Μην υποθέσετε ότι μια καλή ή ακόμα καλύτερη λύση θα γίνει αυτόματα αποδεκτή από την αγορά. Εξερευνήστε τη δυναμική της αγοράς: Υπάρχουν κεκτημένα συμφέροντα? Υπάρχουν έξοδα αντικατάστασης? Χρειάζεστε αποδείξεις;? Ισχύουν οι κανόνες προμηθειών?

Πρόθεση

Σε 2015 έχει τεθεί σε ισχύ ο νέος Νόμος για τη Νεολαία, στον οποίο η φροντίδα των νέων έχει περιέλθει στην αρμοδιότητα του δήμου. Αυτό σημαίνει ότι οι φορείς φροντίδας νέων και οι ασφαλιστές δεν καθορίζουν πλέον εάν και πώς οι νέοι λαμβάνουν την απαραίτητη φροντίδα για τους νέους (αποζημιώνω) να πάρω, αλλά ότι αυτό είναι με τον δήμο. Η αποκέντρωση της φροντίδας των νέων και οι εξελίξεις στον τομέα της διαδικτυακής βοήθειας παρείχαν έμπνευση για την καινοτόμο και μειώνοντας το κόστος μέθοδο βοήθειας για νέους «Coach & Φροντίδα'. Μια αναπαραγόμενη μεθοδολογία που χρησιμοποιεί, μεταξύ άλλων, διαδικτυακή βοήθεια.

Ο στόχος του προπονητή & Φροντίδα είναι να διασφαλιστεί ότι δεν χρειάζεται κάθε δήμος να επανεφεύρει τον τροχό και ότι δημιουργείται και συνεχίζει να υπάρχει ενότητα στο έργο των επαγγελματιών της ολλανδικής φροντίδας νέων.. Η μεθοδολογία αναπτύχθηκε σε συνεργασία με το Ολλανδικό Ινστιτούτο Νεολαίας στην Ουτρέχτη, Berenschot Utrecht, το Επαγγελματικό Μητρώο Κοινωνικής Εργασίας και Κοινωνικής Εργασίας και την Ολλανδική Ένωση για την Κοινωνική Εργασία.

Πλησιάζω

Η φιλοδοξία για την εξέλιξη του Προπονητή & Η μέθοδος φροντίδας δημιουργήθηκε μετά την απόκτηση των παρακάτω γνώσεων:

• Το γεγονός ότι η αποκέντρωση της φροντίδας των νέων δίνει στους δήμους την ελευθερία να κατανέμουν και να οργανώνουν τη φροντίδα των νέων με καινοτόμο τρόπο, αλλά δεν γνωρίζουν ακόμη πώς θα κατανείμουν τα επιδόματα ενίσχυσης νέων.
• Η ανάπτυξη πιο εξειδικευμένων μεθόδων στη φροντίδα των νέων, ενώ προωθείται ευρέως η ανάπτυξη μεθόδων γενίκευσης, συμπεριλαμβανομένου του Συμβουλίου Κοινωνικής Ανάπτυξης.
• Πολλή ασάφεια μέσα στους νέους ενδιαφέρονται για την εργασία, υποχρεώσεις και καθήκοντα.
• Η αποτελεσματικότητα της διαδικτυακής βοήθειας σε συνδυασμό με την αυξανόμενη χρήση κινητού και διαδικτύου.

Με βάση τις παραπάνω παρατηρήσεις, το περιεχόμενο του Νόμου για τη Νεολαία και οι διαδικασίες στο πλαίσιο της φροντίδας των νέων έχουν χαρτογραφηθεί περαιτέρω. Υπάρχουν αρκετές αναφορές για αυτό, μελέτες και θεωρίες που συμβουλεύτηκαν. Όλες οι πληροφορίες είναι ενσωματωμένες , συμπληρωμένη με ανάλυση ενδιαφερομένων, συνεντεύξεις, γνώμες ειδικών και συμβουλές Berenschot. Με αυτόν τον τρόπο το μεθοδικό εγχειρίδιο, έκανε τον λειτουργικό σχεδιασμό και επιχειρηματικό σχέδιο ΤΠΕ.

Η μεθοδολογία αποτελείται από- και ενότητες καθοδήγησης εκτός σύνδεσης που βοηθούν τους νέους μεταξύ των 12 σε 23 χρόνια εντατικής βοήθειας για την επίτευξη εκπαιδευτικών στόχων. Λαμβάνουν συμβουλευτικό επίδομα από τον δήμο για αυτό. Η μεθοδολογία αποτελείται από πολλές ενότητες που διαφέρουν και είναι χωριστά προσιτές. Προς κάτω- ή για να αποφευχθεί η υπερβολική επεξεργασία, ελέγχεται μετά από κάθε ενότητα εάν η επόμενη μονάδα είναι απαραίτητη.

Αποτέλεσμα

Η υπηρεσία έχει συζητηθεί και επιδειχθεί σε διάφορους δήμους. Παρά το ενδιαφέρον, κανείς δεν συμφώνησε. Απέτυχε η πώληση της υπηρεσίας και τελείωσαν τα χρήματα. Αποδεικνύεται ότι είναι δύσκολο να

θα έρθουν τακτικοί πάροχοι. Δεν υπάρχει άμεση απαίτηση από τον δήμο για μια καινοτόμο μέθοδο. Επιμένουν στις υπάρχουσες μεθόδους που χρησιμοποιούνταν επίσης πριν από την αποκέντρωση.

Όσο η κυβέρνηση επιστρέφει τη βοήθεια για γονείς, δεν θα υπάρχει ζήτηση για καινοτομία και φθηνότερες μεθόδους και υπηρεσίες όπως το Coach & Φροντίδα. Το κράτος πληρώνει τους δήμους. Και οι δήμοι πληρώνουν τους προμηθευτές μέσω συμβάσεων αγοράς ή/και επιδοτήσεων. Εφόσον οι δήμοι λαμβάνουν ένα σταθερό ποσό από την κυβέρνηση για τη φροντίδα των νέων, δεν υπάρχει λόγος οι δήμοι να αναζητούν καινοτόμες και φθηνότερες μεθόδους.. Ως εκ τούτου, η συνέπεια των τελών είναι να μην δημιουργούνται δυνάμεις της αγοράς.

Τυποποίηση Εργασίας Προπονητή & Η φροντίδα είναι πολύπλοκη, επομένως είναι δύσκολο να εξηγηθεί η προστιθέμενη αξία της υπηρεσίας χωρίς πιλότο. Επιπλέον, η συγκρισιμότητα των υφιστάμενων υπηρεσιών είναι περιορισμένη, είναι δύσκολο να προσδιοριστούν οι επτά τύποι φροντίδας των νέων και οι πελάτες είναι μεμονωμένα υποκείμενα. Το αποτέλεσμα είναι ένας φαύλος κύκλος, όπου κανένας πιλότος δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί χωρίς χρηματοδότηση. Χωρίς πιλοτικό, οι δήμοι δεν θα δουν την προστιθέμενη αξία και αν δεν τη δουν, δεν θα υπάρξει αποζημίωση.

Τα μαθήματα

1. Η καινοτομία στον δημόσιο τομέα έχει διαφορετική δυναμική από ότι σε έναν εμπορικό τομέα. Εντός της κυβέρνησης εξακολουθείτε να έχετε να αντιμετωπίσετε ένα σύνθετο πεδίο με ενίοτε αντικρουόμενα συμφέροντα. Το να είσαι γρήγορος και ευκίνητος συχνά δεν είναι δυνατό μέσα στην κυβέρνηση. Μόνο οι εταιρείες που πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις άμεσες επιθυμίες των χρηστών που πληρώνουν μπορούν να το κάνουν αυτό, δηλαδή νέους και γονείς.
2. Είναι δύσκολο να εξηγηθεί η προστιθέμενη αξία ενός σύνθετου προϊόντος. Ως εκ τούτου, οι χρηματοδότες είναι διστακτικοί, με αποτέλεσμα να μην μπορεί στη συνέχεια να πραγματοποιηθεί πιλότος. Χωρίς αυτό το πιλοτικό, η εξήγηση της προστιθέμενης αξίας παραμένει πρόβλημα. Ολοκληρώστε την περιπέτεια ιδιωτικά με εξοικονόμηση πόρων είναι αδύνατο. ο 3 είναι ότι πρέπει να μάθετε να αντιμετωπίζετε το γεγονός ότι οι δήμοι, λόγω της δικής τους οργανωτικής δομής και των διαφορετικών συμφερόντων των διαφόρων εμπλεκόμενων μερών, δεν
3. Πρέπει να μάθετε να αντιμετωπίζετε το γεγονός ότι οι δήμοι δεν θα ενθαρρύνουν τη δημιουργικότητα ή την καινοτομία λόγω της δικής τους οργανωτικής δομής και των διαφορετικών συμφερόντων των διαφόρων ενδιαφερομένων.. Πόσο μάλλον που υιοθετούν μια επιχειρηματική στάση ή ενστερνίζονται τους κινδύνους.
4. Υπάρχει πάντα ένα «φράγμα εισόδου» και σχεδόν όλοι οι πάροχοι είναι σε θέση να διατηρήσουν το ετερογενές ολιγοπώλιο τους (σε όγκο) για να ασφαλίσετε και να αποκλείσετε. Επειδή οι ιδιώτες δεν αγοράζουν τη βοήθεια των νέων (δεν πληρώνουν οι ίδιοι), δεν υπάρχει ζήτηση για καλύτερη και φθηνότερη υπηρεσία.
5. Όταν δημιουργείς κάτι και έχεις ξεκάθαρο όραμα, πρέπει να κρατήσεις τη δική σου πορεία. Συνεργαστείτε και συμβουλευτείτε όπου είναι δυνατόν, αλλά προσέξτε να μην θολώσει το όραμα, διαφορετικά δεν υποστηρίζετε πλέον πλήρως τη δική σας δημιουργία και χάνετε την εστίαση και την επιμονή.

Ονομα: Reint Dijkema
Οργάνωση: Προπονητής & Φροντίδα

ΑΦΗΣΤΕ ΣΧΟΛΙΑ