгечилери Live адамдардын үйдө узак жашашына жана жалгыздыктын азайышына жол берүү максаты болгон. Алар буга жаңы байланыштарды түзүүдө жетекчилик кылуу менен жетишүүнү каалашкан. Бул багуучулардын түйшүгүн жеңилдемек, тиешелүү райондор же аймактар ​​жашоого ылайыктуу болуп, ZVW ичиндеги чыгымдар, WLZ жана WMO кыскарган.

Жарым жолдо, уюм VitaValley деп атады. Бул инновацияларды кеңейтүүгө жана тездетүүгө багытталган ачык жана көз карандысыз платформа. Нидерландияда ден соолукту жана бакубаттуулукту жакшыртуу өзгөчө маанилүү. Санариптик тиркемелерди ишке ашыруу өзүн-өзү башкарууда жана көз карандысыздыкта жетишкендиктерге алып келиши керек.

VitaValley башында тартылган Live потенциалдуу каржылоону эске алуу менен, бирок кийинчерээк демилгенин стратегиясын түзүүгө негизинен салым кошууга жөндөмдүү болуп чыкты.

Мамиле

Демилгечилер жакшы уюштуруу структурасын ишке ашыруу үчүн кооператив түзүшкөн Live. Учкучтарда кооператив болмокчу Live-концепцияны сынап көрүңүз. Кийинчерээк, модель жергиликтүү франчайзингдерге жеткиликтүү болот. Кеңейтүү жана ишке ашыруу мүмкүнчүлүктөрүн изилдөө үчүн алгач бизнес-план иштелип чыккан. Ушундан кийин, деп аталган Инвестициялардын социалдык кайтарымы (SROI)-анализ оң катышы менен жүзөгө ашырылат. Бул бизнес-пландан кийин А Инвестициялардын социалдык кайтарымы (SROI) оң катышы менен талдоо. Бул изилдөө чыгымдары жана пайдалары боюнча жүргүзүлгөн дегенди билдирет Live, жана бул демилге акыры рентабелдуу болуп чыкты. Колдонулган SROI методундагы маанилүү элементтер бардык кызыкдар тараптардын катышуусу жана бардык маанилүү маселелер каралат.. Учкучтар үчүн жергиликтүү демилгени табуу өтө маанилүү болгон, кайда кечелер (бургерлер, Шаардык, медициналык камсыздоочу жана медициналык камсыздандыруучу) консорциум түзүүгө жана керектүү инвестицияларды ишке ашырууга биргелешип даярданышкан. Бул инвестициянын эң чоң бөлүгү Лефхуизен деп аталганга арналган. Булар муктаж болгондор убактылуу колдоо ала турган жайлар.

Жыйынтык

Кооператив концепцияны учкучтар менен иш жузунде текшере алган жок, анткени ишке ашыруу процессинде төмөнкүдөй көйгөйлөр болгон.

Биринчиден, демилгечилер тобунун ичинде курс жана бирдей эмес милдеттенмелер боюнча пикир келишпестиктер пайда болду.. Анткени ийгиликке кепилдик жок болчу, катышкандардын кээ бирлери адегенде күтүү жана көрүү мамилесин алышкан. Бул энергиянын көп чыгымга учурашына жана акырында кооперативдин кыскарышына алып келди. Андан кийин калган үч мүчө бир жарым жылда бир же эки мүмкүн болгон долбоорду ишке ашыруу үчүн колунан келгендин баарын жасады. Эгерде эч кандай перспективалуу учкуч белгиленген меенеттен мурда иш жузуне киргизилбесе, демилгени токтотобузбу. Тилекке каршы, команда акыры ийгиликсиз болду. Концепцияга карата энтузиазмга карабастан, кыймылсыз мүлктү каржылоо болуп чыкты (Léefhuis), сайын тоскоолдук. Каржылоонун альтернативалык ыкмалары изделди (Ден соолукка таасир берүүчү байланыштар, краудфандинг, саламаттык сактоонун облигациялары жана коомдук фондулар), бирок, тилекке каршы, ар дайым бар болчу - олуттуу милдеттенмелерге карабастан- бекер бюджет жок. Кээде каржылык тоскоолдукту жеңе тургандай сезилчү, бирок андан кийин демилге акыркы мүнөттө четке кагылды. Rode: ал жергиликтуу Советтин саясатына толук туура келген эмес. Сөз болуп жаткан муниципалитетте көп тараптуу моделге эмес, жарандардын демилгесине басым жасалды..

Lessen

Карабастан Live зарыл болгон финансылык колдоону эч качан ала алган эмес, Процесстин жүрүшүндө бир катар баалуу сабактар ​​алынды.

1. Бул тажрыйба VitaValleyге SROI ыкмасын колдонууну курчутууга мүмкүндүк берди. Уюм азыр SROI анализин жүргүзбөстөн эч кандай долбоорду баштабайт. Анализдин эрте аткарылышынын мааниси чоң окшойт! болгон учурда Live талдоо VitaValley демилгеге кошулганга чейин жүргүзүлгөн эмес. Алгачкы демилгечилер ошол кезде концепциянын үстүндө бир жарым жылдан бери иштеп келишкен. Акыр-аягы, талдоо көрсөткөндөй, муниципалитет үчүн бизнес иши (тор) оң болгон эмес. Маанилүү кызыкдар тарап, ошондуктан, милдеттенме алгысы келген жок. Мындай нерсе эрте аныкталса, планды оңдосо болот, баары бир маанилүү тараптардын милдеттенмесин алуу үчүн.
2. Эгерде эртерээк кылдат талдоо жүргүзүлсө, ошондо да, система дүйнөсүн түп-тамырынан бери башка концепция менен жарып чыгуу баш ийбестик болуп чыгат. Жагымдуу көрүнүш жана ачык-айкын бизнес иши дагы эле ар дайым жогору боло албайт (жергиликтүү) саясий күн тартиби.
3. Кыймылсыз мүлк компоненти, өзгөчө, бул мезгилде өтө чоң болуп чыккан тобокелдүү инвестицияны талап кылган жана команданын жеткиликтүү билими менен. Командада кайсы билим жетишпей жатканын эрте аныктоо максатка ылайык.

Аты: Дик Херманс
Уюштуруу: VitaValley

КОММЕНТАРИЙ КАЛТЫРЫҢЫЗ