Tuyo

Daghang mga pasyente ang adunay dili kompleto nga kahibalo ug panabut sa ilang kaugalingon nga paggamit sa tambal. Ang mga pasyente ug mga propesyonal sa pag-atiman sa panglawas nakasinati sa kakulang sa kasayuran bahin sa tambal kung nagbisita sa ospital. Ang tablet app kinahanglan nga masiguro nga ang pasyente ug ang propesyonal sa pag-atiman sa panglawas mas nahibal-an bahin sa tambal. Ang solusyon nakita sa usa ka halayo nga paghiusa sa komunikasyon sa kadena sa pag-atiman sa kahimsog bahin sa paggamit sa tambal. Kinahanglang matubag sa tablet app ang mosunod nga mga panginahanglan: pagrehistro sa mga tambal, pag-scan sa mga tambal, diary sa medisina, kinatibuk-ang pagtan-aw ug pagpakita sa mga pagsal-ot sa pakete. Ang tablet app gusto- ug mahimong lokasyon nga independente, aron kini kanunay nga klaro kung unsa, kanus-a gireseta.

Pagpaduol

Pag-apil sa Gubat sa Panglawas 2015 pinaagi sa konseho sa kliyente ug ang pagsugod sa pagdumala sa kabag-ohan sa Rijnstate, om kans te maken op de eerste plek. Bij winst zou het idee een half jaar lang met een team van studenten verder worden ontwikkeld. Door de brede opzet, ook patiënt en bedrijfsleven waren betrokken, waren de verwachtingen hoog.

Na het inderdaad binnenslepen van die eerste plek van de Health Battle 2015 ging het mis. Een cascade van problemen bleek verdere ontwikkeling in de weg te staan, zo ontbrak het aan voldoende focus, waren er veel verkenningen met partijen uit het bedrijfsleven en bleek het lastig om op 1 lijn te komen met betrekking tot een concreet plan van aanpak. De complexiteit op ICT-gebied en uiteenlopende ideeën over het verdienmodel onder de business case van de beoogde oplossing, stonden voortgang in de weg. We hebben veel brainstormsessies gehouden om tot het ontwerp van de tablet-app propositie te komen. Na het ontwerp waar min of meer consensus over was verkregen zijn we hands on gaan ontwikkelen, maar wederom was het lastig om tot een concreet plan en bijbehorende planning te komen. In zowel de brainstormsessies als de bouwfase waren er veel wisselingen in afvaardiging van de betrokken organisaties wat eveneens de gezamenlijke concretisering bemoeilijkte.

Het resultaat was een briljante mislukking, er is namelijk geen resultaat, niet eens een experimentele opstelling. Na ruim 2 jaar gepraat en business canvas sessies is het projectteam uit elkaar gevallen en is er enkel een briljant idee over.

<h2>Resulta</h2>

Het resultaat was een briljante mislukking, het is niet eens gelukt om tot een experimentele opstelling te komen. Na ruim 2 mga tuig sa pakigpulong ug mga sesyon sa canvas sa negosyo, ang grupo sa proyekto nabungkag ug adunay usa lamang ka maayo nga ideya ug daghan mga leksyon nga nakat-unan Gisulti ni Bekhof ang bahin sa kultura sa ospital sa Isala.

Upat ka mga rason ang mahimong mailhan isip resulta nga walay resulta nga nakab-ot sa katapusan:
Ang mga pagdahom ug kasangkaran sa matag usa lahi kaayo. Kini tungod sa halapad nga mga partido nga nalambigit.
Mahimong adunay alang sa lainlaing mga hinungdan (mga kalainan sa panan-aw, mga pagduhaduha bahin sa kasaligan sa mga potensyal nga kauban, kakulang sa pagdesisyon, mga miyembro nga nagrepresentar sa interes sa global nga mga korporasyon kinahanglan nga magpasiugda ug mga kalainan sa opinyon tali sa mga departamento sa usa ka organisasyon) walay klaro nga mga desisyon nga nahimo ug adunay daghang trabaho nga milabay sa usag usa.
Ang mga kapanguhaan sa ICT gikan sa lain-laing mga hingtungdan kinahanglan i-integrate. Dit werd niet expliciet benoemd waardoor efficiënte integratie van de techniek niet lukte.
Er is gedurende het project veel roulatie onder belanghebbenden geweest.

Pagminus

Het is aan te bevelen om bij de start van een project een intentieverklaring op te stellen met de verschillende partijen. Door het opstellen van een dergelijk contract worden verwachtingen duidelijk en kan een gezamenlijk doel afgesproken worden.
Het is daarbij een must om een dergelijke ontwikkeling goed te begeleiden. Deze begeleiding moet zich dan richten op de competenties van het projectteam en hier moet dan op ingespeeld worden. Het gaat dan om het tonen en nemen van leiderschap, het opvangen van verstoring in het team door team-lidwisselingen, zorg voor voldoende expertise, aanwezigheid van mensen met mandaat, het managen van de verwachtingen van teamleden en last but not least het managen van de belangen van individuele stakeholders (achterban).
Het aanbrengen van voldoende focus is een zeer belangrijke les geweest. Zeker op het gebied van ICT en bij verschillende organisaties overstijgende initiatieven (data-uitwisselingen) is dit van belang. De opzet van kleine verkenningen op een scrum-achtige manier had veel resultaat kunnen brengen.
Sturen op de bereidheid om naar een gezamenlijke visie toe te werken, van met name afdelingen uit een organisatie, had in deze casus de voortgang zeer bespoedigd.
Dit project heeft belangrijke inzichten opgeleverd betreffende de rol die de patiëntvertegenwoordiging in een projectteam kan en wil innemen. Sa kini nga kaso, ang focus kinahanglan nga gibutang sa input ingon usa ka katapusan nga tiggamit kaysa sa pagdahum nga kini usab naa sa tingga sa proyekto moadto.
Sa katapusan, a mapa sa dalan makapahimuot alang sa tanang participating parties. Naghatag kini og pagsabot kon kinsa ang nalangkit kanus-a ug ngano.