Στην αρχή ενός έργου, παρέχετε μια εικόνα για την αναμενόμενη επένδυση και την προβλεπόμενη απόδοση κάθε ενδιαφερόμενου. Όταν αυτό διερευνηθεί και κοινοποιηθεί έγκαιρα και ενδελεχώς, Οι παγίδες μπορούν να εντοπιστούν εγκαίρως και τα σχέδια μπορούν να προσαρμοστούν για να επιτευχθεί ο μεγαλύτερος δυνατός αντίκτυπος.

Πρόθεση

Η πρωτοβουλία Ζω αφορά ένα έργο πολλών συμβούλων και ειδικών φροντιστών με μεγάλη εμπειρία. Για ένα διάστημα, η ομάδα αναζητούσε από κοινού έναν εναλλακτικό τρόπο υποστήριξης των ατόμων με αναπηρία. Η υπόθεση του Ζω ήταν να αντιστραφεί η έννοια της υπηρεσίας: μη συλλογιστική από τον κόσμο του συστήματος και τη θεσμική του προσφορά, αλλά από τις ανάγκες και τις δυνατότητες των ανθρώπων. Σημαντικές ήταν επίσης οι πιθανές ευκαιρίες υποστήριξης από το άμεσο περιβάλλον τους και τη γειτονιά στην οποία ζουν. Η «Αμοιβαιότητα» ήταν κεντρική σε αυτό το έργο, γιατί όσοι έχουν ανάγκη έχουν και κάτι να προσφέρουν στον εαυτό τους. Μέσα σε αυτή την έννοια του εαυτού- και η συλλογική φροντίδα θα δοθεί στη θέση τους για την υποστήριξη καινοτόμων τεχνολογιών.

Οι εμπνευστές του Ζω είχε στόχο να αφήσει τους ανθρώπους να ζουν περισσότερο στο σπίτι και να μειώσουν τη μοναξιά. Ήθελαν να το πετύχουν αυτό καθοδηγώντας τους στη δημιουργία νέων επαφών. Αυτό θα ανακούφιζε το βάρος των φροντιστών, οι σχετικές περιφέρειες ή περιφέρειες γίνονται πιο βιώσιμες και το κόστος εντός του ZVW, Το WLZ και το WMO μειώθηκαν.

Στα μισά του δρόμου, η οργάνωση ονομάστηκε VitaValley. Αυτή είναι μια ανοιχτή και ανεξάρτητη πλατφόρμα με έμφαση στην κλιμάκωση και την επιτάχυνση των καινοτομιών. Η βελτίωση της υγείας και της ευημερίας στην Ολλανδία είναι ιδιαίτερα σημαντική. Η εφαρμογή ψηφιακών εφαρμογών θα πρέπει να οδηγήσει σε καινοτομίες στην αυτοδιαχείριση και την ανεξαρτησία.

Η VitaValley συμμετείχε αρχικά σε Ζω με σκοπό τη δυνητική χρηματοδότηση, αλλά αργότερα αποδείχθηκε ότι ήταν κυρίως σε θέση να συμβάλει στη διαμόρφωση στρατηγικής της πρωτοβουλίας.

Πλησιάζω

Οι εμπνευστές έχουν δημιουργήσει έναν συνεταιρισμό για την υλοποίηση μιας καλής οργανωτικής δομής Ζω. Στους πιλότους, ο συνεταιρισμός θα Ζω-δοκιμάστε την ιδέα. Στη συνέχεια, το μοντέλο θα ήταν διαθέσιμο στους τοπικούς δικαιοδόχους. Για να διερευνηθούν οι δυνατότητες κλιμάκωσης και υλοποίησης, αναπτύχθηκε αρχικά ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Μετά από αυτό, ένα λεγόμενο Κοινωνική Απόδοση Επένδυσης (SROI)-ανάλυση που πραγματοποιήθηκε με θετική αναλογία. Αυτό το επιχειρηματικό σχέδιο ακολούθησε α Κοινωνική Απόδοση Επένδυσης (SROI) ανάλυση με θετική αναλογία. Αυτό σημαίνει ότι έχει διεξαχθεί έρευνα σχετικά με το κόστος και τα οφέλη Ζω, και ότι η πρωτοβουλία τελικά αποδείχθηκε κερδοφόρα. Σημαντικά στοιχεία στη μέθοδο SROI που χρησιμοποιείται είναι ότι συμμετέχουν όλοι οι ενδιαφερόμενοι και ότι εξετάζονται όλα τα σημαντικά θέματα. Ήταν κρίσιμο για τους πιλότους να βρουν μια τοπική πρωτοβουλία, όπου κόμματα (μπέργκερ, Δήμος, πάροχος υγειονομικής περίθαλψης και ασφαλιστής υγείας) ήταν από κοινού προετοιμασμένοι να σχηματίσουν κοινοπραξία και να πραγματοποιήσουν τις απαραίτητες επενδύσεις. Το μεγαλύτερο μέρος αυτής της επένδυσης θα προοριζόταν για τη λεγόμενη Lééfhuizen. Αυτές είναι τοποθεσίες όπου άτομα που έχουν ανάγκη μπορούν να λάβουν προσωρινή υποστήριξη.

Αποτέλεσμα

Ο συνεταιρισμός δεν μπόρεσε να δοκιμάσει την ιδέα στην πράξη με πιλότους, γιατί κατά τη διαδικασία πραγματοποίησης υπήρξαν τα ακόλουθα προβλήματα.

Πρώτον, μέσα στην ομάδα των εμπνευστών φάνηκε να υπάρχει διαφωνία για την πορεία και άνιση δέσμευση. Αφού δεν υπήρχε εγγύηση επιτυχίας, Ορισμένοι από τους εμπλεκόμενους αρχικά τήρησαν στάση αναμονής. Αυτό οδήγησε σε μεγάλη απώλεια ενέργειας και τελικά στη συρρίκνωση του συνεταιρισμού. Τα υπόλοιπα τρία μέλη έκαναν ό,τι περνούσε από το χέρι τους για να πραγματοποιήσουν ένα ή δύο πιθανά έργα σε ενάμιση χρόνο. Εάν κανένας πολλά υποσχόμενος πιλότος δεν μπορούσε να εφαρμοστεί πριν από τη λήξη της προθεσμίας, θα σταματήσαμε την πρωτοβουλία. Δυστυχώς, η ομάδα τελικά απέτυχε. Παρά τον ενθουσιασμό για το concept, αποδείχθηκε ότι ήταν η χρηματοδότηση της ακίνητης περιουσίας (Lééfhuis), κάθε φορά το λαιμός φιάλης. Αναζητήθηκαν εναλλακτικές μέθοδοι χρηματοδότησης (Ομόλογα επιπτώσεων στην υγεία, crowdfunding, ομόλογα υγειονομικής περίθαλψης και τα κοινωνικά ταμεία), αλλά δυστυχώς πάντα υπήρχε -παρά την ουσιαστική δέσμευση- χωρίς προϋπολογισμό. Μερικές φορές φαινόταν ότι το εμπόδιο της χρηματοδότησης επρόκειτο να ξεπεραστεί, αλλά στη συνέχεια η πρωτοβουλία απορρίφθηκε την τελευταία στιγμή. οδήγησε: δεν ταίριαζε πλήρως με την πολιτική του τοπικού συμβουλίου. Στον εν λόγω δήμο, η εστίαση ήταν σε πρωτοβουλία πολιτών και όχι σε πολυμετοχικό μοντέλο.

Ελαττώνω

Παρά το γεγονός ότι Ζω δεν μπόρεσε ποτέ να λάβει την απαραίτητη οικονομική στήριξη, Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας αντλήθηκαν πολλά πολύτιμα μαθήματα.

1. Αυτή η εμπειρία επέτρεψε στη VitaValley να βελτιώσει τη χρήση της μεθόδου SROI. Ο οργανισμός τώρα δεν ξεκινά κανένα έργο χωρίς πρώτα να εκτελέσει ανάλυση SROI. Η σημασία της έγκαιρης εκτέλεσης της ανάλυσης φαίνεται να είναι μεγάλη! Σε περίπτωση που Ζω η ανάλυση δεν διενεργήθηκε έως ότου η VitaValley προσχώρησε στην πρωτοβουλία. Οι αρχικοί εμπνευστές εργάζονταν πάνω στο concept για ενάμιση χρόνο εκείνη την εποχή. Τελικά, η ανάλυση έδειξε ότι η επιχειρηματική υπόθεση για τον δήμο (καθαρά) δεν ήταν θετικό. Ως εκ τούτου, ένας ουσιαστικός ενδιαφερόμενος δεν ήθελε να δεσμευτεί. Εάν κάτι τέτοιο εντοπιστεί έγκαιρα, το σχέδιο μπορεί να προσαρμοστεί, να επιτύχει τη δέσμευση των βασικών μερών τελικά.
2. Εάν γίνει νωρίς ενδελεχής ανάλυση, ακόμη και τότε, η διάρρηξη του κόσμου του συστήματος με μια ριζικά διαφορετική ιδέα αποδεικνύεται απείθαρχο. Ένα ελκυστικό όραμα και μια ξεκάθαρη επιχειρηματική υπόθεση δεν μπορούν πάντα να υπερισχύουν (τοπικός) πολιτικές ατζέντες.
3. Ειδικότερα, το στοιχείο ακίνητης περιουσίας απαιτούσε μια επικίνδυνη επένδυση που αποδείχθηκε πολύ μεγάλη αυτή την περίοδο και με τη διαθέσιμη γνώση της ομάδας. Συνιστάται να προσδιορίσετε έγκαιρα ποιες γνώσεις λείπουν σε μια ομάδα.

Ονομα: Ντικ Χέρμανς
Οργάνωση: VitaValley

ΑΦΗΣΤΕ ΣΧΟΛΙΑ