राम्रो वा अझ राम्रो समाधान स्वचालित रूपमा बजार द्वारा स्वीकार गरिनेछ भनेर मान्नुहोस्. बजारको गतिशीलता अन्वेषण गर्नुहोस्: निहित स्वार्थ छ? त्यहाँ कुनै प्रतिस्थापन लागत छ? के तपाईलाई प्रमाण चाहिन्छ?? खरिद नियम लागू गर्नुहोस्?

इरादा

मा 2015 नयाँ युवा ऐन लागू भएपछि युवाको हेरचाह नगरपालिकाको जिम्मेवारीमा आएको छ. यसको मतलब यो अब युवा स्याहार कार्यालयहरू र बीमाकर्ताहरू छैनन् जसले युवाहरूले आवश्यक युवा हेरचाह प्राप्त गर्छन् कि र कसरी गर्छन् भनेर निर्धारण गर्ने। (क्षतिपूर्ति) पाउनु, तर यो नगरपालिकासँग छ. युवा हेरचाहको विकेन्द्रीकरण र अनलाइन सहायताको क्षेत्रमा भएको विकासले नवीन र लागत कम गर्ने युवा सहायता विधिको लागि प्रेरणा प्रदान गर्‍यो 'कोच & हेरचाह'. एक अनुकरणीय पद्धति जसले अन्य चीजहरू बीच, अनलाइन सहायताको प्रयोग गर्दछ.

प्रशिक्षकको लक्ष्य & हेरचाह यो सुनिश्चित गर्न को लागी हो कि प्रत्येक नगरपालिकाले पाङ्ग्रा पुन: आविष्कार गर्नु पर्दैन र डच युवा हेरचाह मा पेशेवरहरु को काम मा एकता सिर्जना र अस्तित्व जारी छ।. यो विधि Utrecht मा डच युवा संस्थान संग सहकार्य मा विकसित गरिएको थियो, Berenschot Utrecht, सामाजिक कार्य र सामाजिक कार्यको व्यावसायिक दर्ता र सामाजिक कार्यका लागि डच संघ.

दृष्टिकोण

कोच को विकास को लागि महत्वाकांक्षा & हेरचाह विधि निम्न अन्तरदृष्टि प्राप्त पछि सिर्जना गरिएको थियो:

• युवा हेरचाहको विकेन्द्रीकरणले नगरपालिकाहरूलाई अभिनव तरिकामा युवा हेरचाह विनियोजन र व्यवस्थित गर्ने स्वतन्त्रता दिन्छ।, तर उनीहरूले युवा सहायता भत्ता कसरी बाँडफाँड गर्ने भन्ने अझै थाहा छैन.
• युवा हेरचाह मा थप विशेष विधि को विकास, जबकि सामान्यीकरण विधिहरूको विकास व्यापक रूपमा प्रचार गरिएको छ, सामाजिक विकास परिषद् लगायत.
• युवाहरूमा कामको बारेमा धेरै अनिश्चितता छ, जिम्मेवारी र कर्तव्यहरू.
• मोबाइल र इन्टरनेटको बढ्दो प्रयोगको संयोजनमा अनलाइन सहायताको प्रभावकारिता.

माथिको अवलोकनको आधारमा, युवा ऐनको सामग्री र युवा हेरचाह भित्रका प्रक्रियाहरूलाई थप म्याप आउट गरिएको छ।. यसका लागि धेरै रिपोर्टहरू छन्, अध्ययन र सिद्धान्तहरू परामर्श. सबै अन्तर्दृष्टि एकीकृत छन् , सरोकारवाला विश्लेषण संग पूरक, अन्तर्वार्ताहरू, विशेषज्ञ राय र Berenschot सल्लाह. यस तरिकामा, पद्धतिगत म्यानुअल, कार्यात्मक ICT डिजाइन र व्यापार योजना बनायो.

पद्धति समावेश छ- र अफलाइन कोचिङ मोड्युलहरू जसले युवाहरूलाई बीचमा सक्षम बनाउँछ 12 मा 23 शैक्षिक लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न गहन मद्दतको वर्ष. यसका लागि उनीहरूले नगरपालिकाबाट परामर्श भत्ता पाउँछन्. पद्धतिले धेरै मोड्युलहरू समावेश गर्दछ जुन भिन्न हुन्छन् र छुट्टै किफायती छन्. मुनि सम्म- वा ओभरट्रीटमेन्ट रोक्नको लागि, प्रत्येक मोड्युल पछि अर्को मोड्युल आवश्यक छ कि छैन भनेर जाँच गरिन्छ.

परिणाम

सेवाका बारेमा विभिन्न नगरपालिकाहरूमा छलफल र प्रदर्शन गरिएको छ. चासो भए पनि कोही मानेनन्. सेवा बेच्न असफल भयो र पैसा सकियो. गर्न गाह्रो हुने देखिन्छ

निश्चित प्रदायकहरू आउन. नगरपालिकाबाट अभिनव विधिको प्रत्यक्ष माग छैन. तिनीहरू अवस्थित विधिहरूमा टाँस्छन् जुन विकेन्द्रीकरण अघि पनि प्रयोग गरिएको थियो.

जबसम्म सरकारले अभिभावकीय सहायताको प्रतिपूर्ति गर्दैन, त्यहाँ नवीनता र सस्तो विधि र सेवाहरू जस्तै कोचको लागि कुनै माग हुनेछैन। & हेरचाह. सरकारले नगरपालिकालाई खर्च गर्छ. र नगरपालिकाहरूले खरिद सम्झौता र/वा अनुदानहरू मार्फत प्रदायकहरूलाई भुक्तानी गर्छन्. जबसम्म नगरपालिकाहरूले सरकारबाट युवा स्याहारका लागि निश्चित रकम प्राप्त गर्दैनन्, नगरपालिकाहरूले नवीन र सस्तो विधिहरू खोज्नु पर्दैन।. शुल्कको नतिजा भनेको बजार बलहरू उत्पन्न नहुनु हो.

कोचको श्रम मानकीकरण & हेरचाह जटिल छ, त्यसैले पायलट बिना सेवाको थप मूल्य व्याख्या गर्न गाह्रो छ. थप रूपमा, अवस्थित सेवाहरूको तुलनात्मकता सीमित छ, सात प्रकारका युवा हेरचाह परिभाषित गर्न गाह्रो छ र ग्राहकहरू व्यक्तिगत विषय हुन्. परिणाम एक दुष्ट सर्कल हो, जहाँ एक पाइलट वित्त बिना महसुस गर्न सकिँदैन. पायलट बिना, नगरपालिकाहरूले थपिएको मूल्य देख्ने छैनन् र यदि तिनीहरूले यो देखेनन् भने, त्यहाँ कुनै क्षतिपूर्ति हुनेछैन।.

पाठहरु

1. वाणिज्य क्षेत्रमा भन्दा सार्वजनिक क्षेत्रमा नवीनता फरक गतिशील छ. सरकार भित्र तपाईले अझै पनि कहिलेकाहीं विवादित चासोको जटिल क्षेत्रको सामना गर्नुपर्नेछ. छिटो र फुर्तिलो हुनु अक्सर सरकार भित्र सम्भव छैन. भुक्तानी गर्ने प्रयोगकर्ताहरूको प्रत्यक्ष इच्छालाई ध्यानमा राख्ने कम्पनीहरूले मात्र यो गर्न सक्छन्, अर्थात् युवा मानिसहरू र अभिभावकहरू.
2. यो जटिल उत्पादन को थप मूल्य व्याख्या गर्न गाह्रो छ. त्यसैले फाइनान्सरहरू अनिच्छुक छन्, जसको फलस्वरूप कुनै पाइलट पछि महसुस हुन सक्दैन. त्यो पायलट बिना, थपिएको मूल्य व्याख्या एक समस्या रहन्छ. बचत संग निजी रूपमा साहसिक पूरा गर्न असम्भव छ. द 3 नगरपालिकाहरूले आफ्नै सांगठनिक संरचना र यसमा संलग्न विभिन्न दलहरूको फरक स्वार्थका कारण नगर्ने तथ्यलाई सम्बोधन गर्न सिक्नुपर्छ।
3. नगरपालिकाहरूले आफ्नै संगठनात्मक संरचना र यसमा संलग्न विभिन्न पक्षहरूको फरक स्वार्थका कारण रचनात्मकता वा नवप्रवर्तनमा केन्द्रित हुँदैनन् भन्ने तथ्यलाई सामना गर्न सिक्नुपर्छ।. एक्लै छोड्नुहोस् कि तिनीहरूले एक उद्यमशील मनोवृत्ति अपनाए वा जोखिम अँगाले.
4. त्यहाँ सधैं एक 'प्रवेश बाधा' छ र लगभग सबै प्रदायकहरूले आफ्नो विषम ओलिगोपोली कायम राख्न सक्षम छन्। (भोल्युममा) सुरक्षित र अवरुद्ध गर्न. किनभने निजी व्यक्तिहरूले युवा सहायता किन्दैनन् (तिनीहरू आफैले तिर्दैनन्), राम्रो र सस्तो सेवाको लागि कुनै माग छैन.
5. जब तपाइँ केहि सिर्जना गर्नुहुन्छ र तपाइँसँग स्पष्ट दृष्टि छ, तपाईंले आफ्नो पाठ्यक्रम राख्नु पर्छ. सँगै काम गर्नुहोस् र सम्भव भएसम्म परामर्श गर्नुहोस्, तर दृष्टिलाई बादल नगर्न सावधान रहनुहोस्, अन्यथा तपाईंले आफ्नो सिर्जनालाई पूर्ण रूपमा समर्थन गर्नुहुन्न र तपाईंले ध्यान र लगनशीलता गुमाउनुहुन्छ.

नाम: डिज्केमा पुन:
संगठन: प्रशिक्षक & हेरचाह

टिप्पणी छोड्नुहोस्