Intensjon
En attraktiv utnyttelse av to monumentale klostre med begge et kommersielt mål (sunn drift med overskudd) som sosiale mål (bidra til eldres selvhjulpenhet og reintegrering på arbeidsmarkedet, en (yngel)fond for innovasjon og annet sosialt (omsorg)prosjekter).
For dette formål ble firmaet De TWO Gezusters startet av meg i deltakelse og samråd med kommunen og med eieren av klostrene., et borettslag, hvorved det ble avtalt til fordel for driftsmodellen at:
- De TO søstrene som en tjeneste ville ta seg av utnyttelsen av de to klostrene gjennom catering og fasilitetstjenester for eieren;
- kommunen ville bidra til å finansiere samfunnsoppdraget (Lov om sosial støtte og medvirkning);
- med overskudd, 50% hvorav vil bli donert til å sette opp en separat (yngel)fond og 50% ville være til fordel for holdingselskapet til De TWEe-søstrene (som et økonomisk insentiv til å tjene penger).
Nærme seg
Etter muntlige avtaler med kommunen og borettslaget har De TWEE Gezusters startet med samfunnsoppgaven å stimulere til selvhjulpenhet blant eldre og fremme deltakelse av mennesker på avstand fra arbeidsmarkedet.. Dette skjedde ved å tilby en uke med meny og aktiviteter for eldre til en rimelig penge. Vi utviklet også en akademisk bane som 20 personer per år en mulighet til å delta i arbeid eller. å øke arbeidsrelaterte aktiviteter på dagtid. Fra et økonomisk synspunkt ble disse aktivitetene og utnyttelsen av bygningene støttet av dagservering, anleggstjenester for eier og leietakere og organisering av arrangementer i (møte)haller.
Resultat
Aktivitetene og dagserveringen ble en så stor suksess at den ble avlyst det første året 15.000 sosiale besøkende og i det andre året 22.000 sosiale besøkende. Deltakerplassene var også vellykkede. I sitt første år 20 utviklingsplasser til en reintegrering av 6 personer til arbeidsmarkedet og i det andre året til 8 mennesker. Det tredje året løp vi bare i seks måneder og plasserte 3 mennesker.
Til tross for alle de positive resultatene, måtte pluggen trekkes i det tredje året, fordi finansieringen ikke var i orden. Vi hadde muntlige avtaler med kommunen og borettslaget som ikke eller ikke helt har overholdt. For eksempel gjorde vi avtalen om at De TO søstre skulle få et bidrag for 10.000 menyer og at de mer solgte menyene ville bli kompensert. Etter å ha sendt den inn til kollegiet, fikk De TO søstrene imidlertid en avgjørelse på opptil 10.000 menyene. Imidlertid var vi allerede mer enn 3 operativ i flere måneder i tillit til at det ville ordne seg. Den har også 9 tok måneder før tjenesteavtalen med borettslaget ble signert, da var vi allerede 12 måneder på veien. Vi var i stand til å forhåndsfinansiere dette fra det andre selskapet mitt. Vi hadde et løfte fra banken om at etableringstapene i oppstartsfasen kunne finansieres under forutsetning av at kommunen forplikter seg til samfunnsbidraget. (Lov om sosial støtte og medvirkning) for det kommende 3 år.
Etter å ha sendt et brev til interessentene, ber alle komme sammen og snakke om mulig kontinuitet, vi har fått påmelding fra alle unntatt de to ansvarlige rådmennene. Etter hyppig kontakt med politikerne og sekretærene fikk jeg en e-post om at kommunen hadde bestemt seg for ikke å kompensere for det siste. Det var ikke spørsmålet og formålet med brevet mitt, og for meg var det øyeblikket jeg bestemte meg for å avvikle selskapet. jeg har 16 folk bør få sparken og 20 utviklingssteder slutter.
Minske
- Muntlige løfter er ikke nok. Jeg lærte hvor viktig det er å sette avtaler på papir før man starter oppdrag/bedrift.
- Vær oppmerksom på hvilken innvirkning du gjør i inntekt utvisning av institusjonelle organisasjoner som 100% avhenger av statlig bidrag.
- Danner et godt og solid råd som kan gi deg støtte for endringen og for muntlige avtaler.
Navn: Dietmar Schrijnemakers
Organisasjon: MACOO
