Sa pagsugod sa usa ka proyekto, paghatag og pagsabot sa gipaabot nga puhunan ug ang gituyo nga pagbalik sa matag stakeholder. Kung kini imbestigahan ug ipaambit sa tukma sa panahon ug hingpit nga paagi, Ang mga lit-ag mahimong makit-an sa oras ug ang mga plano mahimong ipasibo aron makab-ot ang labing dako nga posible nga epekto.

Tuyo

Ang inisyatiba Mabuhi may kalabotan sa proyekto sa daghang consultant ug eksperto nga tig-atiman nga adunay daghang kasinatian. Sa makadiyot, ang grupo nagtinabangay nga nangita usa ka alternatibong paagi aron masuportahan ang mga tawo nga adunay mga kakulangan. Ang premise sa Mabuhi mao ang pagbag-o sa konsepto sa serbisyo: dili pagpangatarungan gikan sa sistema sa kalibutan ug sa institusyonal nga tanyag niini, apan gikan sa mga panginahanglan ug mga posibilidad sa mga tawo. Importante usab ang potensyal nga suporta nga mga oportunidad gikan sa ilang duol nga palibot ug sa kasilinganan nga ilang gipuy-an. Ang 'pagbalik-balik' mao ang sentro niini nga proyekto, kay ang mga nanginahanglan may ikatanyag man sa ilang kaugalingon. Sulod niini nga konsepto sa kaugalingon- ug ang pagtinabangay nga pag-atiman mahatagan sa ilang lugar sa pagsuporta sa mga bag-ong teknolohiya.

Ang mga initiators sa Mabuhi adunay tumong nga tugotan ang mga tawo nga magpuyo og mas dugay sa balay ug makunhuran ang kamingaw. Gusto nila nga makab-ot kini pinaagi sa paggiya kanila sa paghimo og bag-ong mga kontak. Makapawala kini sa kabug-at sa mga tig-atiman, ang mga distrito o rehiyon nga hingtungdan nahimong mas mabuhi ug ang mga gasto sulod sa ZVW, WLZ ug WMO mikunhod.

Sa tungatunga, ang organisasyon nga gitawag og VitaValley. Kini usa ka bukas ug independente nga plataporma nga adunay pagtutok sa pagpadako ug pagpadali sa mga inobasyon. Ang pagpauswag sa kahimsog ug kaayohan sa Netherlands labi ka hinungdanon. Ang pag-implementar sa mga digital nga aplikasyon kinahanglan nga motultol sa mga kalampusan sa pagdumala sa kaugalingon ug kagawasan.

Ang VitaValley sa sinugdanan naapil sa Mabuhi uban sa panglantaw sa potensyal nga financing, apan sa ulahi nahimo nga nag-una nga makatampo sa pagporma sa estratehiya sa inisyatiba.

Pagpaduol

Ang mga initiators nagtukod ug usa ka kooperatiba aron makaamgo og maayo nga istruktura sa organisasyon Mabuhi. Sa mga piloto, ang kooperatiba Mabuhi-sulayi ang konsepto. Pagkahuman, ang modelo mahimong magamit sa mga lokal nga prangkisa. Aron masusi ang mga posibilidad sa pagpadako ug pagpatuman, usa ka plano sa negosyo ang una nga gihimo. Human niini, usa ka gitawag nga Social Return On Investment (SROI)-pagtuki nga gihimo uban sa usa ka positibo nga ratio. Kini nga plano sa negosyo gisundan sa a Social Return on Investment (SROI) pagtuki nga adunay positibo nga ratio. Kini nagpasabut nga ang panukiduki gihimo sa mga gasto ug benepisyo sa Mabuhi, ug nga ang inisyatiba sa katapusan napamatud-an nga mapuslanon. Importante nga mga elemento sa SROI nga pamaagi nga gigamit mao nga ang tanang stakeholders nalambigit ug ang tanang mahinungdanong butang gisusi. Importante alang sa mga piloto ang pagpangita og lokal nga inisyatiba, diin ang mga partido (Ang mga politiko ug mayor balik-balik nga nangayo og tambag sa Pulang Team, lungsod, healthcare provider ug health insurer) hiniusang giandam sa pagporma og usa ka consortium ug sa pag-amgo sa gikinahanglan nga mga pamuhunan. Ang kinadak-ang bahin niini nga pamuhunan gituyo alang sa gitawag nga Lééfhuizen. Kini ang mga lokasyon diin ang mga nanginahanglan makadawat temporaryo nga suporta.

Resulta

Ang kooperatiba wala makahimo sa pagsulay sa konsepto sa praktis sa mga piloto, tungod kay adunay mga mosunod nga mga problema sa panahon sa proseso sa pagkaamgo.

Una, sa sulod sa grupo sa mga nagpasiugda adunay nagpakita nga dili pagsinabtanay bahin sa kurso ug dili patas nga paningkamot. Tungod kay walay garantiya sa kalampusan, pipila sa mga nalambigit sa sinugdan naghuwat-ug-tan-awa nga kinaiya. Misangpot kini sa daghang pagkawala sa enerhiya ug sa kataposan sa pagkunhod sa kooperatiba. Ang nahabilin nga tulo ka mga miyembro gibuhat ang tanan sa ilang gahum aron matuman ang usa o duha nga posible nga mga proyekto sa usa ug tunga ka tuig. Kung walay promising piloto ang mabuhat sa dili pa ang deadline, ihunong ba nato ang inisyatiba. Ikasubo, ang team sa katapusan napakyas. Bisan pa sa kadasig bahin sa konsepto, nahimo nga financing sa real estate (Lééfhuis), matag higayon nga ang bottleneck. Gipangita ang alternatibong paagi sa pagpondo (Mga Bond sa Epekto sa Panglawas, crowdfunding, health care bonds ug social funds), apan sa kasubo adunay kanunay - bisan pa sa substantibo nga pasalig- walay budget nga libre. Usahay ingon og ang babag sa panalapi mabuntog, apan ang inisyatiba gisalikway sa katapusang minuto. Nagsakay: wala kini hingpit nga haum sa polisiya sa lokal nga konseho. Sa lungsod nga gikuwestiyon, ang gitutokan mao ang inisyatiba sa mga lungsuranon ug dili ang modelo nga multi-stakeholder..

Pagminus

Bisan pa sa kamatuoran nga Mabuhi wala pa gayud makakuha sa gikinahanglang pinansyal nga suporta, Daghang bililhon nga mga leksyon ang nakat-unan sa proseso.

1. Kini nga kasinatian nagtugot sa VitaValley sa pagpahait sa paggamit sa SROI nga pamaagi. Ang organisasyon karon dili magsugod sa bisan unsang proyekto nga wala una maghimo usa ka pagtuki sa SROI. Ang kamahinungdanon sa usa ka sayo nga pagpatuman sa pagtuki daw dako kaayo! Sa kaso sa Mabuhi ang pagtuki wala gihimo hangtod nga ang VitaValley miapil sa inisyatiba. Ang orihinal nga mga nagpasiugda nagtrabaho sa konsepto sulod sa usa ug tunga ka tuig niadtong panahona. Sa katapusan, ang pag-analisar nagpakita nga ang kaso sa negosyo alang sa munisipyo (pukot) dili positibo. Busa ang usa ka importante nga stakeholder dili gusto nga mopasalig. Kung ang ingon nga butang mahibal-an sa sayo, ang plano mahimong ma-adjust, aron makuha ang pasalig sa mga importanteng partido human sa tanan.
2. Kon ang usa ka bug-os nga pagtuki gihimo sa sayo pa, bisan pa niana, ang paglapas sa sistema sa kalibutan nga adunay lahi kaayo nga konsepto nahimo’g dili mapugngan. Ang usa ka madanihon nga panan-awon ug usa ka tin-aw nga kaso sa negosyo dili gihapon kanunay nga labaw pa (lokal) politikal nga mga agenda.
3. Ang bahin sa real estate sa partikular nanginahanglan usa ka peligro nga pagpamuhunan nga nahimo’g dako kaayo sa kini nga panahon ug adunay magamit nga kahibalo sa team. Gisugyot nga mahibal-an sa sayo kung unsang kahibalo ang kulang sa usa ka team.

Ngalan: Dick Hermans
Organisasyon: VitaValley

BAWAG KOMENTARYO