Ætlun

Margir sjúklingar hafa ófullkomna þekkingu og innsýn í eigin lyfjanotkun. Sjúklingar og heilbrigðisstarfsmenn upplifa skort á upplýsingum um lyf við heimsókn á sjúkrahús. Spjaldtölvuappinu var ætlað að tryggja að sjúklingar og heilbrigðisstarfsmenn séu betur upplýstir um lyf. Lausnin sást í víðtækri samþættingu samskipta í heilsugæslukeðjunni um vímuefnaneyslu. Spjaldtölvuappið þurfti að uppfylla eftirfarandi þarfir: skráningu lyfja, skanna lyf, lyfjadagbók, heildaryfirlit og birting fylgiseðla. Spjaldtölvuforritið ætti að taka tíma- og verða staðsetningaróháð þannig að alltaf sé ljóst hvað, hvenær er ávísað.

Aðkoma

Taktu þátt í heilsubaráttunni saman 2015 af viðskiptamannaráði og sprota nýsköpunarstjórnun Rijnstate, fyrir möguleika á að vinna fyrsta sætið. Ef það næði fram að ganga yrði hugmyndin þróað áfram með teymi nemenda í sex mánuði. Vegna breiðrar hönnunar, sjúklingar og iðnaður komu einnig við sögu, væntingarnar voru miklar.

Eftir að hafa dregist í fyrsta sæti Heilsubardagans 2015 það klikkaði. Fjöldi vandamála virtist standa í vegi fyrir frekari þróun, svo það vantaði nægan fókus, miklar könnunarferðir voru með aðilum úr atvinnulífinu og reyndist erfitt 1 að koma sér í samræmi við ákveðna aðgerðaáætlun. Flækjustigið á upplýsingatæknisviðinu og ólíkar hugmyndir um tekjumódelið undir viðskiptatilviki fyrirhugaðrar lausnar, kom í veg fyrir framfarir. Við höfum haldið margar hugarflugsfundir til að komast að hönnun spjaldtölvuforritsins. Eftir hönnunina sem meira og minna samstaða náðist um, við hendur á að þróa, en aftur var erfitt að koma með áþreifanlega áætlun og tilheyrandi skipulagningu. Bæði í hugarfluginu og byggingartímanum urðu miklar breytingar á sendinefndum hlutaðeigandi stofnana, sem gerði sameiginlega framkvæmd einnig erfiðari..

Niðurstaðan var stórkostleg mistök, það er engin niðurstaða, ekki einu sinni tilraunauppsetning. í vondu 2 ára að tala og viðskipta striga lotur, verkefnishópurinn hefur fallið í sundur og það er bara snilldarhugmynd eftir.

<h2>Niðurstaða</h2>

Niðurstaðan var stórkostleg mistök, við náðum ekki einu sinni að koma með tilraunauppsetningu. í vondu 2 margra ára spjall- og viðskiptatímum, verkefnahópurinn hefur fallið í sundur og það er bara ein snilldar hugmynd og heill hellingur lexía lærð yfir.

Hægt er að greina fjórar ástæður fyrir því að engin niðurstaða náðist á endanum:
Væntingar og umfang allra voru mjög mismunandi. Þetta er vegna þess hve margir aðilar koma að málinu.
Það gæti verið af ýmsum ástæðum (munur á sjón, efasemdir um áreiðanleika hugsanlegra samstarfsaðila, skortur á ákveðni, félagsmenn sem gæta hagsmuna alþjóðleg fyrirtæki þurfti að efla og skoðanamun milli deilda í stofnun) engar skýrar ákvarðanir voru teknar og mikil vinna var framundan.
Samþætta þurfti upplýsinga- og samskiptaauðlindir frá mismunandi hagsmunaaðilum. Þetta var ekki tekið skýrt fram, þannig að skilvirk samþætting tækninnar var ekki möguleg.
Mikil skipting hefur verið meðal hagsmunaaðila í gegnum verkefnið.

Minna

Mælt er með því að semja viljayfirlýsingu við hina ýmsu aðila við upphaf verkefnis. Með gerð slíks samnings verða væntingar skýrar og hægt er að semja um sameiginlegt markmið.
Það er þar með a verður að stýra slíkri þróun almennilega. Þessar leiðbeiningar verða þá að beinast að hæfni verkefnishópsins og því verður síðan að bregðast við. Þetta snýst um að sýna og taka forystu, gleypa truflun í liðinu vegna breytinga á liðsmönnum, veita næga sérfræðiþekkingu, viðveru fólks með umboð, stjórna væntingum liðsmanna og síðast en ekki síst hagsmunagæslu einstaklinga hagsmunaaðila (kjördæmi).
Það hefur verið mjög mikilvægur lærdómur að beita nægum fókus. Vissulega á sviði upplýsinga- og samskiptatækni og frumkvæðis sem nær yfir ýmsar stofnanir (gagnaskipti) skiptir þetta máli. Uppsetning lítilla könnunar á scrum-líkan hátt hefði getað skilað miklum árangri.
Stjórna viljanum til að vinna að sameiginlegri sýn, deilda í stofnun sérstaklega, hefði hraðað mjög framgangi í þessu máli.
Þetta verkefni hefur veitt mikilvæga innsýn í það hlutverk sem fulltrúi sjúklinga getur og vill gegna í verkefnateymi. Í þessu tilviki hefði einbeitingin aðallega átt að vera á inntakinu sem notandi í stað þess að búast við því að þetta verði einnig í leiða af verkefninu færi.
Að lokum, a vegvísi ánægjulegt fyrir alla þátttakendur. Þetta veitir innsýn í hverjir eiga hlut að máli hvenær og hvers vegna.