На почетку пројекта пружите увид у очекивану инвестицију и планирани повраћај сваке заинтересоване стране. Када се ово истражи и подели на време и темељно, замке се могу открити на време и планови се могу прилагодити како би се постигао највећи могући утицај.

Намера

Иницијатива Уживо односи се на пројекат неколико консултаната и стручних неговатеља са великим искуством. Група је неко време заједно трагала за алтернативним начином подршке особама са инвалидитетом. Премиса о Уживо био да се преокрене концепт услуге: не резоновање из системског света и његове институционалне понуде, већ од потреба и могућности људи. Потенцијалне могућности подршке из њиховог непосредног окружења и суседства у ком живе такође су биле важне. „Реципроцитет“ је био централни део овог пројекта, јер и они у невољи имају шта да понуде. У оквиру овог концепта сопства- а колаборативно старање би добило своје место у подршци иновативним технологијама.

Иницијатори из Уживо имали за циљ да оставе људе дуже код куће и да смање усамљеност. То су желели да постигну тако што су их усмеравали у стварању нових контаката. Ово би олакшало терет неговатеља, дотични окрузи или региони постају погоднији за живот и трошкови у оквиру ЗВВ, ВЛЗ и ВМО смањени.

На пола пута, организација под називом ВитаВаллеи. Ово је отворена и независна платформа са фокусом на повећање и убрзање иновација. Побољшање здравља и благостања у Холандији је посебно важно. Имплементација дигиталних апликација треба да доведе до напретка у самоуправљању и независности.

ВитаВаллеи је у почетку била укључена у Уживо са циљем потенцијалног финансирања, али се касније показало да је углавном могао да допринесе формирању стратегије иницијативе.

Приступ

Иницијатори су основали задругу за остваривање добре организационе структуре за Уживо. У пилотима би задруга Уживо-испробајте концепт. Након тога, модел би постао доступан локалним примаоцима франшизе. Да би се истражиле могућности проширења и имплементације, прво је развијен бизнис план. Након овога, тзв Социал Ретурн Он Инвестмент (СРОИ)-анализа обављена са позитивним односом. Овај пословни план је пратио а Друштвени повраћај улагања (СРОИ) анализа са позитивним односом. То значи да је спроведено истраживање трошкова и користи од Уживо, и да се иницијатива на крају показала исплативом. Важни елементи у СРОИ методи који се користи су да су укључене све заинтересоване стране и да су сва значајна питања испитана. За пилоте је било кључно да пронађу локалну иницијативу, где странке (пљескавице, Товнсхип, даваоца здравствених услуга и здравственог осигурања) заједнички су се припремали за формирање конзорцијума и за реализацију потребних инвестиција. Највећи део ове инвестиције био би намењен за такозвани Леефхуизен. Ово су локације на којима људи којима је потребна помоћ могу добити привремену подршку.

Резултат

Задруга није успела да испроба концепт у пракси са пилотима, јер је у процесу реализације било следећих проблема.

Прво, унутар групе иницијатора је било неслагања око курса и неједнаког напора.. Пошто није било гаранције за успех, неки од укључених у почетку су заузели став чекања и гледања. То је довело до великог губитка енергије и на крају до смањења задруге. Преостала три члана су тада учинила све што је било у њиховој моћи да за годину и по дана реализују један или два могућа пројекта. Ако ниједан пилот који обећава није могао да се спроведе у праксу пре рока, да ли бисмо зауставили иницијативу. Нажалост, тим је на крају пропао. Упркос ентузијазму око концепта, испоставило се да је финансирање некретнина (Леефхуис), сваки пут када се уско грло. Тражене су алтернативне методе финансирања (Обвезнице за утицај на здравље, групно финансирање, обвезнице здравствене заштите и социјални фондови), али нажалост увек је било – упркос суштинској посвећености- без буџета бесплатно. Понекад је изгледало као да ће баријера финансирања бити превазиђена, али је тада иницијатива у последњем тренутку одбијена. Роде: није се у потпуности уклопила у политику локалних савета. У релевантној општини фокус је био на грађанској иницијативи, а не на моделу са више заинтересованих страна.

Лессен

Упркос чињеници да Уживо никада није успео да добије потребну финансијску подршку, Током процеса научене су бројне вредне лекције.

Ово искуство је омогућило ВитаВаллеи-у да изоштри употребу СРОИ методе. Организација сада не започиње ниједан пројекат без претходног извршења СРОИ анализе. Чини се да је важност раног извршења анализе велика! У случају Уживо анализа није спроведена све док се ВитаВаллеи није придружио иницијативи. Првобитни иницијатори су тада радили на концепту годину и по дана. На крају, анализа је показала да је пословни случај за општину (нет) није био позитиван. Стога суштинска заинтересована страна није желела да се обавеже. Ако се тако нешто рано открије, план се може прилагодити, да се ипак задобије посвећеност битних страна.
Ако се темељна анализа изврши рано, чак и тада, пробијање кроз системски свет са радикално другачијим концептом показује се као непослушно. Привлачна визија и јасан пословни случај не могу увек да превагну (локални) политичке агенде.
Компонента некретнина посебно је захтевала ризично улагање које се показало превеликим у овом периоду и са расположивим тимским знањем. Препоручљиво је рано идентификовати које знање недостаје тиму.

Име: Дик Херманс
Организација: ВитаВаллеи

ОСТАВИТЕ КОМЕНТАРЕ