Немојте претпостављати да ће добро или још боље решење аутоматски бити прихваћено на тржишту. Истражите динамику тржишта: Постоје ли интереси? Постоје ли трошкови замене? Треба ли вам доказ?? Да ли важе правила набавке?

Намера

У 2015 ступио је на снагу нови Закон о младима којим је брига о младима прешла у надлежност општине. То значи да агенције за бригу о младима и осигуравачи више не одређују да ли и како млади људи добијају неопходну бригу о младима (надокнадити) да добијем, али да је ово са општином. Децентрализација бриге о младима и развој у области онлајн помоћи дали су инспирацију за иновативну и економичну методу помоћи младима „Тренер & Нега'. Реплицирана методологија која користи, између осталог, онлајн помоћ.

Циљ тренера & Брига је да се осигура да свака општина не мора поново да измисли точак и да се створи јединство и да настави да постоји у раду професионалаца у бризи о младима у Холандији.. Методологија је развијена у сарадњи са Холандским институтом за младе у Утрехту, Беренсцхот Утрецхт, Стручни регистар социјалног рада и социјалног рада и Холандско удружење за социјални рад.

Приступ

Амбиција за развој тренера & Метода неге је креирана након стицања следећих увида:

Чињеница да децентрализација бриге о младима даје општинама слободу да додељују и организују бригу о младима на иновативан начин, али још не знају како ће доделити додатке за помоћ младима.
Развој специјализованијих метода у бризи о младима, док се развој генерализујућих метода увелико промовише, укључујући и Савет за друштвени развој.
Много нејасноћа међу младима брине о послу, обавезе и дужности.
Ефикасност онлајн помоћи у комбинацији са све већом употребом мобилног и интернета.

На основу горе наведених запажања, садржај Закона о младима и процеси у оквиру бриге о младима додатно су зацртани.. За ово постоји неколико извештаја, консултоване студије и теорије. Сви увиди су интегрисани , допуњена анализом заинтересованих страна, интервјуи, мишљења стручњака и савета Береншота. На овај начин методички приручник, израдио функционални ИКТ дизајн и бизнис план.

Методологија се састоји од- и модули за обуку ван мреже који помажу младим људима између 12 ин 23 године интензивне помоћи у остваривању образовних циљева. За то добијају саветодавну накнаду од општине. Методологија се састоји од неколико модула који се разликују и који су засебно приступачни. То ундер- или да би се спречило прекомерно третирање, после сваког модула се проверава да ли је следећи модул неопходан.

Резултат

Ова услуга је дискутована и демонстрирана у разним општинама. Упркос интересовању, нико није пристао. Продавање услуге није успело и остао је без новца. Испада да је тешко

редовни провајдери који долазе. Не постоји директна потражња од стране општине за иновативном методом. Они се држе постојећих метода које су се такође користиле пре децентрализације.

Све док влада рефундира помоћ за родитеље, неће бити потражње за иновацијама и јефтинијим методама и услугама као што је тренер & Нега. Влада плаћа општине. А општине плаћају добављачима путем уговора о куповини и/или субвенција. Све док општине добијају фиксни износ за бригу о младима од владе, нема потребе да општине траже иновативне и јефтиније методе.. Последица накнада је стога да се не појављују тржишне силе.

Стандардизација рада тренера & Нега је сложена, па је тешко објаснити додатну вредност услуге без пилота. Поред тога, упоредивост постојећих услуга је ограничена, тешко је прецизирати седам врста бриге о младима, а клијенти су индивидуални субјекти. Резултат је зачарани круг, где се пилот не може реализовати без финансирања. Без пилота, општине неће видети додатну вредност, а ако је не виде, неће бити ни накнаде.

Лекције

Иновације у јавном сектору имају другачију динамику него у комерцијалном сектору. Унутар владе и даље морате да се бавите сложеним пољем са понекад сукобљеним интересима. Бити брз и окретан често није могућ унутар владе. То могу само компаније које морају да узму у обзир директне жеље корисника који плаћају, наиме младих и родитеља.
Тешко је објаснити додатну вредност сложеног производа. Финансијери су због тога невољни, услед чега се накнадно не може реализовати ниједан пилот. Без тог пилот-пројекта, објашњење додатне вредности остаје проблем. Завршите авантуру приватно уз уштеду је немогуће. Тхе 3 је да морате научити да се носите са чињеницом да општине, због сопствене организационе структуре и различитих интереса различитих укључених страна, не
Морате научити да се носите са чињеницом да општине неће подстицати креативност или иновације због сопствене организационе структуре и различитих интереса различитих заинтересованих страна.. А камоли да заузму предузетнички став или прихвате ризике.
Увек постоји „препрека за улазак“ и скоро сви провајдери су у стању да одрже свој хетерогени олигопол (у обиму) обезбедити и блокирати. Зато што приватници не купују помоћ за младе (не плаћају сами себе), нема потражње за бољом и јефтинијом услугом.
Када нешто креирате и имате јасну визију, морате држати свој курс. Радите заједно и консултујте се тамо где је то могуће, али пази да не помутиш визију, иначе више нећете у потпуности подржавати сопствену креацију и изгубићете фокус и истрајност.

Име: Реинт Дијкема
Организација: Тренер & Нега

ОСТАВИТЕ КОМЕНТАРЕ