நோக்கம்

புதிதாக கட்டப்படும் சுகாதார நிலையத்தில் மருந்தக செயல்பாட்டை மேம்படுத்துதல், குறைந்த மதிப்பிடப்பட்ட வெற்றி வாய்ப்புகள் மற்றும் குறைந்தபட்ச ஆதாரங்களுக்கு ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. எனது அனுபவத்தின் அடிப்படையில், தொடர்புடைய அறிவு மற்றும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நான் உருவாக்கிய நெட்வொர்க், இருப்பினும், ஒரு செழிப்பான மருந்தகத்தை உருவாக்குவது சாத்தியமாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நான் அறிவேன்..

அணுகுமுறை

ஒன்றாக நெருக்கமாக- மற்றும் தொடர்புடைய பங்குதாரர்களுடனான தொடர்பு, நான் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் ரோபோடைசேஷன் மற்றும் தொலைநோக்கு தன்னியக்கத்தை கருத்தில் கொண்டு உருவாக்கினேன், பெரிய தரவு உள்ளே கம்ப்யூட்டிங், ஒரு புதிய புதுமையான மருந்தக மாதிரி. தொழில்முறை வழிகாட்டுதல்களின்படி வழக்கமான வேலை செய்யும் முறையைப் போல பாதுகாப்பானது மற்றும் குறைந்தபட்சம் சிறந்தது என்பதை நிரூபிக்க IGZ கேட்கும் தொழில்நுட்பம். சுகாதாரத்துறையில் பல புதுமைகள் இங்கே சிக்கியுள்ளன. என்ன புதுசு, நிரூபிப்பது கடினம். IGZ உடனான தொடர்புகளில் பல சிறிய படிகளைச் செயல்படுத்தி ஒப்புக்கொண்டதன் மூலம், நாங்கள் ஒரு புதிய கருத்துக்கு வந்தோம். வழக்கமான உழைப்பு மேம்படுத்தப்பட்டு தொழில்நுட்பத்தால் மாற்றப்பட்டது, நோயாளியைச் சுற்றி நெருக்கமான ஒத்துழைப்பிற்கான இடத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் நோயாளியுடன் தொடர்ந்து 1-ஆன்-1 தொடர்பில் இருக்கக்கூடிய மருந்தாளர்.

விளைவாக

இந்த புதிய வகை மருந்துப் பராமரிப்பு நோயாளிகளால் தனிப்பட்ட அணுகுமுறையின் காரணமாக மிகவும் இனிமையானதாக இருந்தது மற்றும் சிறந்த முடிவுகளைக் காட்டியது..

நோயாளிகளுக்கு சாதகமான முடிவுகள் இருந்தபோதிலும், மொத்த விற்பனையாளர்கள் ஒத்துழைக்க விரும்பவில்லை. மருந்தாளுநர் மீண்டும் சுதந்திரமாகவும் சுதந்திரமாகவும் மாறும் ஒரு கருத்து, அவர்களின் நலனுக்காக இல்லாமல் இருந்திருக்கலாம். சுகாதார காப்பீடு நிறுவனங்களும் ஒத்துழைக்கவில்லை, ஏனெனில் புதிய ஒன்று, ஏற்கனவே உள்ள பெட்டி மற்றும் நிறுவப்பட்ட கட்டண அமைப்புக்கு பொருந்தாது. அந்த காரணத்திற்காக, குறைந்தபட்ச விகிதம் வழங்கப்பட்டது மற்றும் எழுந்த புதிய வகையான பராமரிப்புக்கு பணம் செலுத்தப்படவில்லை, மருந்து பயிற்சி போன்றவை, மருத்துவர்களுடன் சேர்ந்து தொடர்ச்சியான ஸ்கிரீனிங் மற்றும் வீட்டில் கவனிப்பு.

'போட்டியாளர்கள்' எதிர்த்தனர். தொழில்முறை வழிகாட்டுதல்களில் இருந்து விலகியதால் அவர் பலமுறை IGZ க்கு புகார் அளித்தார். இந்த புகார்களில் ஒன்றை புதிய இன்ஸ்பெக்டர் பின்தொடர்ந்தபோது இறுதியில் விஷயங்கள் தவறாகிவிட்டன. IGZ அமைப்பு இந்த மருந்தகத்திற்கு முந்தைய ஐந்து வருகைகளைக் குறிப்பிட்டது, எனவே முன்னுரிமை இருந்தது. நான் அவருக்கு அந்நியனாக இருந்தேன். கோப்பு எதுவும் இல்லை. குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை அவர் அறிந்திருக்கவில்லை, அந்த ஐந்து உடன்படிக்கைகளில் அல்லது நாங்கள் செய்துகொண்ட ஒப்பந்தங்களில் அவருடைய முன்னோடியுடன் நான் எடுத்த பல சிறிய படிகளுடன். எனவே, தொழில்முறை வழிகாட்டுதல்களில் இருந்து கணிசமான அளவு விலகியதாக மட்டுமே அவர் நிலைமையைப் பார்க்க முடிந்தது. எல்லா நியமனங்களுக்கும் ஒரு வரி இருந்தது. தொலைநிலை கண்காணிப்பு மற்றும் கவனிப்பு இனி ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை. பின்னர் காலாவதியான வழிகாட்டுதல்களின்படி வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. இதனால், வியாபாரம் லாபகரமாக இல்லாததால், மருந்தகத்தை விற்க முடிவு செய்தேன். என்று பின்னர் இன்ஸ்பெக்டர் பதிவில் இல்லை அவர் தீர்ப்பில் ஒரு பெரிய தவறு செய்துவிட்டார் என்று சுட்டிக்காட்டினார், இனி அதை மாற்ற முடியாது.

குறைக்கவும்

என் பாதையில் நடந்த சம்பவம் மற்றும் மக்கள் காரணமாக, இறுதியாக, சாத்தியமற்றது ஏன் சாத்தியமானது என்பது தெளிவாகியது. அது ஏன் தவறாக நடந்தது. முக்கியமான பாடங்கள்:

1. சூழலுக்கு ஒரு கண் வேண்டும், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் ஏதாவது சாத்தியமா, ஏன் சாத்தியம் என்பதற்கான நுண்ணறிவை அர்த்தம் வழங்குகிறது.
2. சரியான ஒன்றை வைத்திருங்கள் மன அமைப்பு, சரியான அறிவு மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
3. புதுப்பித்தல் மற்றும் புதுமை என்பது சிறிய நடவடிக்கைகளை எடுப்பதாகும், நீங்கள் புதுமைகளைப் பெறுவதற்கான ஒரே வழி இதுதான்.
4. நேரம் முக்கியமானது: நீங்கள் என்றால் (தே) ஆரம்பத்தில் உள்ளன, மேற்பார்வையாளர்களின் ஒத்துழைப்பு மற்றும்/அல்லது அர்ப்பணிப்பு மூலம் இந்த ஆபத்தை நீங்கள் ஈடுசெய்வதை உறுதிசெய்ய வேண்டும். காவலாளி மாறும் போது, இந்த வழக்கில் ஒரு புதிய இன்ஸ்பெக்டர், மீண்டும் ஆதரவைப் பெறுதல் மற்றும் ஒப்பந்தங்களைப் பதிவு செய்தல்.

எனது மின்னோட்டத்தைப் பயன்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவு மற்றும் பாடங்கள் வணிக கட்ட. வேண்டும்: ‘வாழ்க்கை உங்களுக்கு எலுமிச்சை கொடுத்தால், எலுமிச்சம்பழம் செய்.’

பெயர்: மைக்கேல் வான் பீக்
அமைப்பு: தொழில் முனைவோர் பராமரிப்பு

கருத்துகளை விடுங்கள்