நோக்கம்

பல நோயாளிகள் தங்கள் சொந்த மருந்தைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றிய முழுமையற்ற அறிவையும் நுண்ணறிவையும் கொண்டுள்ளனர். நோயாளிகள் மற்றும் சுகாதார நிபுணர்கள் மருத்துவமனைக்குச் செல்லும்போது மருந்து பற்றிய தகவல் பற்றாக்குறையை அனுபவிக்கின்றனர். நோயாளிகள் மற்றும் சுகாதார வல்லுநர்கள் மருந்துகளைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருப்பதை டேப்லெட் பயன்பாடு உறுதி செய்ய வேண்டும். போதைப்பொருள் பயன்பாடு பற்றிய சுகாதாரச் சங்கிலியில் தகவல்தொடர்புகளின் தொலைநோக்கு ஒருங்கிணைப்பில் தீர்வு காணப்பட்டது. டேப்லெட் பயன்பாடு பின்வரும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: மருந்துகளின் பதிவு, ஸ்கேன் மருந்துகள், மருந்து நாட்குறிப்பு, தொகுப்பு துண்டு பிரசுரங்களின் மொத்த கண்ணோட்டம் மற்றும் காட்சி. டேப்லெட் பயன்பாடு வேண்டும்- மற்றும் இடம்-சுயாதீனமாக ஆக, அது எப்போதும் தெளிவாக இருக்கும், எப்போது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

அணுகுமுறை

ஆரோக்கிய போரில் ஒன்றாக சேருங்கள் 2015 கிளையன்ட் கவுன்சில் மற்றும் ரிஜ்ன்ஸ்டேட்டின் தொடக்க கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை, முதல் இடத்தை வெல்வதற்கான வாய்ப்பு. ஒரு வெற்றி இருந்தால், ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு மாணவர் குழுவுடன் யோசனை மேலும் வளர்க்கப்படும். பரந்த வடிவமைப்பு காரணமாக, நோயாளிகள் மற்றும் தொழில்துறையினரும் கலந்து கொண்டனர், எதிர்பார்ப்புகள் அதிகமாக இருந்தன.

உடல்நலப் போரின் அந்த முதல் இடத்தில் உண்மையில் இழுத்துச் சென்ற பிறகு 2015 அது தவறாகிவிட்டது. மேலும் வளர்ச்சிக்கு தடையாக பிரச்சனைகளின் அடுக்கை தோன்றியது, அதனால் போதிய கவனம் இல்லை, வணிக சமூகத்தின் கட்சிகளுடன் பல ஆய்வுகள் இருந்தன, அது கடினமாக மாறியது 1 திட்டவட்டமான செயல் திட்டத்துடன் ஒத்துப்போக. ICT துறையில் உள்ள சிக்கலான தன்மை மற்றும் உத்தேசிக்கப்பட்ட தீர்வின் வணிக வழக்கின் கீழ் வருவாய் மாதிரி பற்றிய மாறுபட்ட கருத்துக்கள், முன்னேற்ற பாதையில் வந்தது. டேப்லெட் பயன்பாட்டு முன்மொழிவின் வடிவமைப்பை அடைய பல மூளைச்சலவை அமர்வுகளை நடத்தினோம். அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஒருமித்த கருத்து எட்டப்பட்ட வடிவமைப்பிற்குப் பிறகு, நாங்கள் கைகளில் அபிவிருத்தி செய்ய, ஆனால் மீண்டும் ஒரு உறுதியான திட்டம் மற்றும் தொடர்புடைய திட்டமிடல் கொண்டு வருவது கடினமாக இருந்தது. மூளைச்சலவை அமர்வுகள் மற்றும் கட்டுமான கட்டம் ஆகிய இரண்டிலும், சம்பந்தப்பட்ட நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள் குழுவில் பல மாற்றங்கள் இருந்தன, இது கூட்டு அமலாக்கத்தை மிகவும் கடினமாக்கியது..

இதன் விளைவாக ஒரு அற்புதமான தோல்வி, எந்த முடிவும் இல்லை, ஒரு சோதனை அமைப்பு கூட இல்லை. க்கும் மேற்பட்ட பிறகு 2 ஆண்டுகள் பேசி மற்றும் வணிக கேன்வாஸ் அமர்வுகளில், திட்டக் குழு சிதைந்துவிட்டது, இன்னும் ஒரு சிறந்த யோசனை மட்டுமே உள்ளது.

<h2>விளைவாக</h2>

இதன் விளைவாக ஒரு அற்புதமான தோல்வி, எங்களால் ஒரு சோதனை அமைப்பைக் கொண்டு வர முடியவில்லை. க்கும் மேற்பட்ட பிறகு 2 பல வருட பேச்சு மற்றும் வணிக கேன்வாஸ் அமர்வுகள், திட்டக் குழு பிரிந்தது மற்றும் ஒரே ஒரு சிறந்த யோசனை மற்றும் முழு கொத்து உள்ளது கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் முடிந்துவிட்டது.

இறுதியில் எந்த முடிவும் எட்டப்படாததன் விளைவாக நான்கு காரணங்களை அடையாளம் காணலாம்:
ஒவ்வொருவரின் எதிர்பார்ப்பும் நோக்கமும் மிகவும் வித்தியாசமாக இருந்தது. இது பரந்த அளவிலான கட்சிகளின் பங்கேற்பு காரணமாகும்.
பல்வேறு காரணங்களுக்காக இருக்கலாம் (பார்வை வேறுபாடுகள், சாத்தியமான கூட்டாளர்களின் நம்பகத்தன்மை பற்றிய சந்தேகங்கள், தீர்க்கமான தன்மை இல்லாமை, நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் உறுப்பினர்கள் உலகளாவிய பெருநிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் துறைகளுக்கு இடையே கருத்து வேறுபாடுகளை ஊக்குவிக்க வேண்டும்) தெளிவான முடிவுகள் எதுவும் எடுக்கப்படவில்லை மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் நிறைய வேலைகள் இருந்தன.
பல்வேறு பங்குதாரர்களிடமிருந்து ICT வளங்கள் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். இது வெளிப்படையாகக் கூறப்படவில்லை, எனவே தொழில்நுட்பத்தின் திறமையான ஒருங்கிணைப்பு சாத்தியமில்லை.
திட்டம் முழுவதும் பங்குதாரர்களிடையே நிறைய சுழற்சிகள் உள்ளன.

குறைக்கவும்

ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் பல்வேறு தரப்பினருடன் ஒரு கடிதத்தை வரைய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. அத்தகைய ஒப்பந்தத்தை வரைவதன் மூலம், எதிர்பார்ப்புகள் தெளிவாகின்றன மற்றும் ஒரு பொதுவான இலக்கை ஏற்றுக்கொள்ள முடியும்.
இதன் மூலம் இது ஏ வேண்டும் அத்தகைய வளர்ச்சியை சரியாக வழிநடத்த வேண்டும். இந்த வழிகாட்டுதல் திட்டக் குழுவின் திறன்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், பின்னர் இதற்கு பதிலளிக்க வேண்டும். இது தலைமைத்துவத்தைக் காட்டுவது மற்றும் எடுப்பது பற்றியது, குழு உறுப்பினர் மாற்றங்கள் காரணமாக அணியில் இடையூறுகளை உள்வாங்குதல், போதுமான நிபுணத்துவத்தை வழங்குங்கள், ஆணை கொண்ட மக்களின் இருப்பு, குழு உறுப்பினர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் இறுதியாக தனிப்பட்ட நலன்களை நிர்வகித்தல் பங்குதாரர்கள் (தொகுதி).
போதுமான கவனம் செலுத்துவது மிக முக்கியமான பாடமாக உள்ளது. நிச்சயமாக ICT துறையில் மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்களை தாண்டிய முயற்சிகள் (தரவு பரிமாற்றங்கள்) இந்த விஷயத்தை செய்கிறது. ஸ்க்ரம் போன்ற முறையில் சிறிய ஆய்வுகளை அமைப்பது நிறைய முடிவுகளைக் கொண்டு வந்திருக்கும்.
பகிரப்பட்ட பார்வையை நோக்கி வேலை செய்வதற்கான விருப்பத்தை வழிநடத்துதல், குறிப்பாக ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள துறைகள், இந்த வழக்கில் முன்னேற்றத்தை மிகவும் துரிதப்படுத்தியது.
திட்டக் குழுவில் நோயாளியின் பிரதிநிதித்துவம் செய்யக்கூடிய மற்றும் வகிக்க விரும்பும் பங்கு பற்றிய முக்கியமான நுண்ணறிவுகளை இந்தத் திட்டம் வழங்கியுள்ளது. இந்தச் சந்தர்ப்பத்தில், இறுதிப் பயனராக உள்ளீட்டில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்ற எதிர்பார்ப்புக்குப் பதிலாக, வழி நடத்து திட்டம் செல்லும்.
இறுதியாக, ஏ சாலை வரைபடம் பங்கேற்கும் அனைத்து தரப்பினருக்கும் இனிமையானது. யார் எப்போது, ஏன் இதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் என்பது பற்றிய நுண்ணறிவை இது வழங்குகிறது.