ارادو
نئين صحت مرڪز ۾ فارميسي فنڪشن کي ترقي ڪندي تعمير ڪيو وڃي, جتي ڪاميابيءَ جا گهٽ شرح وارا موقعا ۽ گهٽ ۾ گهٽ وسيلن جي ضرورت آهي هڪ جديد طريقي سان. منهنجي تجربي جي بنياد تي, لاڳاپيل ڄاڻ ۽ نيٽ ورڪ جيڪو مون تازو سالن ۾ ٺاهيو آهي، تنهن هوندي، مون کي خبر هئي ته اهو ممڪن آهي ته هڪ ترقي يافته فارميسي کي محسوس ڪرڻ لاء..
پهچ
ويجهي ۾ گڏ- مون ترقي ڪئي ۽ لاڳاپيل اسٽيڪ هولڊرز سان رابطو ڪيو ۽ روبوٽائيزيشن ۽ پري ريچنگ آٽوميشن جي عزم ۽ غور سان, وڏي ڊيٽا ۾ ڪمپيوٽنگ, هڪ نئون جديد فارميسي ماڊل. ٽيڪنالاجي جنهن جو IGZ اهو ثابت ڪرڻ لاءِ پڇي ٿو ته اهو محفوظ آهي ۽ گهٽ ۾ گهٽ سٺو آهي جيترو عام ڪم ڪندڙ طريقو پروفيشنل هدايتن کان. صحت جي سار سنڀار ۾ ڪيتريون ئي جدتون هتي پھنس ٿيون. نئون ڇا آهي, اهو ثابت ڪرڻ ڏکيو آهي. ڪم ڪرڻ ۽ IGZ سان رابطي ۾ ڪيترن ئي ننڍن قدمن تي اتفاق ڪندي، اسان هڪ نئين تصور تي آيا آهيون. معمولي محنت کي بهتر ڪيو ويو ۽ ٽيڪنالاجي طرفان تبديل ڪيو ويو, مريض جي چوڌاري ويجھي تعاون لاءِ جڳهه ٺاهڻ ۽ هڪ فارماسسٽ لاءِ جيڪو مريض سان مسلسل 1-on-1 رابطي ۾ رهي سگهي ٿو.
نتيجو
دواسازي جي سنڀال جو هي نئون روپ مريضن پاران تجربو ڪيو ويو جيئن ذاتي طريقي جي ڪري وڌيڪ خوشگوار ۽ بهتر نتيجا پڻ ڏيکاريا ويا..
مريضن لاءِ مثبت نتيجن جي باوجود ، هول سيلرز تعاون ڪرڻ لاءِ تيار نه هئا. اهڙو تصور جنهن ۾ فارماسسٽ وري آزاد ۽ خودمختيار بڻجي وڃي ٿو, شايد انهن جي فائدي ۾ نه هجي. هيلٿ انشورنس وارن به تعاون نه ڪيو, ڇاڪاڻ ته ڪجهه نئون, موجوده باڪس ۽ قائم ڪيل فيس جي جوڙجڪ ۾ مناسب نه آهي. انهي سبب لاء، گهٽ ۾ گهٽ شرح ڏني وئي هئي ۽ نئين قسم جي سنڀال لاء ڪا به ادائيگي نه ڪئي وئي جيڪا پيدا ٿي, جيئن دواسازي جي تربيت, گهر ۾ ڊاڪٽرن ۽ سنڀال سان گڏ مسلسل اسڪريننگ.
'مقابلن' جي مخالفت ڪئي. هوء ڪيترن ئي ڀيرا IGZ کي شڪايت پيش ڪئي ڇاڪاڻ ته اها پيشه ورانه هدايتن کان هٽي وئي. آخر ۾ شيون غلط ٿي ويون جڏهن هڪ نئين انسپيڪٽر انهن شڪايتن مان هڪ تي عمل ڪيو. IGZ سسٽم هن فارميسي ڏانهن پنج اڳئين دورن جو اشارو ڏنو ۽ ان ڪري ترجيح ڏني. مان هن لاءِ اجنبي هئس. ڪا به فائل نه هئي. هو مخصوص صورتحال کان واقف نه هو, ڪيترن ئي ننڍڙن قدمن سان جيڪي مون سندس اڳوڻن پنجن معاهدن ۾ کنيا هئا يا انهن معاهدن سان جيڪي اسان ڪيا هئا. تنهن ڪري هو صرف ان صورتحال کي ڏسي سگهي ٿو جيڪو خاص طور تي پيشه ور هدايتن کان هٽي ويو. سڀني ملاقاتن جي ذريعي هڪ قطار هئي. ريموٽ نگراني ۽ سنڀال هاڻي قبول نه ڪيو ويو. پوءِ مون کي مجبور ڪيو ويو ته پراڻين هدايتن مطابق ڪم ڪيو وڃي. نتيجي طور، ڪاروبار وڌيڪ منافع بخش نه هو ۽ مون فارميسي وڪڻڻ جو فيصلو ڪيو. اهو انسپيڪٽر بعد ۾ رڪارڊ کان ٻاهر اشارو ڪيو ته هن فيصلي جي وڏي غلطي ڪئي هئي, ان کي وڌيڪ تبديل نٿو ڪري سگهان.
گھٽ
ڇاڪاڻ ته واقعي ۽ منهنجي رستي ۾ ماڻهن جي, آخرڪار اهو واضح ٿي ويو ته ڇو ناممڪن ممڪن ٿي ويو. ۽ ڇو غلط ٿيو. اهم سبق آهن:
- تناظر لاءِ نظر رکو, مطلب اهو ڄاڻ ڏئي ٿو ته ڇا ۽ ڇو ڪنهن خاص صورتحال ۾ ڪجهه ممڪن آهي.
- حق حاصل ڪريو ذهنيت, صحيح علم ۽ اوزار استعمال ڪريو.
- تجديد ۽ جدت آهي ننڍڙا قدم کڻڻ بابت, اهو واحد طريقو آهي جنهن ذريعي توهان جدت حاصل ڪندا آهيو.
- وقت اهم آهي: جيڪڏهن اوهان (تي) جلد آهن, پوء توهان کي يقيني بڻائڻ گهرجي ته توهان هن خطري کي ڍڪيندا آهيو تعاون ۽ / يا سپروائزرز جي عزم ذريعي. جڏهن محافظ بدلجي ٿو, هن معاملي ۾ هڪ نئون انسپيڪٽر, هڪ ڀيرو ٻيهر حمايت ۽ رڪارڊنگ معاهدي کي محفوظ ڪرڻ.
بصيرت ۽ سبق جن تي آئون پنهنجي موجوده استعمال ڪري سگهان ٿو ڪاروبار ٺاھڻ. چاھيو: 'جيڪڏهن زندگي توهان کي ليمون ڏئي ٿي, ليمونيڊ ٺاهيو.
نالو: مائيڪل وان بيڪ
تنظيم: ڪاروباري سنڀال
