Niyat

Ikkita monumental monastirning tijorat maqsadlarida jozibali ekspluatatsiyasi (foyda bilan sog'lom ishlash) ijtimoiy maqsadlar sifatida (keksalarning o'z-o'ziga ishonishiga va mehnat bozoriga reintegratsiyaga hissa qo'shish, a (nasl)innovatsiyalar fondi va boshqa ijtimoiy (g'amxo'rlik)loyihalar).

Shu maqsadda De TWO Gezusters kompaniyasini men ishtirokida va munitsipalitet va monastirlar egasi bilan maslahatlashgan holda boshladim., uy-joy shirkati, shu bilan operatsion model foydasiga kelishib olindi:

1. IKKI opa-singil xizmat sifatida ikkita monastirning egasi uchun ovqatlanish va ob'ekt xizmatlari orqali ekspluatatsiya qilish bilan shug'ullanadi.;
2. munitsipalitet ijtimoiy missiyani moliyalashtirishga hissa qo'shadi (Ijtimoiy qo'llab-quvvatlash qonuni va ishtiroki);
3. foyda bilan, 50% alohida tashkil etish uchun xayriya qilinadi (nasl)fond va 50% De TWEe opa-singillarining xolding kompaniyasiga foyda keltiradi (foyda olish uchun moddiy rag'batlantirish sifatida).

Yondashuv

Munitsipalitet va uy-joy mulkdorlari shirkati bilan og'zaki kelishuvlardan so'ng, De TWEE gezusters keksalar orasida o'z-o'ziga ishonchni rag'batlantirish va mehnat bozoridan uzoqda joylashgan odamlarning ishtirokini rag'batlantirish bo'yicha ijtimoiy vazifani boshladi.. Bu keksalar uchun bir haftalik menyu va tadbirlarni maqbul narxda taklif qilish orqali sodir bo'ldi. Shuningdek, biz akademik traektoriyani ishlab chiqdik 20 har yili odamlar ishda ishtirok etish imkoniyati yoki. ish bilan bog'liq kunduzgi faoliyatni oshirish. Iqtisodiy nuqtai nazardan, bu faoliyat va binolarni ekspluatatsiya qilish kunduzgi ovqatlanish tomonidan qo'llab-quvvatlandi, egasi va ijarachilarga ob'ekt xizmatlari va tadbirlarni tashkil etish (uchrashuv)zallar.

Natija

Faoliyat va ovqatlanish kuni shu qadar muvaffaqiyatli bo'ldiki, birinchi yilda u bekor qilindi 15.000 ijtimoiy tashrif buyuruvchilar va ikkinchi yilda 22.000 ijtimoiy tashrif buyuruvchilar. Ishtirok etish joylari ham muvaffaqiyatli bo'ldi. Uning birinchi yilida 20 reintegratsiya uchun rivojlanish joylari 6 odamlarni mehnat jarayoniga va ikkinchi yilda to 8 odamlar. Uchinchi yil biz faqat olti oy yugurdik va joylashtirdik 3 odamlar.

Barcha ijobiy natijalarga qaramay, uchinchi yilda vilkasini tortib olish kerak edi, chunki moliyalashtirish joyida emas edi. Bizda munitsipalitet va uy-joy mulkdorlari shirkati bilan og'zaki kelishuvlar mavjud bo'lib, ular bajarilmagan yoki to'liq bajarilmagan.. Misol uchun, biz De IKKI opa-singillarimiz hissa olishlari haqida shartnoma tuzgan edik 10.000 menyular va ko'proq sotilgan menyular kompensatsiya qilinadi. Biroq, uni kollejga topshirgandan so'ng, De TWO opa-singillar maksimal qaror qabul qilishdi 10.000 menyular. Biroq, biz allaqachon ko'proq edik 3 bir necha oy davomida ishlaydi, degan ishonch bilan. Unda ham bor 9 uy-joy shirkati bilan xizmat ko'rsatish shartnomasi imzolanishidan bir necha oy oldin o'tdi, keyin biz allaqachon edik 12 yo'lda oylar. Biz buni boshqa kompaniyamdan oldindan moliyalashtira oldik. Biz bankdan boshlang'ich bosqichdagi yo'qotishlar munitsipalitet ijtimoiy to'lovni o'z zimmasiga olishi sharti bilan moliyalashtirilishi mumkinligi haqida va'da olgan edik. (Ijtimoiy qo'llab-quvvatlash qonuni va ishtiroki) kelishi uchun 3 yil.

Manfaatdor tomonlarga xat yuborganingizdan so'ng, barchani bir joyga yig'ishni va mumkin bo'lgan davomiylik haqida gapirishni so'raydi, biz ikkita mas'ul aldermendan tashqari hammadan ro'yxatdan o'tganmiz. Siyosat xodimlari va kotiblar bilan tez-tez aloqada bo'lganimdan so'ng, men munitsipalitet o'tmish uchun kompensatsiya qilmaslikka qaror qilgani haqida elektron pochta xabarini oldim.. Bu mening xatimning savoli va maqsadi emas edi va men uchun kompaniyani tugatishga qaror qilgan payt edi. menda bor 16 odamlar olov kerak va 20 yakuniy rivojlanish joylari.

Kamaytiring

1. Og'zaki va'dalar etarli emas. Men topshiriq/kompaniyani boshlashdan oldin shartnomalarni qog'ozga tushirish qanchalik muhimligini bilib oldim.
2. Institutsional tashkilotlarning daromadlarini chiqarib yuborishga qanday ta'sir qilishiga e'tibor bering 100% davlat hissasiga bog'liq.
3. O'zgartirish va og'zaki kelishuvlar uchun sizga yordam beradigan yaxshi va mustahkam maslahat kengashini shakllantirish.

Ism: Dietmar Shrijnemakers
Tashkilot: MAKOO