Zámer
Atraktívne využitie dvoch monumentálnych kláštorov s komerčným cieľom (zdravá prevádzka so ziskom) ako sociálne ciele (prispieť k sebestačnosti starších ľudí a ich opätovnému začleneniu na trh práce, a (plod)inovačný a iné sociálne (starostlivosť)projektov).
Za týmto účelom som založil spoločnosť De TWO Gezusters za účasti a konzultácie s magistrátom a majiteľom kláštorov., bytové družstvo, čím sa v prospech prevádzkového modelu dohodlo, že:
- DVE sestry by sa ako služba postarali o vykorisťovanie dvoch kláštorov prostredníctvom stravovania a služieb pre majiteľa.;
- obec by prispela na financovanie sociálneho poslania (Zákon o sociálnej podpore a spoluúčasť);
- pri zisku, 50% z ktorých by sa darovalo na zriadenie odd (plod)fond a 50% by prospela holdingovej spoločnosti sestier De TWEe (ako finančný stimul na dosiahnutie zisku).
Prístup
Po ústnych dohodách s obcou a bytovým družstvom začala spoločnosť De TWEE gezusters so sociálnou úlohou stimulovať sebestačnosť u starších ľudí a podporovať participáciu ľudí na diaľku od trhu práce.. Stalo sa tak ponukou týždňového menu a aktivít pre starších ľudí za rozumnú cenu. Vyvinuli sme tiež akademickú trajektóriu 20 ľudí ročne možnosť podieľať sa na práci resp. zvýšiť denné aktivity súvisiace s prácou. Z ekonomického hľadiska boli tieto aktivity a využívanie budov podporované denným stravovaním, služby zariadenia pre majiteľa a nájomcov a organizovanie podujatí v (stretnutie)haly.
Výsledok
Aktivity a denné stravovanie mali taký úspech, že bol v prvom ročníku zrušený 15.000 spoločenských návštevníkov a v druhom ročníku 22.000 spoločenských návštevníkov. Úspešné boli aj účastnícke miesta. Vo svojom prvom roku, 20 rozvojové miesta k reintegrácii 6 ľudí do pracovného procesu a v druhom roku do 8 ľudí. Tretí rok sme bežali len šesť mesiacov a umiestnili sa 3 ľudí.
Napriek všetkým pozitívnym výsledkom bolo potrebné zástrčku v treťom roku vytiahnuť, pretože nebolo v poriadku financovanie. Mali sme ústne dohody s magistrátom a bytovým družstvom, ktoré nie sú alebo nie sú plne dodržané. Napríklad sme sa dohodli, že DVE sestry dostanú príspevok 10.000 ponuky a že viac predaných jedálnych lístkov by bolo kompenzované. Po predložení na kolégium však sestry De DVE dostali rozhodnutie maximálne o 10.000 menu. Boli sme však už viac ako 3 mesiace v dôvere, že to vyjde. Tiež má 9 trvalo mesiace, kým bola podpísaná zmluva o poskytovaní služieb s bytovým družstvom, potom sme už boli 12 mesiace na ceste. Podarilo sa nám to prefinancovať z mojej druhej spoločnosti. Od banky sme dostali prísľub, že straty pri rozbehu v počiatočnej fáze je možné financovať pod podmienkou, že sa obec zaviaže na sociálny príspevok. (Zákon o sociálnej podpore a spoluúčasť) pre nadchádzajúci 3 rok.
Po odoslaní listu zainteresovaným stranám, požiadať všetkých, aby sa stretli a porozprávali sa o možnej kontinuite, dostali sme registráciu od všetkých okrem dvoch zodpovedných konšelov. Po častom kontakte s politikmi a tajomníkmi som dostal e-mail, že samospráva sa rozhodla nekompenzovať minulosť. To nebola otázka a účel môjho listu a pre mňa to bol moment, kedy som sa rozhodol firmu zlikvidovať. mám 16 ľudia musia strieľať a 20 rozvojové miesta končiace.
Znížiť
- Ústne sľuby nestačia. Naučil som sa, aké dôležité je dať dohody na papier pred začatím zákazky/spoločnosti.
- Venujte pozornosť tomu, aký vplyv máte na vyhostenie príjmov inštitucionálnych organizácií, ktoré 100% závisí od štátneho príspevku.
- Vytvorenie dobrej a spoľahlivej rady, ktorá vám môže poskytnúť podporu pre zmenu a pre ústne dohody.
názov: Dietmar Schrijnemakers
Organizácia: MACOO
