Намера

Многи пацијенти имају непотпуно знање и увид у сопствену употребу лекова. Пацијенти и здравствени радници доживљавају недостатак информација о лековима приликом посете болници. Апликација за таблете је имала за циљ да осигура да пацијенти и здравствени радници буду боље информисани о лековима. Решење је виђено у далекосежној интеграцији комуникације у ланцу здравствене заштите о употреби дрога. Апликација за таблет је морала да задовољи следеће потребе: регистрација лекова, скенирање лекова, медицински дневник, потпуни преглед и приказ упутстава о леку. Апликација за таблет треба да истрајне- и постати независни од локације, тако да је увек јасно шта, када је прописано.

Приступ

Придружите се Здравственој битци заједно 2015 од стране савета клијената и менаџмента почетних иновација Ријнстате, за шансу да освоји прво место. Да је било победе, идеја би се даље развијала са тимом студената шест месеци. Због широког дизајна, пацијенти и индустрија су такође били укључени, очекивања су била велика.

Након што је заиста повукао то прво место Здравствене битке 2015 пошло је наопако. Чинило се да је низ проблема стао на пут даљем развоју, па му је недостајало довољно фокуса, било је много истраживања са странкама из пословне заједнице и показало се да је то тешко 1 да се у складу са конкретним планом акције. Комплексност у области ИКТ и различите идеје о моделу прихода у оквиру пословног случаја намераваног решења, стао на пут напретку. Одржали смо многе сесије размишљања како бисмо дошли до дизајна предлога апликације за таблет. После дизајна о коме је постигнут мањи или већи консензус ми руке на руку развити, али опет је било тешко доћи до конкретног плана и пратећег планирања. И у сесијама размишљања иу фази изградње, било је много промена у делегацији укључених организација, што је такође отежало заједничку имплементацију..

Резултат је био бриљантан неуспех, нема резултата, чак ни експериментална поставка. После више од 2 године причања и пословно платно сесије, пројектни тим се распао и остала је само сјајна идеја.

<х2>Резултат</х2>

Резултат је био бриљантан неуспех, нисмо успели ни да смислимо експерименталну поставку. После више од 2 година разговора и пословних сесија, пројектни тим се распао и постоји само једна бриљантна идеја и читава гомила научене лекције преко.

Четири су разлога зашто на крају није постигнут резултат:
Очекивања и обим свих су били веома различити. То је због широког спектра укључених страна.
Може бити из разних разлога (разлике у виду, сумње у поузданост потенцијалних партнера, недостатак одлучности, чланови који заступају интересе глобалне компаније морао да промовише и разлике у мишљењима између одељења у организацији) нису донете јасне одлуке и било је много посла једно мимо другог.
Морали су бити интегрисани ИКТ ресурси различитих заинтересованих страна. То није експлицитно наведено, тако да ефикасна интеграција технологије није била могућа.
Било је доста ротације међу заинтересованим странама током пројекта.

Лессен

Препоручује се састављање писма намера са различитим странама на почетку пројекта. Састављањем таквог уговора постају јасна очекивања и може се договорити заједнички циљ.
Тиме је а мора да правилно води такав развој. Ова упутства се онда морају фокусирати на компетенције пројектног тима и на њих се онда мора одговорити. Ради се о показивању и преузимању вођства, апсорбовање поремећаја у тиму услед промена чланова тима, обезбедити довољно стручности, присуство људи са мандатом, управљање очекивањима чланова тима и на крају, али не мање важно управљање интересима појединца актери (изборна јединица).
Примјена довољно пажње била је веома важна лекција. Свакако у области ИКТ и иницијатива које превазилазе различите организације (размене података) да ли је ово важно. Постављање малих истраживања на начин попут сцрум-а могло је донети много резултата.
Управљање спремношћу да се ради на заједничкој визији, одељења у организацији посебно, је у овом случају веома убрзао напредак.
Овај пројекат је пружио важан увид у улогу коју представљање пацијената може и жели да игра у пројектном тиму. У овом случају, фокус је требало да буде углавном на уносу као крајњем кориснику уместо на очекивању да ће то такође бити у довести би изашао из пројекта.
Коначно, а план пријатно за све учеснике. Ово даје увид у то ко је укључен када и зашто.