Ekki gera ráð fyrir að góð eða jafnvel betri lausn verði sjálfkrafa samþykkt af markaðnum. Skoðaðu gangverki markaðarins: Eru þar hagsmunir? Er einhver skiptikostnaður? Þarftu sannanir?? Gilda innkaupareglur?

Ætlun

Í 2015 ný æskulýðslög hafa tekið gildi þar sem æskulýðsþjónusta hefur heyrt undir sveitarfélagið. Þetta þýðir að það eru ekki lengur Æskulýðsskrifstofur og tryggingafélög sem ákveða hvort og hvernig ungt fólk fær nauðsynlega æskulýðsþjónustu. (bæta) að fá, en að þetta sé hjá sveitarfélaginu. Dreifstýring æskulýðshjálpar og þróun á sviði netaðstoðar veitti innblástur fyrir nýstárlega og kostnaðarlækkandi ungliðahjálparaðferðina 'Coach & Umhyggja'. Afrituð aðferðafræði sem nýtir sér meðal annars netaðstoð.

Markmið þjálfara & Umhyggja er að tryggja að ekki þurfi hvert sveitarfélag að finna upp hjólið upp á nýtt og að eining skapist og haldi áfram að vera í starfi fagfólks í hollenskri unglingavernd.. Aðferðafræðin var þróuð í samvinnu við Hollensku ungmennastofnunina í Utrecht, Berenschot Utrecht, fagskrá félagsráðgjafar og félagsráðgjafar og hollenska félagsins um félagsráðgjöf.

Aðkoma

Metnaður fyrir þróun þjálfarans & Umönnunaraðferð var búin til eftir að hafa fengið eftirfarandi innsýn:

Sú staðreynd að valddreifing ungmennaverndar veitir sveitarfélögum frelsi til að úthluta og skipuleggja ungmennavernd á nýstárlegan hátt., en vita ekki enn hvernig þeir munu úthluta ungmennahjálparbótum.
Þróun sérhæfðari aðferða í ungmennavernd, á meðan þróun alhæfingaraðferða er víða útbreidd, þar á meðal af félagsmálaráði.
Mikil óvissa er innan ungmenna um vinnu, ábyrgð og skyldur.
Skilvirkni netaðstoðar ásamt aukinni notkun farsíma og internets.

Á grundvelli ofangreindra athugana hefur efni ungmennalaga og ferlar innan æskulýðsverndar verið kortlagt nánar.. Það eru nokkrar skýrslur um þetta, rannsóknir og kenningar leitað. Öll innsýn er samþætt , bætt við hagsmunaaðilagreiningu, viðtöl, sérfræðiálit og Berenschot ráðgjöf. Á þennan hátt, aðferðafræðileg handbók, gerði hagnýta UT hönnun og viðskiptaáætlun.

Aðferðafræðin samanstendur af- og offline markþjálfunareiningar sem gera ungu fólki kleift á milli 12 inn 23 margra ára öfluga aðstoð við að ná fræðslumarkmiðum. Fyrir þetta fá þeir ráðgjafarstyrk frá sveitarfélaginu. Aðferðafræðin samanstendur af nokkrum einingum sem eru mismunandi og eru sérstaklega á viðráðanlegu verði. að undir- eða til að koma í veg fyrir ofmeðferð er athugað eftir hverja einingu hvort næsta eining sé nauðsynleg.

Niðurstaða

Þjónustan hefur verið rædd og sýnd hjá ýmsum sveitarfélögum. Þrátt fyrir áhugann var enginn sammála því. Mistókst að selja þjónustuna og varð uppiskroppa með peninga. Það reynist erfitt að

fastir veitendur að koma. Ekki er bein krafa frá sveitarfélaginu um nýstárlega aðferð. Þeir halda sig við núverandi aðferðir sem einnig voru notaðar fyrir valddreifingu.

Svo lengi sem hið opinbera endurgreiðir uppeldisaðstoð verður engin eftirspurn eftir nýsköpun og ódýrari aðferðum og þjónustu eins og Coach & Umhyggja. Ríkið greiðir fyrir sveitarfélög. Og sveitarfélögin greiða veitendum með innkaupasamningum og/eða styrkjum. Svo framarlega sem sveitarfélögin fá fasta upphæð fyrir æskulýðsþjónustu frá ríkinu þarf ekki að leita nýstárlegra og ódýrari leiða hjá sveitarfélögum.. Afleiðing gjaldanna er því sú að engin markaðsöfl myndast.

Vinnustöðlun þjálfara & Umönnun er flókin og því erfitt að útskýra virðisauka þjónustunnar án flugmanns. Auk þess er samanburðarhæfni þeirrar þjónustu sem fyrir er takmörkuð, erfitt er að skilgreina þessar sjö tegundir ungmennaþjónustu og skjólstæðingarnir eru einstök viðfangsefni. Niðurstaðan er vítahringur, þar sem flugmaður verður ekki að veruleika án fjármögnunar. Án flugmanns munu sveitarfélög ekki sjá virðisaukann og sjái þau hann ekki koma engar bætur.

Lærdómarnir

Nýsköpun í opinbera geiranum hefur aðra hreyfingu en í atvinnulífi. Innan stjórnvalda þarftu enn að takast á við flókið svið með stundum misvísandi hagsmunum. Að vera fljótur og lipur er oft ekki mögulegt innan ríkisstjórnarinnar. Einungis fyrirtæki sem þurfa að taka tillit til beinna óska greiðandi notenda geta gert þetta, nefnilega ungt fólk og foreldrar.
Það er erfitt að útskýra virðisauka flókinnar vöru. Fjármálamenn eru því tregir, sem leiðir til þess að enginn flugmaður getur síðar orðið að veruleika. Án þess flugmanns er enn vandamál að útskýra virðisaukann. Ljúktu ævintýrinu einslega með sparnaði er ómögulegt. The 3 er að menn þurfi að læra að takast á við það að sveitarfélög, vegna eigin skipulags og ólíkra hagsmuna hinna ýmsu aðila sem koma að, eru ekki
Það þarf að læra að takast á við þá staðreynd að sveitarfélög munu ekki einbeita sér að sköpun eða nýsköpun vegna eigin skipulags og ólíkra hagsmuna hinna ýmsu aðila.. Hvað þá að þeir tileinki sér frumkvöðlaviðhorf eða taki áhættu.
Það er alltaf „aðgangshindrun“ og næstum allir veitendur geta viðhaldið misleitri fákeppni sinni (í rúmmáli) að tryggja og loka. Vegna þess að einkaaðilar kaupa ekki unglingahjálp (þeir borga ekki sjálfir), það er engin krafa um betri og ódýrari þjónustu.
Þegar þú býrð til eitthvað og þú hefur skýra sýn, þú verður að halda þinni eigin stefnu. Vinna saman og hafa samráð þar sem hægt er, en gætið þess að skýja ekki sjóninni, annars styður þú ekki lengur eigin sköpun að fullu og þú missir einbeitinguna og þrautseigjuna.

Nafn: Reint Dijkema
Skipulag: Þjálfari & Umhyggja

LÁTTU UM athugasemdir