Layihənin başlanğıcında hər bir maraqlı tərəfin gözlənilən investisiyanın və nəzərdə tutulan gəlirin nə olduğunu aydınlaşdırın. Bu, vaxtında və əsaslı şəkildə araşdırılıb paylaşılanda, tələlər vaxtında aşkar edilə bilər və mümkün olan ən böyük təsirə nail olmaq üçün planlar düzəldilə bilər.

Niyyət

Təşəbbüs Canlı çoxlu təcrübəyə malik bir neçə məsləhətçi və ekspert baxıcının layihəsinə aiddir. Qrup bir müddət əlilliyi olan insanlara dəstək olmaq üçün birgə alternativ yollar axtarırdı. -nin əsası Canlı xidmət anlayışını tərsinə çevirmək idi: sistem dünyasından və onun institusional təklifindən əsaslandırma deyil, lakin insanların ehtiyac və imkanlarından. Onların yaxın ətraflarından və yaşadıqları qonşuluqdan gələn potensial dəstək imkanları da mühüm idi. “Qarşılıqlılıq” bu layihənin əsasını təşkil edirdi, çünki ehtiyacı olanların da özlərinə təklif edəcəyi bir şey var. Bu mənlik anlayışı daxilində- və innovativ texnologiyaların dəstəklənməsində birgə qayğı öz yerini tutacaq.

təşəbbüskarları Canlı məqsədi insanların evdə daha uzun yaşamasına imkan vermək və tənhalığı azaltmaq idi. Onlar yeni əlaqələr qurmaqda onlara rəhbərlik etməklə buna nail olmaq istəyirdilər. Bu, baxıcıların yükünü yüngülləşdirərdi, aidiyyəti rayonlar və ya bölgələr daha yaşayışlı olur və ZVW daxilində xərclər, WLZ və WMO azaldı.

Yolun yarısında təşkilat VitaValley-i çağırdı. Bu, innovasiyaları genişləndirməyə və sürətləndirməyə yönəlmiş açıq və müstəqil platformadır. Hollandiyada sağlamlığın və rifahın yaxşılaşdırılması xüsusilə vacibdir. Rəqəmsal tətbiqlərin tətbiqi özünüidarəetmədə və müstəqillikdə irəliləyişlərə səbəb olmalıdır.

VitaValley əvvəlcə iştirak etdi Canlı potensial maliyyələşdirmə məqsədi ilə, lakin sonradan təşəbbüsün əsasən strategiyanın formalaşmasına töhfə verə bildiyi ortaya çıxdı.

Yanaşma

Təşəbbüskarlar yaxşı bir təşkilati quruluşu həyata keçirmək üçün kooperativ qurdular Canlı. Pilotlarda kooperativ olardı Canlı-konsepsiyasını sınayın. Daha sonra model yerli françayzilər üçün əlçatan olacaq. Genişləndirmə və həyata keçirmək imkanlarını araşdırmaq üçün əvvəlcə biznes planı hazırlanmışdır. Bundan sonra bir sözdə İnvestisiyadan sosial gəlir (SROI)-təhlili müsbət nisbətlə aparılmışdır. Bu biznes planı a İnvestisiyadan sosial gəlir (SROI) müsbət nisbətlə təhlil. Bu o deməkdir ki, xərcləri və faydaları ilə bağlı araşdırma aparılıb Canlı, və təşəbbüsün son nəticədə sərfəli olduğunu sübut etdi. İstifadə olunan SROI metodunda vacib elementlər bütün maraqlı tərəflərin cəlb edilməsi və bütün vacib məsələlərin araşdırılmasıdır.. Pilotlar üçün yerli təşəbbüs tapmaq çox vacib idi, partiyalar harada (Siyasətçilər və merlər dəfələrlə Qırmızı Komandadan məsləhət istəyirlər, Qəsəbə, səhiyyə təminatçısı və sağlamlıq sığortaçısı) konsorsium yaratmaq və lazımi sərmayələri həyata keçirmək üçün birgə hazırlanmışdır. Bu sərmayənin ən böyük hissəsi Léefhuizen adlanan investisiya üçün nəzərdə tutulacaq. Bunlar ehtiyacı olan insanların müvəqqəti dəstək ala biləcəyi yerlərdir.

Nəticə

Kooperativ bu konsepsiyanı pilotlarla təcrübədə sınaqdan keçirə bilməyib, çünki həyata keçirmə prosesində aşağıdakı problemlər var idi.

Birincisi, təşəbbüskarlar qrupu daxilində kurs və qeyri-bərabər öhdəliklə bağlı fikir ayrılığı var idi.. Çünki uğura zəmanət yox idi, iştirak edənlərdən bəziləri əvvəlcə gözləmə mövqeyi tutdular. Bu, çoxlu enerji itkisinə və nəticədə kooperativin ixtisarına səbəb oldu. Sonra qalan üç üzv il yarım ərzində bir və ya iki mümkün layihəni reallaşdırmaq üçün əllərindən gələni etdilər. Əgər son tarixdən əvvəl heç bir perspektivli pilot tətbiq olunmasaydı, təşəbbüsü dayandırardıq. Təəssüf ki, komanda sonda uğursuzluğa düçar oldu. Konsepsiya ilə bağlı həvəsə baxmayaraq, daşınmaz əmlakın maliyyələşdirilməsi olduğu ortaya çıxdı (Oxu zalı), hər dəfə darboğaz. Alternativ maliyyələşdirmə üsulları axtarıldı (Sağlamlığa Təsir Bağları, kraudfanding, səhiyyə istiqrazları və sosial fondlar), lakin təəssüf ki, həmişə var idi - əsaslı öhdəliklərə baxmayaraq- pulsuz büdcə yoxdur. Bəzən elə gəlirdi ki, maliyyə maneəsi aşılacaq, lakin sonra təşəbbüs son anda rədd edildi. Rode: yerli şuranın siyasətinə tam uyğun gəlmirdi. Sözügedən bələdiyyədə diqqət çoxtərəfli modelə deyil, vətəndaşların təşəbbüsünə yönəldilib..

Azaltmaq

Baxmayaraq ki Canlı heç vaxt lazımi maliyyə dəstəyi ala bilməyib, Proses zamanı bir sıra dəyərli dərslər öyrənildi.

Bu təcrübə VitaValley-ə SROI metodunun istifadəsini kəskinləşdirməyə imkan verdi. Təşkilat indi SROI təhlili aparmadan heç bir layihəyə başlamır. İlkin mərhələdə təhlilin aparılmasının əhəmiyyəti böyük görünür! halda Canlı VitaValley təşəbbüsə qoşulana qədər təhlil aparılmadı. İlkin təşəbbüskarlar artıq il yarım ərzində konsepsiya üzərində işləyirdilər. Nəhayət, təhlillər bələdiyyə üçün iş olduğunu göstərdi (xalis) müsbət deyildi. Buna görə vacib bir maraqlı tərəf öhdəlik götürmək istəmədi. Bu erkən aşkarlanarsa, plana düzəlişlər edilə bilər, hər şeydən sonra əsas tərəflərin öhdəliyini əldə etmək.
Erkən hərtərəfli təhlil aparılarsa, hətta onda da kökündən fərqli bir konsepsiya ilə sistem dünyasını yarmaq itaətsizlik kimi çıxır. Cazibədar bir baxış və aydın biznes işi hələ də həmişə üstün ola bilməz (yerli) siyasi gündəmlər.
Xüsusilə daşınmaz əmlak komponenti bu dövrdə çox böyük olduğu ortaya çıxan riskli bir investisiya tələb edirdi və mövcud komanda bilikləri ilə. Komandada hansı biliyin çatışmadığını erkən müəyyən etmək məsləhətdir.

Ad: Dik Hermans
Təşkilat: VitaValley

Açıq vəziyyətdə saxlamaq üçün bərkidiciləri olmayan paraşütlə ilk uğurlu tullanma oldu