ஒரு திட்டத்தின் தொடக்கத்தில், ஒவ்வொரு பங்குதாரரின் எதிர்பார்க்கப்படும் முதலீடு மற்றும் உத்தேசித்துள்ள வருமானம் என்ன என்பதைத் தெளிவாக்கவும். இது சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையான முறையில் விசாரிக்கப்பட்டு பகிரப்படும் போது, ஆபத்துக்களை சரியான நேரத்தில் கண்டறிந்து, மிகப்பெரிய தாக்கத்தை அடைய திட்டங்களை சரிசெய்ய முடியும்.

நோக்கம்

முன்முயற்சி வாழ்க நிறைய அனுபவமுள்ள பல ஆலோசகர்கள் மற்றும் நிபுணத்துவ கவனிப்பாளர்களின் திட்டம் பற்றியது. சிறிது காலத்திற்கு, மாற்றுத்திறனாளிகளுக்கு ஆதரவளிப்பதற்கான மாற்று வழியை குழு கூட்டாகத் தேடியது. என்ற முன்னுரை வாழ்க சேவையின் கருத்தை மாற்றியமைக்க வேண்டும்: அமைப்பு உலகம் மற்றும் அதன் நிறுவன சலுகையிலிருந்து நியாயப்படுத்தவில்லை, ஆனால் மக்களின் தேவைகள் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளிலிருந்து. அவர்களின் உடனடி சூழல் மற்றும் அவர்கள் வசிக்கும் சுற்றுப்புறத்திலிருந்து சாத்தியமான ஆதரவு வாய்ப்புகளும் முக்கியமானவை. இந்தத் திட்டத்தில் ‘பரஸ்பரம்’ மையமாக இருந்தது, ஏனென்றால், தேவைப்படுபவர்களும் தங்களைத் தாங்களே வழங்குவதற்கு ஏதாவது ஒன்றைக் கொண்டுள்ளனர். இந்த சுய கருத்துக்குள்- மற்றும் கூட்டு கவனிப்பு புதுமையான தொழில்நுட்பங்களுக்கு ஆதரவாக அவர்களின் இடம் வழங்கப்படும்.

துவக்கியவர்கள் வாழ்க மக்கள் நீண்ட காலம் வீட்டில் வாழவும், தனிமையைக் குறைக்கவும் இலக்கு வைத்திருந்தார். புதிய தொடர்புகளை ஏற்படுத்திக் கொள்வதில் அவர்களுக்கு வழிகாட்டுவதன் மூலம் இதை அடைய விரும்பினர். இது பராமரிப்பாளர்களின் சுமையை குறைக்கும், சம்பந்தப்பட்ட மாவட்டங்கள் அல்லது பிராந்தியங்கள் மிகவும் வாழக்கூடியதாக மாறும் மற்றும் ZVW க்குள் செலவுகள், WLZ மற்றும் WMO குறைக்கப்பட்டது.

பாதியில் விட்டாவேலி என்ற அமைப்பு. இது ஒரு திறந்த மற்றும் சுயாதீனமான தளமாகும், இது புதுமைகளை அளவிடுதல் மற்றும் விரைவுபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. நெதர்லாந்தில் உடல்நலம் மற்றும் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது. டிஜிட்டல் பயன்பாடுகளை செயல்படுத்துவது சுய மேலாண்மை மற்றும் சுதந்திரத்தில் முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.

VitaValley ஆரம்பத்தில் ஈடுபட்டது வாழ்க சாத்தியமான நிதியளிப்பு நோக்கத்துடன், ஆனால் பின்னர் முக்கியமாக முன்முயற்சியின் மூலோபாய உருவாக்கத்திற்கு பங்களிக்க முடிந்தது.

அணுகுமுறை

தொடக்கக்காரர்கள் ஒரு நல்ல நிறுவன கட்டமைப்பை உணர கூட்டுறவு ஒன்றை அமைத்துள்ளனர் வாழ்க. விமானிகளில், கூட்டுறவு வாழ்க-கருத்தை முயற்சிக்கவும். பின்னர், மாடல் உள்ளூர் உரிமையாளர்களுக்குக் கிடைக்கும். அளவிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை ஆராய, முதலில் ஒரு வணிகத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. இதற்குப் பிறகு, ஒரு அழைக்கப்படும் முதலீட்டில் சமூக வருவாய் (SROI)-நேர்மறை விகிதத்தில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. இந்த வணிகத் திட்டம் தொடர்ந்து ஏ முதலீட்டில் சமூக வருவாய் (SROI) நேர்மறை விகிதத்துடன் பகுப்பாய்வு. இதன் பொருள் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் குறித்து ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளது வாழ்க, மற்றும் அந்த முயற்சி இறுதியில் லாபகரமானதாக நிரூபிக்கப்பட்டது. SROI முறையில் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய கூறுகள், அனைத்து பங்குதாரர்களும் இதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் மற்றும் அனைத்து முக்கிய விஷயங்களும் ஆராயப்படுகின்றன.. உள்ளூர் முன்முயற்சியைக் கண்டுபிடிப்பது விமானிகளுக்கு முக்கியமானது, எங்கே கட்சிகள் (பர்கர்கள், டவுன்ஷிப், சுகாதார வழங்குநர் மற்றும் சுகாதார காப்பீடு) கூட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் தேவையான முதலீடுகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் கூட்டாக தயாராக இருந்தனர். இந்த முதலீட்டின் பெரும்பகுதி Léfhuizen என்று அழைக்கப்படுபவருக்காகவே இருக்கும். தேவைப்படும் மக்கள் தற்காலிக ஆதரவைப் பெறக்கூடிய இடங்கள் இவை.

விளைவாக

கூட்டுறவு விமானிகளுடன் நடைமுறையில் கருத்தை சோதிக்க முடியவில்லை, ஏனெனில் உணர்தல் செயல்பாட்டின் போது பின்வரும் சிக்கல்கள் இருந்தன.

முதலாவதாக, தொடக்கக்காரர்களின் குழுவிற்குள் பாடநெறி மற்றும் சமமற்ற அர்ப்பணிப்பு பற்றிய கருத்து வேறுபாடுகள் தோன்றின.. வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் இல்லை என்பதால், சம்பந்தப்பட்டவர்களில் சிலர் ஆரம்பத்தில் காத்திருந்து பார்க்கும் மனோபாவத்தை எடுத்தனர். இது நிறைய ஆற்றல் இழப்புக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் இறுதியில் கூட்டுறவு குறைக்கப்பட்டது. மீதமுள்ள மூன்று உறுப்பினர்கள் ஒன்றரை ஆண்டுகளில் ஒன்று அல்லது இரண்டு சாத்தியமான திட்டங்களை நிறைவேற்ற தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்தனர். காலக்கெடுவிற்கு முன் எந்த நம்பிக்கைக்குரிய பைலட்டையும் நடைமுறைப்படுத்த முடியாது என்றால், முயற்சியை நிறுத்துவோமா?. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அணி இறுதியில் தோல்வியடைந்தது. கருத்து பற்றிய உற்சாகம் இருந்தாலும், ரியல் எஸ்டேட் நிதியாக மாறியது (லியூஃப்ஹுயிஸ்), ஒவ்வொரு முறையும் இடையூறு. மாற்று நிதி முறைகள் தேடப்பட்டன (உடல்நல பாதிப்பு பத்திரங்கள், கூட்ட நிதி, சுகாதார பத்திரங்கள் மற்றும் சமூக நிதிகள்), ஆனால் துரதிருஷ்டவசமாக எப்போதும் இருந்தது - கணிசமான அர்ப்பணிப்பு இருந்தபோதிலும்- இலவச பட்ஜெட் இல்லை. சில சமயங்களில் நிதித் தடை தாண்டப் போகிறது என்று தோன்றியது, ஆனால் கடைசி நிமிடத்தில் அந்த முயற்சி நிராகரிக்கப்பட்டது. சவாரி: உள்ளூராட்சி மன்றக் கொள்கைக்குள் அது முழுமையாகப் பொருந்தவில்லை. கேள்விக்குரிய நகராட்சியில், குடிமக்களின் முன்முயற்சியில் கவனம் செலுத்தப்பட்டது, பல பங்குதாரர் மாதிரியில் அல்ல..

குறைக்கவும்

என்ற போதிலும் வாழ்க தேவையான நிதி உதவியை ஒருபோதும் பெற முடியவில்லை, செயல்பாட்டின் போது பல மதிப்புமிக்க பாடங்கள் கற்றுக் கொள்ளப்பட்டுள்ளன.

1. இந்த அனுபவம் SROI முறையைக் கூர்மைப்படுத்த VitaValley ஐ அனுமதித்தது. முதலில் SROI பகுப்பாய்வைச் செய்யாமல் நிறுவனம் இப்போது எந்த திட்டத்தையும் தொடங்கவில்லை. ஆரம்ப கட்டத்தில் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதன் முக்கியத்துவம் பெரியதாக தோன்றுகிறது! ஒரு வேளை வாழ்க விடாவேலி இந்த முயற்சியில் சேரும் வரை பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படவில்லை. அசல் துவக்கிகள் ஏற்கனவே அந்த நேரத்தில் ஒன்றரை ஆண்டுகளாக கருத்தாக்கத்தில் பணியாற்றினர். இறுதியில், நகராட்சி வணிக வழக்கு என்று பகுப்பாய்வு காட்டியது (நிகர) நேர்மறையாக இல்லை. ஒரு அத்தியாவசிய பங்குதாரர் எனவே உறுதியளிக்க விரும்பவில்லை. இது முன்கூட்டியே கண்டறியப்பட்டால், திட்டத்தை சரிசெய்ய முடியும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அத்தியாவசிய கட்சிகளின் உறுதிப்பாட்டை பெற.
2. ஒரு முழுமையான பகுப்பாய்வு முன்கூட்டியே மேற்கொள்ளப்பட்டால், அப்படியிருந்தும், முற்றிலும் மாறுபட்ட கருத்துடன் கணினி உலகத்தை உடைப்பது கட்டுக்கடங்காததாக மாறிவிடும். ஒரு கவர்ச்சியான பார்வை மற்றும் தெளிவான வணிக வழக்கு இன்னும் எப்போதும் அதிகமாக இருக்க முடியாது (உள்ளூர்) அரசியல் நிகழ்ச்சி நிரல்.
3. குறிப்பாக ரியல் எஸ்டேட் பகுதிக்கு ஆபத்தான முதலீடு தேவைப்பட்டது, அது இந்தக் காலக்கட்டத்தில் மிகப் பெரியதாக மாறியது மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய குழு அறிவுடன். ஒரு குழுவில் எந்த அறிவு குறைவாக உள்ளது என்பதை முன்கூட்டியே கண்டறிவது நல்லது.

பெயர்: டிக் ஹெர்மன்ஸ்
அமைப்பு: விட்டா பள்ளத்தாக்கு

கருத்துகளை விடுங்கள்