इरादा

निर्माण हुने नयाँ स्वास्थ्य केन्द्रमा फार्मेसी कार्यको विकास गर्दै, जहाँ सफलताको कम-मूल्याङ्कन गर्ने सम्भावना र न्यूनतम स्रोतहरू एक नवीन दृष्टिकोण आवश्यक छ. मेरो अनुभवको आधारमा, सान्दर्भिक ज्ञान र मैले हालैका वर्षहरूमा बनाएको नेटवर्क, तथापि, मलाई थाहा थियो कि यो एक सम्पन्न फार्मेसी महसुस गर्न सम्भव हुनुपर्दछ।.

दृष्टिकोण

घनिष्ठ सहकार्यमा- मैले रोबोटाइजेशन र दूरगामी स्वचालनको प्रतिबद्धता र विचारका साथ सान्दर्भिक सरोकारवालाहरूसँग अन्तरक्रिया र अन्तरक्रिया गरेको छु।, बिग डाटा मा कम्प्युटिङ, एक नयाँ अभिनव फार्मेसी मोडेल. टेक्नोलोजी जसको IGZ ले यो प्रमाणित गर्न सोध्छ कि यो सुरक्षित छ र कम्तिमा व्यावसायिक दिशानिर्देशहरूबाट सामान्य काम गर्ने विधि जत्तिकै राम्रो छ।. स्वास्थ्य सेवामा धेरै आविष्कारहरू यहाँ अड्किएका छन्. नयाँ के छ, प्रमाणित गर्न गाह्रो छ. काम गरेर र IGZ सँग अन्तरक्रियामा धेरै साना चरणहरू सहमत गरेर, हामी नयाँ अवधारणामा आएका छौं. नियमित श्रम सुधारिएको थियो र प्रविधि द्वारा प्रतिस्थापित गरियो, बिरामीको वरिपरि नजिकको सहयोगको लागि ठाउँ सिर्जना गर्ने र बिरामीसँग निरन्तर १-मा-१ सम्पर्कमा रहन सक्ने फार्मासिस्टको लागि.

परिणाम

औषधि हेरचाहको यो नयाँ रूप बिरामीहरूले व्यक्तिगत दृष्टिकोणको कारणले अझ रमाइलो रूपमा अनुभव गरे र राम्रो परिणामहरू पनि देखाए।.

बिरामीहरूको लागि सकारात्मक नतिजाको बावजुद, थोक व्यापारीहरू सहयोग गर्न इच्छुक थिएनन्. एक अवधारणा जसमा फार्मासिस्ट फेरि स्वतन्त्र र स्वतन्त्र हुन्छ, उनीहरुको हितमा नहुन सक्छ. स्वास्थ्य बीमा कम्पनीले पनि सहयोग गरेनन्, किनभने केहि नयाँ, अवस्थित बक्स र स्थापित शुल्क संरचनामा फिट हुँदैन. त्यस कारणले गर्दा, न्यूनतम दर प्रदान गरिएको थियो र हेरचाहको नयाँ रूपहरूको लागि कुनै भुक्तानी गरिएको थिएन, जस्तै औषधि कोचिङ, घरमा डाक्टर र हेरचाह संग लगातार स्क्रीनिंग.

'प्रतिस्पर्धी'ले विरोध गरे. उनले IGZ लाई धेरै पटक उजुरी पेश गरे किनभने यो व्यावसायिक दिशानिर्देशहरूबाट विचलित भयो. यो अन्ततः गलत भयो जब एक नयाँ इन्स्पेक्टरले यी उजुरीहरू मध्ये एकलाई फलोअप गरे. IGZ प्रणालीले यस फार्मेसीमा पाँच अघिल्लो भ्रमणहरू संकेत गरेको छ र त्यसैले प्राथमिकता थियो. म उनको लागि अपरिचित थिए. फाइल थिएन. उनी खास परिस्थितिसँग परिचित थिएनन्, ती पाँच सम्झौताहरूमा वा हामीले गरेका सम्झौताहरूमा उहाँको पूर्ववर्तीसँग मैले चालेका धेरै साना कदमहरूका साथ. त्यसकारण उसले अवस्थालाई व्यावसायिक दिशानिर्देशहरूबाट उल्लेखनीय रूपमा विचलित भएको अवस्था मात्र देख्न सक्यो. सबै भेटघाटहरूमा लाइन थियो. रिमोट निगरानी र हेरचाह अब स्वीकार गरिएन. त्यसपछि म पुरानो दिशानिर्देश अनुसार काम गर्न बाध्य भएँ. फलस्वरूप, व्यापार अब लाभदायक थिएन र मैले फार्मेसी बेच्ने निर्णय गरें. कि पछि इन्स्पेक्टर रेकर्ड बाहिर उनले निर्णयको ठूलो गल्ती गरेको संकेत गरे, यसलाई अब परिवर्तन गर्न सक्दैन.

कम

घटना र मेरो बाटोमा मानिसहरूको कारण, आखिर असम्भव किन सम्भव भयो भन्ने कुरा प्रष्ट भयो. अनि किन गल्ती भयो. महत्त्वपूर्ण पाठहरू छन्:

1. सन्दर्भको लागि आँखा राख्नुहोस्, अर्थले एक विशिष्ट परिस्थितिमा केहि सम्भव छ कि छैन भन्ने बारे अन्तरदृष्टि प्रदान गर्दछ.
2. सहि हो दिमाग सेट, सही ज्ञान र उपकरणहरू प्रयोग गर्नुहोस्.
3. नवीकरण र नवीनता भनेको साना कदम चाल्नु हो, यो तपाईं मार्फत नवाचार प्राप्त गर्ने एक मात्र तरिका हो.
4. समय महत्त्वपूर्ण छ: यदि तिमी (मा) प्रारम्भिक छन्, त्यसोभए तपाईंले यो जोखिमलाई पर्यवेक्षकहरूको सहयोग र/वा प्रतिबद्धता मार्फत कभर गर्नुहुन्छ भन्ने सुनिश्चित गर्नुपर्छ. गार्ड परिवर्तन गर्दा, यस मामला मा एक नयाँ निरीक्षक, एक पटक फेरि समर्थन र रेकर्डिङ सम्झौताहरू सुरक्षित गर्दै.

अन्तरदृष्टि र पाठहरू जसमा म मेरो वर्तमान प्रयोग गर्न सक्छु व्यापार निर्माण. चाहियो: 'यदि जीवनले तपाईंलाई कागती दिन्छ, लेमोनेड बनाउनुहोस्।'

नाम: मिशेल भ्यान बेक
संगठन: उद्यमशीलता हेरचाह

टिप्पणी छोड्नुहोस्