Intenção
Uma atraente exploração de dois mosteiros monumentais com objetivo comercial (operação saudável com lucro) como objetivos sociais (contribuir para a autossuficiência dos idosos e a reinserção no mercado de trabalho, uma (ninhada)fundo para a inovação e outras (Cuidado)projetos).
Para este fim, a empresa De DOIS Gezusters foi iniciada por mim em participação e consulta com o município e com o proprietário dos mosteiros., uma associação de habitação, pelo qual foi acordado em benefício do modelo operacional que:
- As DUAS irmãs como um serviço cuidariam da exploração dos dois mosteiros através de serviços de alimentação e instalações para o proprietário;
- o município contribuiria para financiar a missão social (Lei de Apoio Social e participação);
- no lucro, 50% dos quais seriam doados para criar um (ninhada)fundo e 50% beneficiaria a holding das irmãs De TWEe (como um incentivo financeiro para obter lucro).
Abordagem
Após acordos verbais com o município e a associação de habitação, o De TWEE gezusters iniciou a tarefa social de estimular a autossuficiência dos idosos e promover a participação de pessoas distantes do mercado de trabalho.. Isso aconteceu oferecendo uma semana de cardápio e atividades para idosos a um preço razoável. Também desenvolvemos uma trajetória acadêmica que 20 pessoas por ano uma oportunidade de participar no trabalho ou. para aumentar as atividades diurnas relacionadas ao trabalho. Do ponto de vista económico, estas atividades e a exploração dos edifícios eram apoiadas por serviços de restauração diária., serviços de instalações para o proprietário e os inquilinos e a organização de eventos no (encontro)salões.
Resultado
As atividades e o day catering fizeram tanto sucesso que foi cancelado no primeiro ano 15.000 visitantes sociais e no segundo ano 22.000 visitantes sociais. Os lugares de participação também foram bem sucedidos. Em seu primeiro ano, o 20 desenvolvimento coloca para uma reintegração de 6 pessoas para o processo de trabalho e no segundo ano para 8 pessoas. No terceiro ano corremos apenas seis meses e colocamos 3 pessoas.
Apesar de todos os resultados positivos, o plugue teve que ser puxado no terceiro ano, porque o financiamento não estava em ordem. Tivemos acordos verbais com o município e a associação de habitação que não cumpriram ou não cumpriram integralmente. Por exemplo, havíamos combinado que as irmãs De TWO receberiam uma contribuição para 10.000 menus e que os menus mais vendidos seriam compensados. No entanto, após apresentá-lo ao colégio, as irmãs De TWO receberam uma decisão de um máximo de 10.000 menus. No entanto, já estávamos mais de 3 operacional por meses na confiança de que funcionaria. Também tem 9 levou meses até que o contrato de serviço com a associação de habitação fosse assinado, então já estávamos 12 meses na estrada. Conseguimos pré-financiar isso da minha outra empresa. Tínhamos recebido uma promessa do banco de que as perdas iniciais na fase inicial poderiam ser financiadas sob a condição de que o município se comprometesse com a contribuição social. (Lei de Apoio Social e participação) para a vinda 3 ano.
Depois de enviar uma carta aos interessados, pedindo para que todos se reúnam e falem sobre a possível continuidade, recebemos um registro de todos, exceto dos dois vereadores responsáveis. Após contato frequente com os policiais e secretários, recebi um e-mail informando que o município havia decidido não compensar o passado. Essa não era a pergunta e o objetivo da minha carta e para mim foi o momento em que decidi liquidar a empresa. Eu tenho 16 as pessoas têm que disparar e 20 locais de desenvolvimento final.
Diminuir
- Promessas orais não são suficientes. Aprendi como é importante colocar os acordos no papel antes de iniciar uma tarefa/empresa.
- Preste atenção no impacto que você causa na expulsão de renda das organizações institucionais que 100% depende da contribuição do governo.
- Formar um conselho bom e sólido que possa lhe dar respaldo para a mudança e para acordos verbais.
Nome: Dietmar Schrijnemakers
Organização: MACOO
