Í upphafi verkefnis skaltu gera grein fyrir því hver væntanleg fjárfesting og fyrirhuguð ávöxtun hvers hagsmunaaðila er. Þegar þetta er rannsakað og deilt á réttan og vandaðan hátt, gildra er hægt að greina í tíma og hægt er að laga áætlanir til að ná sem mestum áhrifum.

Ætlun

Framtakið Lifa varðar verkefni nokkurra ráðgjafa og sérfræðinga sem hafa mikla reynslu. Um tíma leitaði hópurinn sameiginlega að annarri leið til að styðja fólk með fötlun. Forsenda Lifa var að snúa við hugmyndinni um þjónustu: ekki rökstuðningur frá kerfisheiminum og stofnanatilboði hans, en frá þörfum og möguleikum fólks. Möguleg stuðningsmöguleikar í nánasta umhverfi þeirra og hverfinu sem þeir búa í voru einnig mikilvæg. 'Gagnkvæmni' var lykilatriði í þessu verkefni, vegna þess að þeir sem eru í neyð hafa líka eitthvað fram að færa. Innan þessa hugtaks sjálfs- og samstarfsþjónusta fengi sinn stað til að styðja við nýstárlega tækni.

Frumkvöðlarnir að Lifa hafði það að markmiði að láta fólk búa lengur heima og draga úr einmanaleika. Þeir vildu ná þessu með því að leiðbeina þeim við að koma á nýjum tengiliðum. Þetta léttir byrðar umönnunaraðila, hverfin eða svæðin sem um ræðir verða lífvænlegri og kostnaðurinn innan ZVW, WLZ og WMO minnkað.

Á miðri leið hringdu samtökin VitaValley. Þetta er opinn og sjálfstæður vettvangur þar sem áherslan er á að auka og flýta fyrir nýjungum. Að bæta heilsu og vellíðan í Hollandi er sérstaklega mikilvægt. Útfærsla stafrænna forrita ætti að leiða til byltingar í sjálfsstjórnun og sjálfstæði.

Upphaflega tók VitaValley þátt í Lifa með það í huga að möguleg fjármögnun, en síðar reyndist aðallega geta stuðlað að stefnumótun frumkvæðisins.

Aðkoma

Frumkvöðlarnir hafa komið á fót samvinnufélagi til að átta sig á góðu skipulagi fyrir Lifa. Í flugmönnum myndi samvinnufélagið Lifa-prófaðu hugtak. Í kjölfarið yrði líkanið í boði fyrir sérleyfishafa á staðnum. Til að kanna möguleika á að stækka og framkvæma var fyrst þróuð viðskiptaáætlun. Eftir þetta er svokallað Félagsleg arðsemi fjárfestingar (SROI)-greining gerð með jákvæðu hlutfalli. Þessari viðskiptaáætlun var fylgt eftir með a Félagsleg arðsemi fjárfestinga (SROI) greining með jákvæðu hlutfalli. Þetta þýðir að rannsóknir hafa verið gerðar á kostnaði og ávinningi af Lifa, og að frumkvæðið reyndist á endanum arðbært. Mikilvægir þættir í SROI aðferðinni sem notuð eru eru að allir hagsmunaaðilar eiga í hlut og að öll mikilvæg mál séu skoðuð. Það var lykilatriði fyrir flugmennina að finna frumkvæði frumkvæðis, þar sem aðilar (hamborgara, Township, heilbrigðisstarfsmaður og heilsufélag) voru sameiginlega tilbúnir til að mynda samsteypu og gera sér grein fyrir nauðsynlegum fjárfestingum. Stærsti hluti þessarar fjárfestingar væri hugsaður fyrir svokallaða Lééfhuizen. Þetta eru staðir þar sem fólk í neyð getur fengið tímabundinn stuðning.


Niðurstaða

Samvinnufélaginu hefur ekki tekist að prófa hugmyndina í reynd með flugmönnum, vegna þess að eftirfarandi vandamál voru í framkvæmdarferlinu.

Í fyrsta lagi virtist vera ágreiningur um námskeiðið og misjafna skuldbindingu innan hóps frumkvöðla. Þar sem engin trygging var fyrir árangri, sumir hlutaðeigandi tóku upphaflega afstöðu til að bíða. Þetta leiddi til mikils orkutaps og að lokum til að draga úr samvinnufélaginu. Þá gerðu þeir þrír félagar sem eftir voru allt sem í þeirra valdi stóð til að átta sig á einu eða tveimur mögulegum verkefnum á einu og hálfu ári. Ef ekki væri hægt að koma neinum efnilegum flugmanni í framkvæmd fyrir frestinn, myndum við hætta frumkvæðinu. Því miður mistókst liðið að lokum. Þrátt fyrir eldmóðinn yfir hugmyndinni, reyndist vera fjármögnun fasteigna (Lééfhuis), í hvert skipti sem flöskuháls. Leitað var að öðrum fjármögnunaraðferðum (Skuldabréf fyrir heilsufarsleg áhrif, fjöldafjármögnun, skuldabréf heilbrigðisþjónustu og félagssjóðir), en því miður var alltaf - þrátt fyrir efnislega skuldbindingu- engin fjárhagsáætlun ókeypis. Stundum virtist sem fjármögnunarhindruninni yrði yfirstigið, en þá var frumkvæðinu hafnað á síðustu stundu. Ástæða: það féll ekki að fullu að stefnu sveitarstjórnar. Í umræddu sveitarfélagi var sjónum beint að borgaraframtaki en ekki líkani margra hagsmunaaðila.

Minna

Þrátt fyrir þá staðreynd að Lifa hefur aldrei getað fengið nauðsynlegan fjárstuðning, Fjöldi dýrmætra lexía hefur verið dreginn á meðan á ferlinu stendur.

  1. Þessi reynsla hefur gert VitaValley kleift að skerpa notkun SROI aðferðarinnar. Samtökin hefja nú engin verkefni án þess að framkvæma fyrst SROI greiningu. Mikilvægi þess að framkvæma greininguna á frumstigi virðist vera mikið! Ef um er að ræða Lifa greiningin var ekki framkvæmd fyrr en VitaValley gekk til liðs við frumkvæðið. Upprunalegu frumkvöðlarnir höfðu unnið að hugmyndinni í eitt og hálft ár á þeim tíma. Að lokum sýndi greiningin að viðskiptamál fyrir sveitarfélagið (net) var ekki jákvæður. Nauðsynlegur hagsmunaaðili vildi því ekki skuldbinda sig. Ef þetta verður vart snemma er hægt að breyta áætluninni, til að öðlast skuldbindingu nauðsynlegra aðila þegar allt kemur til alls.
  2. Ef ítarleg greining fer fram snemma, jafnvel þá reynist óstjórnlegt að brjótast í gegnum kerfisheiminn með gjörbreyttu hugtaki. Aðlaðandi framtíðarsýn og skýr viðskiptamál geta enn ekki alltaf vegið þyngra (staðbundin) pólitískar dagskrár.
  3. Sérstaklega krafðist fasteignahlutinn áhættusamrar fjárfestingar sem reyndist of stórar á þessu tímabili og með fyrirliggjandi þekkingu teymisins. Það er ráðlegt að greina snemma hvaða þekkingu skortir í teymi.

Nafn: Dick Hermans
Skipulag: VitaValley

ÖNNUR SNILLDARBIL

Veik en ekki ólétt

Aldrei gera ráð fyrir að allir séu að fullu upplýstir, sérstaklega þegar nýjar upplýsingar eru til. Veita þekkinguumhverfi þar sem allir geta tekið ákvarðanir sínar. athugaðu hvað [...]

Árangursformúla en ófullnægjandi stuðningur ennþá

Allir sem vilja stækka farsæla flugmenn í flóknu stjórnunarumhverfi, verður stöðugt að læra og aðlagast til að taka þátt í öllum hlutaðeigandi aðilum og skapa vilja til aðgerða. Ætlun einn [...]

Hvers vegna bilun er valkostur…

Hafðu samband við okkur í vinnustofu eða fyrirlestur

Eða hringdu í Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47