Ниет

Көптөгөн бейтаптар дары-дармектерди колдонуу жөнүндө толук маалыматка ээ эмес. Ооруканага барганда бейтаптар жана медицина кызматкерлери дары-дармек тууралуу маалыматтын жетишсиздигине дуушар болушат. Планшет колдонмосу бейтаптар менен саламаттыкты сактоо адистеринин дарылар жөнүндө жакшыраак маалыматка ээ болушун камсыз кылышы керек болчу. Чечим дары-дармекти колдонуу жөнүндө саламаттыкты сактоо чынжырындагы байланыштын кеңири интеграциясында көрүндү. Планшет колдонмосу төмөнкү муктаждыктарга жооп бериши керек болчу: дары каражаттарын каттоо, дарыларды сканерлөө, дары күндөлүгү, топтом баракчаларын жалпы карап чыгуу жана көрсөтүү. Планшет колдонмосу керек- жана жайгашкан жеринен көзкарандысыз болуп, эмне дайыма ачык-айкын болот, качан дайындалат.

Мамиле

Ден соолук согушуна чогуу кошулуңуз 2015 Кардарлар кеңеши жана Rijnstate стартап инновациялар башкармалыгы тарабынан, биринчи орунду жецип алуу мүмкүнчүлүгү үчүн. Жеңиш болуп калса, алты ай бою студенттердин командасы менен идея андан ары өнүктүрүлмөк. Дизайн кенен болгондуктан, бейтаптар жана өнөр жай да тартылган, күтүүлөр чоң болгон.

Ден соолук үчүн согуштун биринчи орунду ээлегенден кийин 2015 туура эмес болуп кетти. Проблемалардын каскады мындан аркы өнүгүү жолунда тоскоол болуп калды, ошондуктан жетиштүү көңүл бурулбай калды, бизнес-коомчулуктун тараптары менен көптөгөн чалгындоолор болду жана бул кыйын болуп чыкты 1 иш-аракеттердин конкреттүү планына карата линия алуу. МКТ тармагындагы татаалдык жана пландаштырылган чечимдин бизнес шартында киреше модели жөнүндө ар түрдүү идеялар, прогресстин жолуна тушту. Планшет тиркемесинин долбоорун иштеп чыгуу үчүн биз көптөгөн мээ чабуулдарын өткөрдүк. Аздыр-көптүр консенсуска жеткен долбоордон кийин биз колдо өнүгүү, бирок кайрадан конкреттуу планды жана аны менен байланышкан пландоону тузуу кыйын болду. Акыл чабуулу сессияларында да, курулуш фазасында да катышкан уюмдардын делегациясында көптөгөн өзгөрүүлөр болду, бул да биргелешип ишке ашырууну кыйындатты..

Натый-жада эц сонун ийгиликсиздик болду, эч кандай жыйынтык жок, эксперименталдык орнотуу да эмес. Андан кийин 2 кеп жылдардан бери жана бизнес кенеп сессияларда долбоордун командасы ыдырап кетти жана бул тууралуу бир гана сонун идея бар.

<h2>Жыйынтык</h2>

Натый-жада эц сонун ийгиликсиздик болду, эксперименталдык түзүлүштү ойлоп таба алган жокпуз. Андан кийин 2 көп жылдык сүйлөшүү жана бизнес кенеп сессиялары, долбоордун командасы ыдырап кетти жана бир гана сонун идея жана бүтүндөй бир топ бар үйрөнгөн сабактар бүттү.

Жыйынтыгында жыйынтык чыкпаган төрт себепти аныктоого болот:
Ар кимдин күтүүсү жана масштабы такыр башкача болчу. Бул тараптардын кеңири чөйрөсүнө байланыштуу.
Ар кандай себептерден улам болушу мүмкүн (көрүү айырмачылыктары, мүмкүн болуучу өнөктөштөрдүн ишенимдүүлүгүнө карата күмөн, чечкиндүүлүктүн жоктугу, таламдарын билдирген мүчөлөрү дүйнөлүк компаниялар уюмдагы бөлүмдөрдүн ортосундагы пикир келишпестиктерди жана пикир келишпестиктерди жайылтуу керек болчу) эч кандай ачык-айкын чечимдер кабыл алынган эмес жана бири-биринен өткөн көп иш болгон.
Ар кандай кызыкдар тараптардын МКТ ресурстарын интеграциялоо керек болчу. Бул ачык айтылган эмес, ошондуктан технологияны натыйжалуу интеграциялоо мүмкүн эмес болчу.
Долбоордун жүрүшүндө кызыкдар тараптардын ортосунда көп ротациялар болду.

Lessen

Долбоордун башталышында ар кандай тараптар менен ниет декларациясын түзүү сунушталат. Мындай келишимди түзүү менен күтүүлөр айкын болуп, жалпы максат макулдашылышы мүмкүн.
Ал ошону менен а керек мындай өнүгүүгө туура жетекчилик кылуу. Бул жетекчилик андан кийин долбоордун командасынын компетенцияларына көңүл бурушу керек жана ага жооп берилиши керек. Бул лидерликти көрсөтүү жана алуу жөнүндө, команда мүчөлөрүнүн алмашуусунан улам командада үзгүлтүккө учуроо, жетиштүү экспертиза менен камсыз кылуу, мандаты бар адамдардын болушу, команда мүчөлөрүнүн күтүүлөрүн башкаруу жана кийинки бирок акыркы эмес жеке кызыкчылыктарын башкаруу кызыкдар тараптар (шайлоо округу).
Жетиштүү көңүл буруу абдан маанилүү сабак болду. Албетте, МКТ жана ар кандай уюмдардан ашкан демилгелер чөйрөсүндө (маалымат алмашуу) бул мааниге ээ. Чакан чалгындоолорду скрамга окшош жол менен орнотуу көп натыйжаларды алып келиши мүмкүн.
Жалпы көз карашка карай иштөөгө даярдыгын башкаруу, айрыкча уюмдагы бөлүмдөрдүн, бул иште прогрессти абдан тездеткен.
Бул долбоор пациенттин өкүлчүлүгү долбоордун командасында ойной ала турган жана ойногусу келген ролу жөнүндө маанилүү түшүнүктөрдү берди. Бул учурда, бул да болот деп күтүүнүн ордуна, негизинен, акыркы колдонуучу катары киргизүүгө көңүл буруу керек болчу. алып баруу долбоордун ишке ашмак.
Акыры, А жол картасы бардык катышкан тараптар үчүн жагымдуу. Бул ким качан жана эмне үчүн тартылганы тууралуу түшүнүк берет.