Yaxşı və ya daha yaxşı bir həllin avtomatik olaraq bazar tərəfindən qəbul ediləcəyini düşünməyin. Bazarın dinamikasını araşdırın: Şəxsi maraqlar varmı? Hər hansı əvəzetmə xərcləri varmı? Sizə sübut lazımdır?? Satınalma qaydaları tətbiq olunur?

Niyyət

İldə 2015 yeni Gənclər Qanunu qüvvəyə minmişdir ki, gənclərə qayğı bələdiyyənin üzərinə düşür. Bu o deməkdir ki, gənclərin lazımi gənclər qayğısının olub-olmamasını və necə göstərildiyini müəyyən edən artıq Gəncliyə Qayğı İdarələri və sığortaçılar deyil. (kompensasiya etmək) almaq, amma bu bələdiyyənin işidir. Gənclərə qayğının qeyri-mərkəzləşdirilməsi və onlayn yardım sahəsindəki inkişaflar innovativ və xərcləri azaldan gənclərə yardım metodu “Məşqçi” üçün ilham verdi. & qayğı'. Digər şeylər arasında onlayn yardımdan istifadə edən təkrarlana bilən metodologiya.

Məşqçinin məqsədi & Qayğı, hər bir bələdiyyənin təkəri yenidən kəşf etməməsini və Hollandiya gənclərinə qayğı sahəsində peşəkarların işində birliyin yaradılmasını və mövcud olmağa davam etməsini təmin etməkdir.. Metodologiya Utrextdəki Hollandiya Gənclər İnstitutu ilə əməkdaşlıqda hazırlanıb, Berenşot Utrext, Sosial İş və Sosial İşin Peşəkar Reyestri və Hollandiya Sosial İş Assosiasiyası.

Yanaşma

Məşqçinin inkişafı üçün ambisiya & Qulluq metodu aşağıdakı anlayışları əldə etdikdən sonra yaradılmışdır:

• Gənclərə qayğının qeyri-mərkəzləşdirilməsinin bələdiyyələrə gənclərə qayğını innovativ şəkildə ayırmaq və təşkil etmək azadlığı verməsi, lakin gənclərə yardım müavinətlərini necə ayıracaqlarını hələ bilmirlər.
• Gənclərə qulluqda daha ixtisaslaşmış metodların inkişafı, ümumiləşdirici üsulların işlənib hazırlanması geniş təbliğ olunarkən, o cümlədən Sosial İnkişaf Şurası tərəfindən.
• Gəncliyin işə qayğısı ilə bağlı çoxlu qeyri-müəyyənlik var, məsuliyyətlər və vəzifələr.
• Mobil və internetdən istifadənin artması ilə birlikdə onlayn yardımın effektivliyi.

Yuxarıda qeyd olunan müşahidələrə əsasən, Gənclər Aktının məzmunu və gənclərə qayğı ilə bağlı proseslər daha ətraflı təsvir edilmişdir.. Bunun üçün bir neçə hesabat var, tədqiqatlar və nəzəriyyələr məsləhətləşdi. Bütün anlayışlar inteqrasiya olunub , maraqlı tərəflərin təhlili ilə tamamlanır, müsahibələr, ekspert rəyləri və Berenschot məsləhətləri. Bu şəkildə metodik vəsait, funksional İKT dizaynını və biznes planını hazırladı.

Metodologiya ibarətdir- arasında gənclərə imkan verən oflayn təlim modulları 12 in 23 təhsil məqsədlərinə çatmaqda illərlə intensiv kömək. Bunun üçün bələdiyyədən məsləhət pulu alırlar. Metodologiya bir-birindən fərqlənən və ayrıca münasib olan bir neçə moduldan ibarətdir. altına- və ya həddindən artıq müalicənin qarşısını almaq üçün hər moduldan sonra növbəti modulun lazım olub-olmadığı yoxlanılır.

Nəticə

Xidmət müxtəlif bələdiyyələrdə müzakirə edilib və nümayiş etdirilib. Maraqlara baxmayaraq, heç kim razılaşmadı. Xidməti sata bilmədi və pulu tükəndi. Çətin olduğu ortaya çıxır

sabit provayderlər gələcək. İnnovativ üsula bələdiyyədən birbaşa tələb yoxdur. Onlar mərkəzsizləşdirmədən əvvəl də istifadə edilmiş mövcud metodlara sadiq qalırlar.

Hökumət valideynlik yardımını ödədikcə, yeniliklərə və Coach kimi daha ucuz metod və xidmətlərə tələb olmayacaq. & Kemkers və Kramer aşağıdakılara əsaslanan hərtərəfli hazırlıq üzərində birlikdə işlədilər.. Bələdiyyələrin pulunu hökumət ödəyir. Bələdiyyələr isə tədarükçülərə satınalma müqavilələri və/yaxud subsidiyalar vasitəsilə ödəniş edirlər. Nə qədər ki, bələdiyyələr gənclərə dövlət qayğısı üçün müəyyən məbləğdə pul alırlar, bələdiyyələrin innovativ və daha ucuz üsullar axtarmasına ehtiyac yoxdur.. Ödənişlərin nəticəsi odur ki, heç bir bazar qüvvələri yaranmır.

Məşqçi əməyinin standartlaşdırılması & Qulluq mürəkkəbdir, ona görə də pilotsuz xidmətin əlavə dəyərini izah etmək çətindir. Bundan əlavə, mövcud xidmətlərin müqayisəsi məhduddur, gənclərə qayğının yeddi növünü müəyyən etmək çətindir və müştərilər fərdi subyektlərdir. Nəticə pis bir dairədir, bir pilotun maliyyələşdirmədən həyata keçirilə bilməyəcəyi yerlərdə. Pilot olmasa, bələdiyyələr əlavə dəyəri görməyəcək, görməsələr də kompensasiya olmayacaq..

İşıq lampası

1. Dövlət sektorunda innovasiya kommersiya sektorundan fərqli dinamikaya malikdir. Hökumət daxilində siz hələ də bəzən ziddiyyətli maraqların olduğu mürəkkəb bir sahə ilə məşğul olmalısınız. Sürətli və çevik olmaq hökumət daxilində çox vaxt mümkün olmur. Yalnız ödəniş edən istifadəçilərin birbaşa istəklərini nəzərə almalı olan şirkətlər bunu edə bilər, yəni gənclər və valideynlər.
2. Kompleks məhsulun əlavə dəyərini izah etmək çətindir. Ona görə də maliyyəçilər istəksizdirlər, bunun nəticəsində heç bir pilot sonradan həyata keçirilə bilməz. Bu pilot olmadan əlavə dəyəri izah etmək problem olaraq qalır. Əmanətlə macəranı fərdi şəkildə tamamlamaq mümkün deyil. The 3 siz bələdiyyələrin öz təşkilati strukturlarına və müxtəlif tərəflərin fərqli maraqlarına görə belə bir problemlə məşğul olmağı öyrənməlisiniz.
3. Bələdiyyələrin öz təşkilati strukturlarına və müxtəlif tərəflərin fərqli maraqlarına görə yaradıcılığa və ya innovasiyaya diqqət yetirməyəcəyi faktı ilə məşğul olmağı öyrənməlisiniz.. Bir yana, onlar sahibkarlıq rəftarını mənimsəsinlər və ya riskləri qəbul etsinlər.
4. Həmişə bir "giriş maneəsi" var və demək olar ki, bütün provayderlər heterojen oliqopoliyalarını qoruya bilirlər. (həcmdə) təmin etmək və bloklamaq. Çünki gənclərin yardımını özəl şəxslər almır (özləri ödəmirlər), daha yaxşı və daha ucuz xidmətə tələb yoxdur.
5. Bir şey yaratdıqda və aydın bir baxışınız olduqda, öz kursunu saxlamalısan. Mümkünsə birlikdə çalışın və məsləhətləşin, lakin diqqətli olun ki, görmə bulanıq olmasın, əks halda siz artıq öz yaradıcılığınızı tam dəstəkləmirsiniz və diqqətinizi və əzmkarlığınızı itirirsiniz.

Ad: Reint Dijkema
Təşkilat: Məşqçi & Kemkers və Kramer aşağıdakılara əsaslanan hərtərəfli hazırlıq üzərində birlikdə işlədilər.

Açıq vəziyyətdə saxlamaq üçün bərkidiciləri olmayan paraşütlə ilk uğurlu tullanma oldu