Avsikt

En attraktiv exploatering av två monumentala kloster med båda ett kommersiellt syfte (sund drift med vinst) som sociala mål (bidra till äldres självförsörjning och återanpassning på arbetsmarknaden, a (grubbla)fond för innovation och annat socialt (vård)projekt).

För detta ändamål startades företaget De TWO Gezusters av mig i deltagande och samråd med kommunen och med klostrens ägare., en bostadsrättsförening, varigenom man till förmån för verksamhetsmodellen överenskom att:

1. De TVÅ systrarna som en tjänst skulle ta hand om exploateringen av de två klostren genom catering och facilitetstjänster för ägaren;
2. kommunen skulle bidra till att finansiera samhällsuppdraget (Socialt stödlag och delaktighet);
3. med vinst, 50% varav skulle doneras för att upprätta den separata (grubbla)fond och 50% skulle gynna holdingbolaget The TWO systrarna (som ett ekonomiskt incitament att göra vinst).

Närma sig

Efter muntliga överenskommelser med kommunen och bostadsrättsföreningen har De TWEE Gezusters börjat med det sociala uppdraget att stimulera självförsörjning bland äldre och främja deltagande av människor på avstånd från arbetsmarknaden.. Detta skedde genom att erbjuda en veckas meny och aktiviteter för äldre till ett rimligt pris. Vi utvecklade också en akademisk bana som 20 personer per år en möjlighet att delta i arbete eller. att öka arbetsrelaterade dagaktiviteter. Ur ekonomisk synvinkel stöddes dessa aktiviteter och exploateringen av byggnaderna av dagcatering, anläggningstjänster för ägaren och hyresgästerna och anordnande av evenemang i (möte)hallar.

Resultat

Aktiviteterna och dagserveringen blev en sådan succé att den ställdes in första året 15.000 sociala besökare och under andra året 22.000 sociala besökare. Även deltagarplatserna var framgångsrika. Under sitt första år 20 utvecklingsplatser till en återintegrering av 6 personer till arbetsmarknaden och under andra året till 8 människor. Tredje året sprang vi bara i sex månader och placerade oss 3 människor.

Trots alla positiva utfall måste pluggen dras under det tredje året, eftersom finansieringen inte var i sin ordning. Vi hade muntliga överenskommelser med kommunen och bostadsrättsföreningen som inte eller helt följt. Vi gjorde till exempel avtalet att De TVÅ systrarna skulle få bidrag för 10.000 menyer och att de mer sålda menyerna skulle kompenseras. Men efter att ha lämnat in det till kollegiet fick De TVÅ systrarna ett beslut på upp till 10.000 menyerna. Men vi var redan fler än 3 operativt i månader i förvissning om att det skulle lösa sig. Det har också 9 tog månader innan serviceavtalet med bostadsrättsföreningen tecknades, då var vi redan 12 månader på vägen. Vi kunde förfinansiera detta från mitt andra företag. Vi hade fått ett löfte från banken att startförlusterna i uppstartsskedet skulle kunna finansieras under förutsättning att kommunen skulle åta sig det sociala bidraget. (Socialt stödlag och delaktighet) för det kommande 3 år.

Efter att ha skickat ett brev till intressenterna, ber att alla samlas och prata om den möjliga kontinuiteten, vi har fått en anmälan från alla utom de två ansvariga rådmännen. Efter täta kontakter med polisansvariga och sekreterare fick jag ett mejl om att kommunen beslutat att inte kompensera för det förflutna. Det var inte frågan och syftet med mitt brev och för mig var det ögonblicket som jag bestämde mig för att likvidera bolaget. jag har 16 människor ska avskedas och 20 utvecklingsplatser slutar.

Minska

1. Det räcker inte med muntliga löften. Jag lärde mig hur viktigt det är att sätta avtal på papper innan man startar ett uppdrag/företag.
2. Var uppmärksam på vilken inverkan du gör i inkomstutvisning av institutionella organisationer som 100% beror på statligt bidrag.
3. Bildar ett bra och gediget råd som kan ge dig uppbackning för förändringen och för muntliga överenskommelser.

namn: Dietmar Schrijnemakers
Organisation: MACOO