Πρόθεση

Πολλοί ασθενείς έχουν ελλιπή γνώση και διορατικότητα σχετικά με τη δική τους χρήση φαρμάκων. Οι ασθενείς και οι επαγγελματίες υγείας αντιμετωπίζουν έλλειψη πληροφοριών σχετικά με τη φαρμακευτική αγωγή όταν επισκέπτονται το νοσοκομείο. Η εφαρμογή tablet είχε σκοπό να διασφαλίσει ότι οι ασθενείς και οι επαγγελματίες υγείας είναι καλύτερα ενημερωμένοι σχετικά με τη φαρμακευτική αγωγή. Η λύση φάνηκε σε μια εκτεταμένη ενσωμάτωση της επικοινωνίας στην αλυσίδα της υγειονομικής περίθαλψης σχετικά με τη χρήση ναρκωτικών. Η εφαρμογή tablet έπρεπε να καλύψει τις ακόλουθες ανάγκες: εγγραφή φαρμάκων, σάρωση φαρμάκων, ιατρικό βιβλίο, συνολική επισκόπηση και εμφάνιση των φυλλαδίων. Η εφαρμογή tablet θα πρέπει να χρονιστεί- και να γίνει ανεξάρτητο από την τοποθεσία, έτσι ώστε να είναι πάντα σαφές τι, πότε συνταγογραφείται.

Πλησιάζω

Συμμετάσχετε μαζί στη μάχη για την υγεία 2015 από το συμβούλιο πελατών και τη διαχείριση καινοτομίας start-up της Rijnstate, για την ευκαιρία να κερδίσει την πρώτη θέση. Εάν υπήρχε μια νίκη, η ιδέα θα αναπτυσσόταν περαιτέρω με μια ομάδα μαθητών για έξι μήνες. Λόγω του ευρέος σχεδιασμού, συμμετείχαν επίσης ασθενείς και βιομηχανία, οι προσδοκίες ήταν υψηλές.

Αφού πράγματι σύρθηκε σε εκείνη την πρώτη θέση του Health Battle 2015 πήγε στραβά. Ένας καταρράκτης προβλημάτων φάνηκε να στέκεται εμπόδιο στην περαιτέρω ανάπτυξη, οπότε δεν είχε αρκετή εστίαση, υπήρξαν πολλές εξερευνήσεις με κόμματα από την επιχειρηματική κοινότητα και αποδείχτηκε ότι ήταν δύσκολο 1 να ευθυγραμμιστεί με ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης. Η πολυπλοκότητα στον τομέα των ΤΠΕ και οι αποκλίνουσες ιδέες σχετικά με το μοντέλο εσόδων στο πλαίσιο της επιχειρηματικής περίπτωσης της επιδιωκόμενης λύσης, εμπόδισε την πρόοδο. Πραγματοποιήσαμε πολλές συνεδρίες καταιγισμού ιδεών για να καταλήξουμε στο σχεδιασμό της πρότασης εφαρμογής tablet. Μετά τον σχεδιασμό για τον οποίο επιτεύχθηκε περισσότερο ή λιγότερο συναίνεση, εμείς στα χέρια για να αναπτυχθεί, αλλά και πάλι ήταν δύσκολο να καταλήξουμε σε ένα συγκεκριμένο σχέδιο και σχετικό σχεδιασμό. Τόσο στις συνεδρίες καταιγισμού ιδεών όσο και στη φάση κατασκευής, υπήρξαν πολλές αλλαγές στην αντιπροσωπεία των εμπλεκόμενων οργανισμών, γεγονός που δυσκόλεψε επίσης την κοινή υλοποίηση..

Το αποτέλεσμα ήταν μια λαμπρή αποτυχία, δεν υπάρχει αποτέλεσμα, ούτε καν μια πειραματική εγκατάσταση. στο κακό 2 χρόνια ομιλίας και επαγγελματικός καμβάς συνεδρίες, η ομάδα του έργου έχει καταρρεύσει και απομένει μόνο μια λαμπρή ιδέα.

<h2>Αποτέλεσμα</h2>

Το αποτέλεσμα ήταν μια λαμπρή αποτυχία, δεν καταφέραμε καν να καταλήξουμε σε ένα πειραματικό στήσιμο. στο κακό 2 χρόνια ομιλίας και επιχειρηματικών συνεδριών σε καμβά, η ομάδα του έργου έχει καταρρεύσει και υπάρχει μόνο μια λαμπρή ιδέα και ένα ολόκληρο μάτσο διδάγματα «Πήγαμε στη διοίκηση με αυτό.

Τέσσερις λόγοι μπορούν να εντοπιστούν ως αποτέλεσμα των οποίων δεν επιτεύχθηκε τελικά κανένα αποτέλεσμα:
Οι προσδοκίες και το πεδίο εφαρμογής του καθενός ήταν πολύ διαφορετικά. Αυτό οφείλεται στο ευρύ φάσμα των εμπλεκόμενων μερών.
Μπορεί να υπάρχουν για διάφορους λόγους (διαφορές όρασης, αμφιβολίες σχετικά με την αξιοπιστία των πιθανών εταίρων, έλλειψη αποφασιστικότητας, μέλη που εκπροσωπούν τα συμφέροντα του παγκόσμιες εταιρείες έπρεπε να προωθήσει και τις διαφορές απόψεων μεταξύ των τμημάτων σε έναν οργανισμό) Δεν ελήφθησαν σαφείς αποφάσεις και υπήρχε πολλή δουλειά.
Έπρεπε να ενσωματωθούν πόροι ΤΠΕ από διαφορετικούς ενδιαφερόμενους. Αυτό δεν δηλώθηκε ρητά, επομένως δεν ήταν δυνατή η αποτελεσματική ενσωμάτωση της τεχνολογίας.
Υπήρξε μεγάλη εναλλαγή μεταξύ των ενδιαφερομένων καθ' όλη τη διάρκεια του έργου.

Ελαττώνω

Συνιστάται η σύνταξη επιστολής προθέσεων με τα διάφορα μέρη κατά την έναρξη ενός έργου. Με την κατάρτιση ενός τέτοιου συμβολαίου, οι προσδοκίες γίνονται σαφείς και μπορεί να συμφωνηθεί ένας κοινός στόχος.
Είναι επομένως α πρέπει να καθοδηγήσει σωστά μια τέτοια εξέλιξη. Αυτή η καθοδήγηση πρέπει στη συνέχεια να επικεντρωθεί στις ικανότητες της ομάδας έργου και στη συνέχεια να ανταποκριθεί. Έχει να κάνει με την επίδειξη και την ανάληψη ηγεσίας, απορροφώντας την αναστάτωση στην ομάδα λόγω αλλαγών μελών της ομάδας, παρέχει επαρκή εμπειρογνωμοσύνη, παρουσία ατόμων με εντολή, διαχείριση των προσδοκιών των μελών της ομάδας και τελευταίο αλλά εξίσου σημαντικό διαχείριση των συμφερόντων του ατόμου ενδιαφερόμενα μέρη (εκλογική περιφέρεια).
Η εφαρμογή αρκετής εστίασης ήταν ένα πολύ σημαντικό μάθημα. Σίγουρα στον τομέα των ΤΠΕ και πρωτοβουλιών που ξεπερνούν διάφορους οργανισμούς (ανταλλαγές δεδομένων) έχει σημασία αυτό. Η οργάνωση μικρών εξερευνήσεων με τρόπο που μοιάζει με σκραμ θα μπορούσε να έχει αποφέρει πολλά αποτελέσματα.
Διαχείριση της προθυμίας για εργασία προς ένα κοινό όραμα, ειδικότερα των τμημάτων ενός οργανισμού, είχε επιταχύνει πολύ την πρόοδο σε αυτή την περίπτωση.
Αυτό το έργο έχει παράσχει σημαντικές πληροφορίες για το ρόλο που μπορεί και θέλει να παίξει η εκπροσώπηση ασθενών σε μια ομάδα έργου. Σε αυτήν την περίπτωση, η εστίαση θα έπρεπε να ήταν κυρίως στην εισαγωγή ως τελικός χρήστης αντί της προσδοκίας ότι αυτό θα είναι επίσης στο οδηγω θα έφευγε από το έργο.
Τέλος, α οδικός χάρτης ευχάριστο για όλα τα μέρη που συμμετέχουν. Αυτό παρέχει μια εικόνα για το ποιος συμμετέχει πότε και γιατί.