Intenzione

Parechji pazienti anu una cunniscenza incompleta è una cunniscenza di u so propiu usu di medicazione. I pazienti è i prufessiunali di a salute anu una mancanza d'infurmazioni nantu à i medicazione quandu visitanu l'uspidale. L'app di tableta avia da assicurà chì i pazienti è i prufessiunali di a salute sò megliu infurmati nantu à i medicazione. A suluzione hè stata vista in una integrazione larga di cumunicazione in a catena di a salute nantu à l'usu di droghe. L'app per a tavuletta hà da risponde à i seguenti bisogni: registrazione di i medicini, scanning medicine, ghjurnale di medicina, Panoramica tutale è visualizazione di i foglietti di pacchettu. L'app tableta deve- è diventate indipindenti di u locu, cusì chì hè sempre chjaru ciò chì, quandu hè prescrittu.

Avvicinamentu

Unisci à a Battaglia di Salute inseme 2015 da u cunsigliu di u cliente è a gestione di l'innuvazione di start-up di Rijnstate, per una chance di vince u primu postu. S'ellu ci era una vittoria, l'idea seria più sviluppata cù una squadra di studienti per sei mesi. A causa di u largu disignu, i pazienti è l'industria eranu ancu implicati, e aspettative eranu alte.

Dopu veramente trascinatu in quellu primu postu di a Battaglia di Salute 2015 hè andatu male. Una cascata di prublemi parevanu esse in u modu di u sviluppu ulteriore, dunque mancava abbastanza focus, ci sò stati assai esplorazioni cù partiti da a cumunità di l'affari è hè stata difficiule 1 per mette in linea in quantu à un pianu d'azzione concretu. A cumplessità in u campu di l'ICT è l'idee divergenti nantu à u mudellu di rivenutu sottu u casu cummerciale di a suluzione prevista, s'impegna à u prugressu. Avemu fattu parechje sessioni di brainstorming per ghjunghje à u disignu di a pruposta di l'app per tableta. Dopu à u disignu nantu à quale più o menu cunsensu hè statu righjuntu, avemu mani nantu à sviluppà, ma dinò era difficiule di vene cun un pianu concretu è una pianificazione assuciata. In a sessione di brainstorming è in a fase di custruzzione, ci sò stati assai cambiamenti in a delegazione di l'urganisazioni implicati, chì anu ancu fattu l'implementazione cumuna più difficiule..

U risultatu era un fallimentu brillanti, ùn ci hè micca risultatu, mancu una stallazione sperimentale. Dopu più di 2 anni di parlà è tela di cummerciale sessioni, a squadra di u prugettu hè cascatu è ci hè solu una idea brillanti nantu à questu.

<h2>Risultatu</h2>

U risultatu era un fallimentu brillanti, ùn avemu mancu riesciutu à vene cun una stallazione sperimentale. Dopu più di 2 anni di discussioni è sessioni di tela di cummerciale, a squadra di u prugettu hè cascata è ci hè solu una idea brillanti è assai assai lezioni amparate "Avemu andatu à a gestione cun questu.

Quattru ragiuni ponu esse identificati cum'è u risultatu di quale nisun risultatu hè statu ottenutu à a fine:
L'aspettattivi è u scopu di tutti eranu assai diffirenti. Questu hè duvuta à a larga gamma di partiti implicati.
Ci pò esse per diverse ragioni (differenze di visione, dubbii in quantu à l'affidabilità di i partenarii putenziali, mancanza di decisione, membri chì rapprisentanu l'interessi di corporazioni globale avia da prumove è differenze d'opinioni trà dipartimenti in una urganizazione) nisuna decisione chjara hè stata presa è ci hè statu assai travagliu annantu à l'altru.
E risorse TIC da diverse parti interessate anu da esse integrate. Questu ùn era micca esplicitamente dichjaratu, cusì l'integrazione efficace di a tecnulugia ùn era micca pussibule.
Ci hè stata assai rotazione trà i stakeholder in tuttu u prugettu.

Riduci

Hè ricumandemu di fà una dichjarazione d'intenzione cù e diverse partiti à l'iniziu di un prughjettu. Facendu un tali cuntrattu, l'aspettattivi diventanu chjaru è un scopu cumunu pò esse accunsentutu.
Hè cusì a deve per guidà bè un tali sviluppu. Questa guida deve poi fucalizza nantu à e cumpetenze di a squadra di u prugettu è questu deve esse rispostu. Si tratta di dimustrà è di piglià a leadership, assorbendu disrupzioni in a squadra per via di i cambiamenti di i membri di a squadra, furnisce una sperienza abbastanza, presenza di persone cun mandatu, gestione l'aspettattivi di i membri di a squadra è ultimu ma non menu impurtante gestione l'interessi di l'individuu stakeholder (circoncisione).
Applicà abbastanza focus hè stata una lezzione assai impurtante. Di sicuru in u campu di l'ICT è di l'iniziativi chì trascendenu diverse urganisazioni (scambii di dati) face sta materia. A stallazione di picculi esplorazioni in una manera cum'è scrum puderia avè purtatu assai risultati.
Pigliate nantu à a vuluntà di travaglià versu una visione cumuna, di dipartimenti in una urganizazione in particulare, avia acceleratu assai u prugressu in questu casu.
Stu prughjettu hà furnitu insights impurtanti in u rolu chì a rapprisentazione di i pazienti pò è vole ghjucà in una squadra di prughjettu. In questu casu, l'enfasi duveria esse principalmente nantu à l'input cum'è utilizatore finale invece di l'aspettazione chì questu serà ancu in u guidà di u prugettu andava.
Infine, a foglia di strada piacevule per tutti i partiti participanti. Questu furnisce una visione di quale hè implicatu quandu è perchè.