განზრახვა

ორი მონუმენტური მონასტრის მიმზიდველი ექსპლუატაცია ორივე კომერციული მიზნებით (ჯანსაღი ოპერაცია მოგებაზე) როგორც სოციალური მიზნები (ხელი შეუწყოს ხანდაზმულთა თვითდაჯერებულობას და შრომის ბაზარზე რეინტეგრაციას, ა (ნათესაობა)ფონდი ინოვაციებისა და სხვა სოციალური (ზრუნვა)პროექტები).

ამ მიზნით, კომპანია De TWO Gezusters დაფუძნდა ჩემ მიერ მუნიციპალიტეტთან და მონასტრების მფლობელთან მონაწილეობით და კონსულტაციით., საბინაო ასოციაცია, რომლითაც ოპერაციული მოდელის სასარგებლოდ შეთანხმდნენ რომ:

1. TWO დები, როგორც სამსახური, იზრუნებდნენ ორი მონასტრის ექსპლუატაციაზე, კვებისა და დაწესებულებების პატრონისთვის;
2. მუნიციპალიტეტი ხელს შეუწყობს სოციალური მისიის დაფინანსებას (სოციალური მხარდაჭერის აქტი და მონაწილეობა);
3. მოგებაზე, 50% რომელთაგან შემოწირული იქნებოდა ცალკეს დასაარსებლად (ნათესაობა)ფონდი და 50% სარგებელს მოუტანს De TWEe დების ჰოლდინგი (როგორც ფინანსური სტიმული მოგების მისაღებად).

მიდგომა

მუნიციპალიტეტთან და საბინაო ასოციაციასთან სიტყვიერი შეთანხმების შემდეგ, De TWEE gezusters-მა დაიწყო სოციალური ამოცანა ხანდაზმულთა შორის თვითდაჯერებულობის სტიმულირებისა და შრომის ბაზრიდან მოშორებით მყოფი ადამიანების მონაწილეობის ხელშეწყობის მიზნით.. ეს მოხდა ერთი კვირის მენიუსა და აქტივობების შეთავაზებით მოხუცებისთვის გონივრულ ფასად. ჩვენ ასევე განვავითარეთ აკადემიური ტრაექტორია, რომელიც 20 ადამიანებს წელიწადში შესაძლებლობა მონაწილეობა მიიღონ სამუშაოში ან. სამუშაოსთან დაკავშირებული დღის აქტივობების გაზრდა. ეკონომიკური თვალსაზრისით, ამ საქმიანობას და შენობების ექსპლუატაციას ხელს უწყობდა დღის კვება, ობიექტის მომსახურება მესაკუთრეთა და მოიჯარეებისთვის და ღონისძიებების ორგანიზება ქ (შეხვედრა)დარბაზები.

შედეგი

აქტივობებმა და კვების დღემ ისეთი წარმატებით ჩაიარა, რომ პირველივე წელს გაუქმდა 15.000 სოციალური ვიზიტორები და მეორე წელს 22.000 სოციალური ვიზიტორები. წარმატებული იყო მონაწილეობის ადგილებიც. თავის პირველ წელს, 20 განვითარების ადგილები რეინტეგრაციისთვის 6 ადამიანები შრომის პროცესში და მეორე წელს 8 ხალხი. მესამე წელს მხოლოდ ექვსი თვე ვირბინეთ და მოვათავსეთ 3 ხალხი.

მიუხედავად ყველა დადებითი შედეგისა, შტეფსელი მესამე წელს უნდა გამოეყვანა, რადგან დაფინანსება არ იყო წესრიგში. ჩვენ გვქონდა ზეპირი შეთანხმებები მუნიციპალიტეტთან და საბინაო ასოციაციასთან, რომელიც სრულად არ შეასრულეს ან არ შეასრულეს. მაგალითად, ჩვენ შევთანხმდით, რომ De TWO დები მიიღებდნენ წვლილს 10.000 მენიუები და რომ მეტი გაყიდული მენიუ იქნება კომპენსირებული. თუმცა, კოლეჯში წარდგენის შემდეგ, De TWO-მ მიიღო გადაწყვეტილება მაქსიმუმ 10.000 მენიუს. თუმცა, ჩვენ უკვე მეტი ვიყავით 3 ფუნქციონირებს თვეების განმავლობაში იმ დარწმუნებით, რომ გამოვა. ასევე აქვს 9 საბინაო ასოციაციასთან მომსახურების ხელშეკრულების გაფორმებამდე თვეები დასჭირდა, მაშინ უკვე ვიყავით 12 თვეები გზაზე. ჩვენ შევძელით ამის წინასწარ დაფინანსება ჩემი სხვა კომპანიისგან. ბანკიდან მივიღეთ დაპირება, რომ დაწყების ფაზაში დაწყებული ზარალი შეიძლება დაფინანსდეს იმ პირობით, რომ მუნიციპალიტეტი აიღებდა ვალდებულებას სოციალური შენატანის შესახებ. (სოციალური მხარდაჭერის აქტი და მონაწილეობა) მოსვლისთვის 3 წელიწადი.

დაინტერესებულ მხარეებთან წერილის გაგზავნის შემდეგ, სთხოვს ყველა ერთად შევიკრიბოთ და ვისაუბროთ შესაძლო უწყვეტობაზე, ჩვენ ყველასგან მივიღეთ რეგისტრაცია, გარდა ორი პასუხისმგებელი მრჩევლისა. პოლიტიკის ოფიცრებთან და მდივნებთან ხშირი კონტაქტის შემდეგ, მე მივიღე ელ.წერილი, რომ მუნიციპალიტეტმა გადაწყვიტა არ გადაეხადა წარსულის კომპენსაცია.. ეს არ იყო ჩემი წერილის კითხვა და მიზანი და ეს იყო ის მომენტი, როდესაც გადავწყვიტე კომპანიის ლიკვიდაცია. მე მაქვს 16 ხალხმა უნდა გაისროლოს და 20 განვითარების ადგილები დამთავრებული.

ამცირებენ

1. ზეპირი დაპირებები საკმარისი არ არის. გავიგე, რამდენად მნიშვნელოვანია დავალების/კომპანიის დაწყებამდე ხელშეკრულებების ქაღალდზე გადატანა.
2. ყურადღება მიაქციეთ, თუ რა გავლენას ახდენთ შემოსავლის გაფანტვაზე ინსტიტუციონალურ ორგანიზაციებზე, რომლებიც 100% დამოკიდებულია მთავრობის დაფინანსებაზე.
3. კარგი და მყარი საკონსულტაციო საბჭოს ჩამოყალიბება, რომელიც მოგცემთ საფარს ცვლილებებისა და სიტყვიერი შეთანხმებებისთვის.

სახელი: დიტმარ შრინემეიკერები
ორგანიზაცია: მაკოო