Ayaw hunahunaa nga ang usa ka maayo o mas maayo nga solusyon awtomatiko nga madawat sa merkado. Susihon ang dinamika sa merkado: Aduna bay mga interes? Aduna bay bisan unsang gasto sa pagpuli? Kinahanglan ba nimo ang pruweba?? Ipatuman ba ang mga lagda sa pagpalit?

Tuyo

Sa 2015 Ang bag-ong Youth Act gipatuman diin ang Youth Care nailalom sa responsibilidad sa munisipyo. Kini nagpasabot nga dili na ang Youth Care Offices ug ang mga insurers ang magdeterminar kung ug sa unsang paagi ang mga batan-on makadawat sa gikinahanglan nga youth care. (bayad) aron makuha, apan kini mao ang sa munisipyo. Ang desentralisasyon sa pag-atiman sa mga kabatan-onan ug ang mga kalamboan sa natad sa online nga tabang naghatag inspirasyon alang sa bag-o ug pagkunhod sa gasto nga pamaagi sa pagtabang sa kabatan-onan 'Coach & Pag-atiman'. Usa ka repliable nga pamaagi nga naggamit sa, taliwala sa ubang mga butang, online nga tabang.

Ang tumong ni Coach & Ang pag-atiman mao ang pagsiguro nga dili tanan nga munisipyo kinahanglan nga mag-imbento pag-usab sa ligid ug nga ang panaghiusa gimugna ug nagpadayon sa paglungtad sa trabaho sa mga propesyonal sa Dutch nga pag-atiman sa kabatan-onan.. Ang metodolohiya naugmad sa kolaborasyon sa Dutch Youth Institute sa Utrecht, Berenschot Utrecht, ang Professional Register of Social Work ug Social Work ug ang Dutch Association for Social Work.

Pagpaduol

Ang ambisyon alang sa kalamboan sa Coach & Ang paagi sa pag-atiman gihimo human makuha ang mosunod nga mga panabut:

• Ang kamatuoran nga ang desentralisasyon sa pag-atiman sa kabatan-onan naghatag sa mga lungsod ug kagawasan sa paggahin ug pag-organisar sa pag-atiman sa kabatan-onan sa usa ka bag-ong paagi., pero wa pa mahibaw-i unsaon nila pag-alokar ug youth aid allowances.
• Ang pagpalambo sa mas espesyal nga mga pamaagi sa pag-atiman sa kabatan-onan, samtang ang pag-uswag sa mga pamaagi sa pag-generalize kaylap nga gipakaylap, lakip ang Council for Social Development.
• Daghang kawalay kasiguruhan sa kabatan-onan ang nagpakabana sa trabaho, mga responsibilidad ug mga katungdanan.
• Ang pagka-epektibo sa online nga tabang inubanan sa pagdugang sa paggamit sa mobile ug internet.

Base sa mga obserbasyon sa ibabaw, ang kaundan sa Youth Act ug mga proseso sulod sa youth care mas gimapa. Adunay daghang mga taho alang niini, mga pagtuon ug mga teorya nga gikonsulta. Ang tanan nga mga panabut gihiusa , gidugangan sa pagtuki sa stakeholder, mga interbyu, eksperto nga mga opinyon ug Berenschot tambag. Niining paagiha, ang metodo nga manwal, naghimo sa functional ICT design ug business plan.

Ang metodolohiya naglangkob sa- ug offline coaching modules nga makapahimo sa mga batan-on tali sa 12 sa 23 mga tuig sa intensive nga tabang sa pagkab-ot sa mga tumong sa edukasyon. Nakadawat sila og counseling allowance gikan sa munisipyo alang niini. Ang metodolohiya naglangkob sa daghang mga module nga lahi ug gilain nga barato. sa ubos- o aron malikayan ang sobra nga pagtambal, susihon kini pagkahuman sa matag module kung kinahanglan ba ang sunod nga module.

Resulta

Ang serbisyo gituki ug gipakita sa lain-laing mga lungsod. Bisan pa sa interes, walay miuyon. Napakyas sa pagbaligya sa serbisyo ug nahutdan sa salapi. Kini nahimo nga lisud sa

fixed providers nga moabot. Walay direktang panginahanglan gikan sa munisipyo alang sa usa ka bag-ong pamaagi. Nagpabilin sila sa naglungtad nga mga pamaagi nga gigamit usab sa wala pa ang desentralisasyon.

Hangtud nga gibayran sa gobyerno ang tabang sa pagkaginikanan, wala’y panginahanglan alang sa kabag-ohan ug mas barato nga mga pamaagi ug serbisyo sama sa Coach & Pag-atiman. Ang gobyerno nagbayad alang sa mga munisipyo. Ug ang mga munisipyo nagbayad sa mga suppliers pinaagi sa mga kontrata sa pagpalit ug/o mga subsidyo. Hangtud nga ang mga lungsod makadawat sa usa ka piho nga kantidad gikan sa gobyerno alang sa pag-atiman sa mga batan-on, dili kinahanglan nga ang mga lungsod mangita alang sa bag-o ug mas barato nga mga pamaagi.. Ang sangputanan sa mga bayranan mao nga wala’y mga pwersa sa merkado nga motumaw.

Ang Estandardisasyon sa Pagtrabaho sa Coach & Ang pag-atiman komplikado, mao nga lisud ipasabut ang dugang nga kantidad sa serbisyo nga wala’y piloto. Dugang pa, limitado ang pagtandi sa kasamtangan nga mga serbisyo, lisud ang pagtino sa pito ka mga matang sa pag-atiman sa mga batan-on ug ang mga kliyente mga indibidwal nga mga subject. Ang resulta usa ka bisyo nga lingin, diin ang usa ka piloto dili matuman nga walay financing. Kung wala’y piloto, dili makita sa mga munisipyo ang dugang nga kantidad ug kung dili nila kini makita, wala’y bayad..

Ang mga leksyon

1. Ang kabag-ohan sa sektor sa publiko adunay lahi nga dinamika kaysa sa sektor sa komersyo. Sulod sa gobyerno kinahanglan pa nimong atubangon ang usa ka komplikado nga natad nga usahay magkasumpaki nga interes. Ang pagka paspas ug abtik kasagaran dili mahimo sulod sa gobyerno. Ang mga kompanya lamang nga kinahanglan nga magkuha sa direkta nga mga pangandoy sa pagbayad sa mga tiggamit sa account ang makahimo niini, nga mao ang mga batan-on ug mga ginikanan.
2. Lisud ipasabut ang dugang nga kantidad sa usa ka komplikado nga produkto. Busa ang mga financier nagpanuko, tungod niini walay piloto nga matuman. Kung wala kana nga piloto, ang pagpatin-aw sa dugang nga kantidad nagpabilin nga usa ka problema. Kompletoha ang adventure nga pribado nga adunay mga tinigum imposible. Ang 3 mao nga kamo kinahanglan nga makakat-on sa pag-atubang sa kamatuoran nga ang mga lungsod, tungod sa ilang kaugalingong organisasyonal nga istruktura ug sa lain-laing mga interes sa lain-laing mga partido nga nalambigit, dili
3. Kinahanglan nimong tun-an ang pag-atubang sa kamatuoran nga ang mga lungsod dili magpunting sa pagkamamugnaon o kabag-ohan tungod sa ilang kaugalingon nga istruktura sa organisasyon ug ang lainlaing mga interes sa lainlaing mga partido nga nalambigit.. Pasagdi lang nga ilang gisagop ang usa ka entrepreneurial nga kinaiya o gisagop ang mga risgo.
4. Kanunay adunay usa ka 'babag sa pagsulod' ug halos tanan nga mga provider makahimo sa pagpadayon sa ilang heterogeneous oligopoly (sa volume) para ma-secure ug block. Tungod kay ang mga pribadong indibidwal dili mopalit og tabang sa mga batan-on (wala sila nagbayad sa ilang kaugalingon), walay panginahanglan alang sa mas maayo ug mas barato nga serbisyo.
5. Kung maghimo ka ug usa ka butang ug adunay ka klaro nga panan-awon, kinahanglan nimong ipadayon ang imong kaugalingon nga kurso. Pagtinabangay ug pagkonsulta kung mahimo, apan pag-amping nga dili madag-um ang panan-awon, kung dili, dili na nimo hingpit nga gisuportahan ang imong kaugalingon nga binuhat ug nawad-an ka sa pagtagad ug paglahutay.

Ngalan: Reint Dijkema
Organisasyon: Coach & Pag-atiman

BAWAG KOMENTARYO