Niyyət

Bir çox xəstələrin öz dərman istifadəsi ilə bağlı natamam biliyi və anlayışı var. Xəstələr və tibb işçiləri xəstəxanaya gələrkən dərmanlar haqqında məlumat çatışmazlığı ilə üzləşirlər. Planşet proqramı xəstələrin və tibb işçilərinin dərmanlar haqqında daha yaxşı məlumatlı olmasını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdu. Həll dərman istifadəsi ilə bağlı səhiyyə zəncirində kommunikasiyanın geniş inteqrasiyasında görüldü. Planşet proqramı aşağıdakı ehtiyaclara cavab verməli idi: dərman vasitələrinin qeydiyyatı, dərmanların skan edilməsi, tibb gündəliyi, paket vərəqələrinin ümumi baxışı və nümayişi. Planşet tətbiqi vaxt verməlidir- və məkandan müstəqil olun ki, nəyin həmişə aydın olsun, nə vaxt təyin edilir.

Yanaşma

Sağlamlıq Döyüşünə birlikdə qoşulun 2015 müştəri şurası və Rijnstate-in başlanğıc innovasiya menecmenti tərəfindən, birinci yeri qazanmaq şansı üçün. Qələbə olsaydı, bu ideya altı ay ərzində tələbələrdən ibarət komanda ilə daha da inkişaf etdirilərdi. Geniş dizaynı sayəsində, xəstələr və sənaye də iştirak edirdi, gözləntiləri yüksək idi.

Həqiqətən Sağlamlıq Döyüşünün o birinci yerində sürükləndikdən sonra 2015 səhv getdi. Problemlər şəlaləsi gələcək inkişafın qarşısında durdu, ona görə də kifayət qədər diqqət yox idi, işgüzar dairələrdən olan tərəflərlə çoxlu araşdırmalar aparıldı və bunun çətin olduğu ortaya çıxdı 1 konkret fəaliyyət planına uyğunlaşmaq. İKT sahəsində mürəkkəblik və nəzərdə tutulan həllin biznes işi üzrə gəlir modeli haqqında fərqli fikirlər, tərəqqi yoluna düşdü. Planşet tətbiqi təklifinin dizaynına gəlmək üçün çoxlu beyin fırtınası sessiyaları keçirdik. Üzərində az-çox konsensus əldə edilən dizayndan sonra biz əllər inkişaf etmək, lakin yenə də konkret plan və əlaqəli planlaşdırma ilə çıxış etmək çətin idi. Həm beyin fırtınası sessiyalarında, həm də tikinti mərhələsində iştirak edən təşkilatların nümayəndə heyətində bir çox dəyişikliklər baş verdi ki, bu da birgə həyata keçirməyi çətinləşdirdi..

Nəticə parlaq uğursuzluq oldu, heç bir nəticə yoxdur, hətta eksperimental quraşdırma deyil. -dən çox sonra 2 illər söhbəti və biznes kətan seanslarda layihə komandası dağıldı və bu barədə yalnız parlaq bir fikir var.

<h2>Nəticə</h2>

Nəticə parlaq uğursuzluq oldu, biz hətta eksperimental quraşdırma ilə çıxış edə bilmədik. -dən çox sonra 2 İllər boyu söhbət və işgüzar kətan sessiyaları, layihə komandası dağıldı və yalnız bir parlaq fikir və bir dəstə var öyrənilmiş dərslər bitdi.

Dörd səbəbi müəyyən etmək olar ki, nəticədə heç bir nəticə əldə olunmadı:
Hər kəsin gözləntiləri və əhatə dairəsi çox fərqli idi. Bu, iştirak edən tərəflərin geniş dairəsi ilə bağlıdır.
Müxtəlif səbəblərdən ola bilər (görmə fərqləri, potensial tərəfdaşların etibarlılığına dair şübhələr, qətiyyətsizlik, maraqlarını təmsil edən üzvləridir qlobal korporasiyalar bir təşkilatda şöbələr arasında fikir ayrılıqlarını təşviq etməli idi) aydın qərarlar qəbul edilmədi və bir-birini keçmiş çox iş var idi.
Müxtəlif maraqlı tərəflərin İKT resursları inteqrasiya edilməli idi. Bu, açıq şəkildə ifadə edilmədiyi üçün texnologiyanın səmərəli inteqrasiyası mümkün deyildi.
Layihə boyu maraqlı tərəflər arasında çoxlu rotasiya olub.

Azaltmaq

Layihənin başlanğıcında müxtəlif tərəflərlə niyyət məktubu tərtib etmək tövsiyə olunur. Belə bir müqavilə tərtib etməklə gözləntilər aydınlaşır və ümumi məqsəd razılaşdırıla bilər.
Bununla da a lazımdır belə bir inkişafı düzgün istiqamətləndirmək. Bu təlimat daha sonra layihə komandasının səriştələrinə diqqət yetirməli və sonra buna cavab verilməlidir. Bu, liderliyi göstərmək və götürməkdən ibarətdir, komanda üzvlərinin dəyişməsi səbəbindən komandada pozulmaların qəbul edilməsi, kifayət qədər təcrübə təmin etmək, mandatı olan şəxslərin olması, komanda üzvlərinin gözləntilərini idarə etmək və son, lakin ən azı fərdin maraqlarını idarə etmək maraqlı tərəflər (seçki dairəsi).
Kifayət qədər diqqəti tətbiq etmək çox vacib bir dərs olmuşdur. Əlbəttə ki, İKT sahəsində və müxtəlif təşkilatları aşan təşəbbüslər (məlumat mübadiləsi) bunun əhəmiyyəti var. Kiçik kəşfiyyatların skrum kimi qurulması çoxlu nəticələr verə bilərdi.
Ortaq bir vizyona doğru işləmək istəyinə rəhbərlik, xüsusilə bir təşkilatdakı şöbələrin, bu işdə irəliləyişi çox sürətləndirmişdi.
Bu layihə xəstə təmsilçiliyinin layihə komandasında oynaya biləcəyi və oynamaq istədiyi rola dair mühüm anlayışlar təmin etmişdir. Bu halda diqqət son istifadəçi kimi girişə yönəldilməli idi ki, bu da bu sahədə də olacaq. aparıcı layihə gedəcək.
Nəhayət, a yol xəritəsi bütün iştirakçı tərəflər üçün xoşdur. Bu, kimin nə vaxt və niyə iştirak etdiyi barədə məlumat verir.