À l'iniziu di un prughjettu, furnisce una visione di l'investimentu previstu è u ritornu previstu di ogni stakeholder. Quandu questu hè investigatu è spartutu in una manera puntuale è curretta, i pisculi ponu esse rilevati in u tempu è i piani ponu esse aghjustati per ottene u più grande impattu pussibule.

Intenzione

L'iniziativa Live cuncerna un prughjettu di parechji cunsiglieri è carers esperti cù assai sperienza. Per un certu tempu, u gruppu hà cercatu cumunamente un modu alternativu per sustene e persone cù disabilità. A premessa di Live era di riversà u cuncettu di serviziu: micca ragiunamentu da u mondu sistema è a so offerta istituzionale, ma da i bisogni è e pussibulità di e persone. L'oppurtunità di sustegnu potenziale da u so ambiente immediatu è u vicinatu in u quale campanu eranu ancu impurtanti. A "Reciprocità" era u centru di stu prughjettu, perchè quelli chì anu bisognu anu ancu qualcosa da offre. Dentru stu cuncettu di sè stessu- è a cura di cullaburazione saria datu u so postu in sustegnu di tecnulugii innovatori.

L'iniziatori di Live avia u scopu di lascià a ghjente vive in casa più longu è di riduce a sulitudine. Anu vulsutu ottene questu guinduli in fà novi cuntatti. Questu alleviarà u pesu di i caregivers, i distretti o regioni cuncernati diventanu più vivibili è i costi in u ZVW, WLZ è WMO ridutta.

A mità di strada, l'urganizazione chjamata VitaValley. Il s'agit d'une plateforme ouverte et indépendante avec un focus sur l'accroissement et l'accélération de l'innovation. A migliurà a salute è u benessere in i Paesi Bassi hè particularmente impurtante. L'implementazione di l'applicazioni digitale duveria purtà à sfondate in l'autogestione è l'indipendenza.

VitaValley era inizialmente implicatu in Live in vista di un finanziamentu potenziale, ma più tardi s'hè vultatu à esse principarmenti capaci di cuntribuisce à a furmazione di strategia di l'iniziativa.

Avvicinamentu

L'iniziatori anu creatu una cooperativa per realizà una bona struttura organizzativa per Live. In i piloti, a cooperativa seria Live-pruvà u cuncettu. In seguitu, u mudellu diventerà dispunibule per i franchisees lucali. Per investigà e pussibilità di scaling up è implementazione, un pianu di cummerciale hè statu prima sviluppatu. Dopu questu, un cusì chjamatu Ritornu suciale nantu à l'investimentu (SROI)-analisi realizatu cù un rapportu pusitivu. Stu pianu di cummerciale hè statu seguitu da a Ritornu suciale nantu à l'investimentu (SROI) analisi cù un rapportu pusitivu. Questu significa chì a ricerca hè stata realizata in i costi è i benefici Live, è chì l'iniziativa ultimamente hè stata prufittuosa. Elementi impurtanti in u metudu SROI utilizatu sò chì tutti i stakeholder sò implicati è chì tutte e cose impurtanti sò esaminate. Era cruciale per i piloti di truvà una iniziativa lucale, induve partiti (I pulitichi è i merri dumandanu ripetutamente cunsiglii à a Squadra Rossa, Township, prestatore di salute è assicurante di salute) sò stati disposti inseme per formà un cunsorziu è per realizà l'investimenti necessarii. A maiò parte di stu investimentu seria destinata à u chjamatu Lééfhuizen. Quessi sò i lochi induve e persone in bisognu ponu riceve un sustegnu tempurale.

Risultatu

A cooperativa ùn hà micca pussutu pruvà u cuncettu in pratica cù i piloti, perchè ci sò stati i seguenti prublemi durante u prucessu di realizazione.

Prima, in u gruppu di l'iniziatori pareva esse un disaccordu annantu à u cursu è u sforzu ineguali. Perchè ùn ci era micca guarantisci di successu, alcuni di quelli implicati inizialmente anu pigliatu una attitudine d'aspittà è vede. Questu hà purtatu à assai perdita d'energia è in fine à a diminuzione di a cooperativa. Dopu, i trè membri restanti anu fattu tuttu ciò chì era in u so putere per realizà unu o dui prughjetti pussibuli in un annu è mezu.. S'ellu ùn ci hè micca prumessu pilotu chì puderia esse messu in pratica prima di a scadenza, fermaremu l'iniziativa. Sfurtunatamente, a squadra hà finalmente fallutu. Malgradu l'entusiasmu nantu à u cuncettu, risultau esse u finanziamentu di l'immubiliare (Lééfhuis), ogni volta u collu di bottiglia. I metudi di finanziamentu alternativu sò stati cercati (Obligazioni d'Impattu à a Salute, crowdfunding, obbligazioni sanitarie è fondi suciali), ma sfurtunatamenti ci era sempre -malgradu l'impegnu sustantivu- senza budget liberu. Calchì volta paria cum'è s'è a barriera di finanziamentu avia da esse superatu, ma poi l'iniziativa hè stata rifiutata à l'ultimu minutu. Rode: ùn hè micca cumplettamente cumpletu cù a pulitica di u cunsigliu lucale. In a cumuna in quistione, l'attenzione hè stata nantu à una iniziativa citatina è micca nant'à un mudellu multipartita.

Riduci

Malgradu u fattu chì Live ùn hà mai pussutu ottene u sustegnu finanziariu necessariu, Una quantità di lezioni preziose sò state amparate durante u prucessu.

1. Questa sperienza hà permessu à VitaValley di affinà l'usu di u metudu SROI. L'urganizazione avà ùn principia micca un prughjettu senza prima fà un analisi SROI. L'impurtanza di una prima esecuzione di l'analisi pare esse grande! In casu di Live l'analisi ùn hè stata realizata finu à chì VitaValley hà unitu à l'iniziativa. L'iniziatori originali anu travagliatu annantu à u cuncettu per un annu è mezu à u mumentu. In ultimamente, l'analisi hà dimustratu chì u casu cummerciale per a municipalità (net) ùn era micca pusitivu. Un stakeholder essenziale dunque ùn vulia micca impegnà. Se tale cosa hè rilevatu prima, u pianu pò esse aghjustatu, per ottene l'impegnu di partiti essenziali dopu à tuttu.
2. Se una analisi approfondita hè fatta prima, ancu allora, sfondendu u mondu di u sistema cù un cuncettu radicalmente sfarente, diventa indisciplinatu. Una visione attraente è un casu di cummerciale chjaru ùn pò micca sempre superà (lucale) agenda pulitica.
3. U cumpunente immubiliare in particulare hà bisognu di un investimentu risicatu chì hè statu troppu grande in questu periodu è cù a cunniscenza di a squadra dispunibile.. Hè cunsigliatu di identificà prima chì a cunniscenza manca in una squadra.

Nome: Dick Hermans
Urganisazione: Vita Valley

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