Πρόθεση
Ανάπτυξη λειτουργίας φαρμακείου σε νέο κέντρο υγείας που θα κατασκευαστεί, όπου οι χαμηλές πιθανότητες επιτυχίας και οι ελάχιστοι πόροι απαιτούσαν μια καινοτόμο προσέγγιση. Με βάση την εμπειρία μου, σχετικές γνώσεις και το δίκτυο που έχω δημιουργήσει τα τελευταία χρόνια, ωστόσο, ήξερα ότι έπρεπε να είναι δυνατή η δημιουργία ενός ακμάζοντος φαρμακείου.
Πλησιάζω
Κοντά μαζί- Ανέπτυξα και αλληλεπίδρασα με τους σχετικούς μετόχους με τη δέσμευση και τη σκέψη της ρομποτικοποίησης και του εκτεταμένου αυτοματισμού, Μεγάλα δεδομένα σε Χρήση υπολογιστή, ένα νέο καινοτόμο μοντέλο φαρμακείου. Τεχνολογία της οποίας η IGZ ζητά να αποδείξει ότι είναι ασφαλής και τουλάχιστον τόσο καλή όσο η συνηθισμένη μέθοδος εργασίας από τις επαγγελματικές οδηγίες. Πολλές καινοτομίες στον τομέα της υγείας κολλάνε εδώ. Τι νέα, είναι δύσκολο να αποδειχθεί. Επεξεργαζόμενοι και συμφωνώντας πολλά μικρά βήματα αλληλεπίδρασης με την IGZ, καταλήξαμε σε μια νέα ιδέα. Η συνήθης εργασία βελτιώθηκε και αντικαταστάθηκε από την τεχνολογία, δημιουργία χώρου για στενότερη συνεργασία γύρω από τον ασθενή και για έναν φαρμακοποιό που μπορεί να βρίσκεται σε συνεχή επαφή 1 προς 1 με τον ασθενή.
Αποτέλεσμα
Αυτή η νέα μορφή φαρμακευτικής φροντίδας βιώθηκε από τους ασθενείς ως πιο ευχάριστη λόγω της προσωπικής προσέγγισης και επίσης έδειξε καλύτερα αποτελέσματα.
Παρά τα θετικά αποτελέσματα για τους ασθενείς, οι χονδρέμποροι ήταν απρόθυμοι να συνεργαστούν. Μια έννοια στην οποία ο φαρμακοποιός γίνεται ξανά ανεξάρτητος και ανεξάρτητος, μπορεί να μην ήταν προς το συμφέρον τους. Οι ασφαλιστές υγείας επίσης δεν συνεργάστηκαν, γιατί κάτι καινούργιο, δεν εντάσσεται σε ένα υπάρχον κουτί και στην καθιερωμένη δομή τελών. Για το λόγο αυτό, απονεμήθηκε το ελάχιστο ποσοστό και δεν καταβλήθηκε καμία πληρωμή για νέες μορφές περίθαλψης που προέκυψαν, όπως η φαρμακευτική καθοδήγηση, συνεχής έλεγχος μαζί με γιατρούς και φροντίδα στο σπίτι.
Οι «ανταγωνιστές» ήταν αντίθετοι. Υπέβαλε καταγγελία στο IGZ πολλές φορές επειδή παρέκκλινε από τις επαγγελματικές οδηγίες. Στο τέλος τα πράγματα πήγαν στραβά όταν ένας νέος επιθεωρητής παρακολούθησε μια από αυτές τις καταγγελίες. Το σύστημα IGZ υπέδειξε πέντε προηγούμενες επισκέψεις σε αυτό το φαρμακείο και επομένως είχε προτεραιότητα. Ήμουν ξένος μαζί του. Δεν υπήρχε αρχείο. Δεν ήταν εξοικειωμένος με τη συγκεκριμένη κατάσταση, με τα πολλά μικρά βήματα που έκανα με τον προκάτοχό του σε αυτές τις πέντε συμφωνίες ή με τις συμφωνίες που είχαμε κάνει. Επομένως, μπορούσε να δει την κατάσταση μόνο ως κατάσταση που παρέκκλινε σημαντικά από τις επαγγελματικές κατευθυντήριες γραμμές. Υπήρχε μια γραμμή σε όλα τα ραντεβού. Η απομακρυσμένη παρακολούθηση και φροντίδα δεν ήταν πλέον αποδεκτές. Τότε αναγκάστηκα να δουλέψω σύμφωνα με τις ξεπερασμένες οδηγίες. Ως αποτέλεσμα, η επιχείρηση δεν ήταν πλέον κερδοφόρα και αποφάσισα να πουλήσω το φαρμακείο. Ότι ο επιθεωρητής αργότερα ανεπίσημα έδειξε ότι είχε κάνει μεγάλο λάθος κρίσης, δεν μπορεί να το αλλάξει αυτό πια.
Ελαττώνω
Λόγω του περιστατικού και των ανθρώπων στο πέρασμά μου, Τελικά έγινε σαφές γιατί το αδύνατο έγινε δυνατό. Και γιατί πήγε στραβά. Σημαντικά μαθήματα είναι:
- Προσέξτε το πλαίσιο, Το νόημα παρέχει μια εικόνα για το εάν και γιατί κάτι είναι δυνατό σε μια συγκεκριμένη κατάσταση.
- Έχετε το σωστό νοοτροπία, χρησιμοποιήστε τις κατάλληλες γνώσεις και εργαλεία.
- Η ανανέωση και η καινοτομία αφορούν τη λήψη μικρών βημάτων, Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να αποκτήσετε καινοτομίες.
- Ο χρόνος είναι κρίσιμος: αν εσύ (τε) είναι νωρίς, τότε πρέπει να διασφαλίσετε ότι καλύπτετε αυτόν τον κίνδυνο μέσω συνεργασίας και/ή δέσμευσης από τους επόπτες. Όταν αλλάζει ο φρουρός, στην προκειμένη περίπτωση νέος επιθεωρητής, για άλλη μια φορά εξασφάλιση υποστήριξης και καταγραφή συμφωνιών.
Πληροφορίες και μαθήματα στα οποία μπορώ να χρησιμοποιήσω το τρέχον μου επιχείρηση χτίζω. Θέλω: «Αν η ζωή σου δίνει λεμόνια, φτιάξε λεμονάδα».
Ονομα: Michel van Beek
Οργάνωση: Επιχειρηματική Μέριμνα
